李育辉组织行为学讲义读后感摘抄

《李育辉组织行为学讲义》是一本由李育辉著作，得到图书出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：264，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《李育辉组织行为学讲义》读后感(一)：组织与员工的“心灵契约”是非常值得思考的一个问题

正如德国哲学家莱布尼茨所说“世界上没有两片完全相同的叶子”。同理，世界上也没有两个完全相同的人。

所以，企业当中更没有完全相同性格和行为的员工。或许会有产品相似的组织。但企业性格也没有完全相同的。因为时代变革、组织发展、市场变换等因素，都在推动管理者们不断思考。

在这种综合环境下，组织与个体的关系就更加复杂起来。那组织与员工的私人契约就是个不小的难题。所以我很认同《李育辉组织行为学讲义》中的一些观点，在目前状况下如何去做员工管理，如何让员工的职业期望与企业的价值期望一致，确实需要管理者们认真思考。

《李育辉组织行为学讲义》读后感(二)：组织行为学：揭露事物发展的基本逻辑，提供解决问题的本质方法

我们每个人都生活在有形的，无形的组织里。

组织对个人的影响是非常深远的。

不论我们承认与否，我们的言行都收到组织行为的作用。

对组织而言，没有完全的好坏之分。

学习组织行为学，就是不断观察组织的发展规律，找到事件发生的背后逻辑，看透自己跟他人，跟组织之间的微妙关系。

没有人能活成一座孤岛。

我们越能看透组织的运行规律，越能让自己在任何组织中，如鱼得水，驾轻就熟。

《李育辉组织行为学讲义》读后感(三)：组织行为学：揭露事物发展的基本逻辑，提供解决问题的本质方法

我们每个人都生活在有形的，无形的组织里。

组织对个人的影响是非常深远的。

不论我们承认与否，我们的言行都收到组织行为的作用。

对组织而言，没有完全的好坏之分。

学习组织行为学，就是不断观察组织的发展规律，找到事件发生的背后逻辑，看透自己跟他人，跟组织之间的微妙关系。

没有人能活成一座孤岛。

我们越能看透组织的运行规律，越能让自己在任何组织中，如鱼得水，驾轻就熟。

《李育辉组织行为学讲义》读后感(四)：如何在组织系统中更好发挥

问渠哪得清如许？唯有活水源头来。作为一个自由的个体，我们人是单位上的最小构成单位，而因为人性又让人成了最复杂的生物。

那么组织和个人又是有什么样的关系呢？人力资源管理专家，博士生导师李育辉教授说，两年前曾经有一个管理叫走动式管理，意思是管理者不要总坐在办公室里，耳朵到员工的工作场所去走走，发现问题解决问题。人走动起来也就是人流动起来了，一个组织流动起来也就成了活水。

而这是组织行为学的一部分。什么是组织行为学呢？李育辉教授在《李育辉组织行为学讲义》中，是这样表述组织行为学的：组织行为学帮助个人摆脱直觉和经验的控制，跳出个体层面的局限，从更高的层面去俯视组织运行的规则，看透人与人之间的关系与，用动态思维代替静态思维，从时间的思维去重构自己的世界观。也就是说，我们处在一个组织和历史中，我们不仅要看到问题的解决方案，还要挖掘问题背后的本质规律，看出大势所趋。

每个组织背后都有时代的烙印，而我们生活其中的组织和个体的共同影响，我们的命运和生活。

新星出版社出版的这部《李育辉组织行为学讲义》，告诉我们组织行为学的基本逻辑研究方式，告诉我们有效的行动方案，提升我们的批判思维能力，让我们变得更加宏大，乐观和进取，与组织共同前进。

组织行为学主要包括个体团队及组织三个层面，这就体现了组织行为学的两大特点，一是抓行为共性和特性，而是强调系统性。

而人的行为并不是随机发生的，而是有规律可循的，那么总结其中的规律，别能帮助我们解释预测控制和引导人的行为。

系统性则意味着我们在分析问题时，不仅要考虑相关组织的人事物，还要考虑到组织和外部环境的交互作用。

《李育辉组织行为学讲义》读后感(五)：现在的00后好难管理？原来是你的管里模式错了

你有没有发现00后的员工要比80后的员工难管理？

老员工认为新员工懒散，队伍不好带，新员工认为老年工思想古板，难相处，那有什么办法能打破这种僵局呢？

只有采取正确的科学的手段，从根本激发每一位成员，重新调整组织结构，员工与员工就能团结在一起。

对于每个公司的人员的结构，具体的问题就要具体分析，只有正对有效的分析，才能制订出适合的方案。

今天我就带来一本《李育辉组织行为学讲义》，作者叫李育辉，从事人力资源研究多年，对于组织行为学有着自己独特的见解，她曾为中组部、中国银行、华为等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务。

书中在开头指出传统管理学与组织行为学的区别，能从思想认识的层面让读者读懂组织行为学对于加强管理单位重要性，随后作者以激发团队、如何经营团队？该如何重塑团队？以及所要面临的机遇与挑战这四个方面来更近一步阐述组织行为学在组织管理中的重要性。

通过作者的描述，有理有据的阐述，又有实践的案例，更能说明组织行为行的重要。我们对于如何从旧的思想中解脱出来，学习新的知识去管理我们的团队是很重要的。

在公司中，一个善于发现员工的潜能的领导对于公司的发展是尤为重要的。你会发现在公司，有些领导对于激励有着不同的看法，有激正向激励也有负向激励，例如如何激发员工的能力，领导通过奖励的形式来调动员工的积极性；而有的领导去采用负向激励，员工要每时每刻面临着领导的“狂风暴雨”，在这样的压力下，拿个员工能承受得住呢？

对于这两种激励方式？我相信管理工作的人应该都有自己的看法，

在书中作者举了韦尔奇与乔布斯的案例，它们是两家不同性质的公司，通用公司需要员工是具有思维缜密，苹果公司更加注重员工的创新，韦尔奇在通用电气公司是正向激励，而乔布斯在苹果公司老骂员工，是负向激励。

写在最后

对于学习一种知识，关键在于能否运用到实践中。李育辉写的组织行为学能够让我们更加深刻的了解到组织行为学的魅力所在，对公司人员的管理上启着重要的影响。