《数字商业底层逻辑》的读后感大全

《数字商业底层逻辑》是一本由［美］文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）著作，中国科学技术出版社出版的精装图书，本书定价：89.80元，页数：288，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《数字商业底层逻辑》读后感(一)：为创业者提供的工具书

《数字商业底层逻辑》一书是由Venkat Venkatraman所著，它通过解释数字技术如何影响商业的底层逻辑，为读者提供了深入理解数字商业模式的洞察力。

这本书主要包括三个部分。第一部分介绍了数字商业模式的本质。作者指出，数字商业模式的核心是创造价值，而不是仅仅利用技术来替代现有业务。数字商业模式通过数字化的方式，使得企业能够更好地识别、利用和扩展价值链中的关键环节，从而提供更好的服务和产品，以满足客户的需求。

第二部分解释了数字商业模式的四个基本构建块。作者提出了数字平台、数据资源、数字交互和算法作为数字商业模式的四个基本构建块，这些构建块共同构成了数字商业模式的基础。数字平台提供了连接供应商和客户的基础设施；数据资源为企业提供了大量数据，并通过分析和利用数据来创造价值；数字交互是企业与客户之间进行交流的媒介；算法则提供了处理和分析数据的工具。

第三部分讨论了如何实施数字商业模式。作者强调了在实施数字商业模式时需要考虑的三个关键因素：企业文化、组织能力和管理架构。数字商业模式需要企业具备开放的文化和组织能力，以便能够与合作伙伴和客户进行良好的互动。此外，管理架构也需要适应数字商业模式，以便实现企业的长期目标。

总的来说，Venkat Venkatraman的《数字商业底层逻辑》提供了对数字商业模式的深入探讨，并为读者提供了实施数字商业模式所需的洞察力和工具。这本书适合对数字商业模式感兴趣的读者，尤其是企业家、企业领导者和创业者。

《数字商业底层逻辑》读后感(二)：高管们的数字商业必修课

《数字商业底层逻辑》这本书的作者是文卡.文卡查曼，他是美国数字化商业战略研究的奠基人，他的诸多管理思想被广泛用于哈佛商学院、麻省理工学院和伦敦商学院等诸多商业类顶尖高校。

《数字商业底层逻辑》这本书最早被用于解释美国企业数字化变革的相关实践，其中包括了亚马逊、脸书、特斯拉、苹果、优步、沃尔玛、通用汽车、诺华制药等世界500强公司，但这本书在国内被引进之后，作者也密切关注到了中国互联网独角兽企业的快速崛起，也期望这本书给中国企业带来一些数字化的改革气息。就像中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平推荐的那样：“不管你怎么看，我最欣赏这句话：规模-范围-速度组合优势的一个重要特征就是向正在使用中的产品与服务学习，并让它们更好地满足个性化需求”。

人类社会在经历了农业革命和工业革命之后，目前包括AI智能在内的一系列新技术可以统统归类为数字革命。数字革命已经打破了原有人们的生产和生活方式，深刻的影响着产业和国家发展。对于数字革命的影响，我们不仅仅看到其对互联网行业的直接影响，更应该看到的是其对包括工业、农业以及其他服务业的深刻影响。就像作者在书中反复强调的数字技术一定要引起企业高管的重视。“我再重申一次，当今时代，不论身处何处，数字化对任何企业、任何行业都至关重要。数字技术无处不在，但大多数企业高管对数字技术能够以及将要带来的转型并不了解，准备得也很不充分。”

为了帮助读者更好的理解这本书，作者运用了数字化矩阵这一管理框架。通过搭建一个“规模-范围-速度”生态系统和数字化九宫格管理框架，分析了企业数字化转型的三个进化阶段，进而提出了三大制胜策略，最好总结数字化战略规则。

在提出数字化矩阵的情形下，作者首先根据企业类型和转型阶段，让每种类型的企业都找到自己的定位。对于企业的划分，作者坚持用传统企业、科技型创业公司和数字巨头来让企业找准自己的定位，并将边缘实验、核心冲突和根基重塑作为企业发展的三个阶段。

在谈到企业数字化转型的制胜策略中，作者强调企业在构建完自己的生态系统后，更多的要面临与外部企业既合作又竞争并存的状态，作者由此举出了谷歌和苹果的恩怨情仇，数字化转型不是固步自封，而是有竞争的敞开合作。

通读这本书，作者万变不离其宗的始终在向企业高管兜售，数字化转型发展在企业经营中的重要意义。即使企业数字化转型失败了，也是对数字化经营进行了有益的探索，通过数字化的实践，企业找到了自身的发展思路，而数字化转型一旦成功，必将使企业进入快速的发展轨道。

《数字商业底层逻辑》读后感(三)：数字化时代，企业数字化模式管理已经到来

现在，人类社会渐渐走入数字化时代。

机器人逐渐走入了人们生活，比如在商场有机器人传菜员，机器人介绍商品，医院有机器人做引导员，在物流行业，机器人代替传统人工收发货物。

《数字商业底层逻辑》一书详细阐述了，传统企业如何在数字化时代，构建发展模式。

今后，机器人将越来越深入地走入各行各业，包括一些传统行业，比如制造、汽车、采矿 、消费零售业等等。

而随着数字时代到来，不仅这些传统要深入其中，各行业企业间相互协作，利用数字技术优势为客户提供价值。

● 建立数字化模式

目前，这些传统行业“数字化”运用现状是，安装了CAD（制图软件）、ERP（企业生产经营管理系统）、客户关系管理系统、制造执行系统，但这些系统仅运用于各企业内部，并没有在行业间形成有机流动，比如移动化、中台化、云化。

所以，传统行业目前发展方向是，企业在洞察消费者需求基础上，将消费端线上线下需求有机融合后，打通需求端与供给端通道，建立链接，这样就创造出了真正数字化模式。

● 数据共享下，企业指数倍扩张

企业传统扩张方式采取线性方式，提高产品销量，增加市场份额，数字化时代，企业扩张将从规模、范围和速度构建关系网中，找到扩张方法。

比如，谷歌、优步、爱彼迎这些数字化公司，它们的扩张惊人。谷歌1999年，共处理了10亿条搜索查询；2012年，达到了12000亿次；2014年达到20000亿次。三年里，优步用户观看时间以每年50%速度增长。它们业务增长规模与水平呈指数化扩张，非传统行业可比。

这些数字化公司，在运营期间，收集了大量详细运营数据，并将收集数据共享到公司其它版块。如谷歌数据库中数 十万亿条词条，适用于它的移动平台；优步把收集的十多亿人次网约车服务数据用于优化业务。

这些都是数据库数据共享成果，这也是传统行业扩张思路，可根据各行各业业务与发展情况不同，视情况而定。

● 利用数据分析研发新产品和开拓新市场

苹果公司2001还是个出售电脑公司，到了2011年便成了经营音乐与通信产业的行业主导企业。它们开拓新业务法宝便是，利用机器学习和人工智能技术，采集、筛选、分类海量数据，分析，扩大经营范围，以及研发新产品。它们的优势在于，可以随时随地跟踪消费者反应，及时做出调整，这样就最大限度规避发展新产品和新市场中出现的风险，实现业务指数增长。

● 写在最后

数字化时代已经到来，数字化运用目前已经关联了我们每个人的生活，而企业特别是传统行业，公司运营实现数字化，已经是大势所趋。如果想实现扩张和发展，运用海量数据，数据分析工具管理企业，已是迫在眉睫。

《数字商业底层逻辑》读后感(四)：简评《数字商业底层逻辑》

《数字商业底层逻辑》，这本书的作者是来自美国的数字化商业战略研究领域奠基人文卡·文卡查曼先生，由谭浩先生为我们翻译。书中讲述了数字生态系统的三类玩家是如何构建并参与的，通过合作在科技飞速发展的新时代创造更多的价值，形成新的商业模式，实现商业共赢，促成最大的成功，展望未来数字商业的发展。

这本书共分为四个部分十章内容，向我们介绍了数字化商业生态系统的管理框架、数字化商业转型的三个进化阶段和制胜策略以及数字化战略规则，帮助我们了解目前数字商业的情况，同时也帮助我们开拓眼界、增长见闻、博学强知。

如今，数字科技飞速发展，有很多人通过引入新的科学技术和管理模式创建自己的企业，得到了很好的发展。传统企业不能一直按照以前的商业运营模式和管理框架发展，而是要根据现在的发展趋势和科学技术来调整自己的战略，制定目标，促进平稳快速发展，尽快完成转型，适应社会。而诞生于数字化时代的企业也要扩大经营规模和范围，调整经营战略，迅速地适应时代的发展，才能快速成长，增长收益。

数字化转型的进化阶段分别是边缘实验、核心冲突、根基重塑，通过观察和投资模式互补和挑战的商业实验，总结经验和教训，调整经营战略和组织模式，完成商业逻辑的转变，大胆尝试，平稳推进，不能一蹴而就，完成蜕变，得到很好的成绩，促进增长，也可以与志同道合的朋友和竞争对手合作实现共赢，追求更好的发展。

想要成功转型就必须要改变思维模式，学习新的管理模式，根据自己的情况和科技的发展做出相应的调整，抓住机会，才能展望未来。也可以更换新的领头人来为管理者提供支持和帮助，领头人的观念必须与管理者一致，才能更好的完成管理者的目标。然后通过内部调查，征求尽可能多的员工的建议，根据调查制定目标和发展策略，寻找改革成员，一点点做出改变，不要追求快速，而是要平稳推进发展，才能取得成功。想要发展的更好，就需要根据时代和科技的进步不断的调整管理模式和经营策略，引进新的科学技术，才能推动企业快速发展。

《数字商业底层逻辑》读后感(五)：《数字商业底层逻辑》：数字化变革重塑企业未来

“人类正处于一个‘拐点’，数字化即将深入社会结构的的每一寸肌理。”

美国数字化商业战略研究领域奠基人文卡.文卡查曼在本书序言中的这句话，已为他撰写这本书的目的和意义定了调。

数字化是全球趋势，我们再也无法为过时的商业模式找到安全的避难所。

为此，文卡查曼将他在美国公司30余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验相结合，打造了一套“数字化矩阵”及与之相配套的管理规则，来推动企业重建商业化模式，并付梓此书——《数字商业底层逻辑》。

在书里，作者苦口婆心地谈到了企业数字化变革的必要性及紧迫感，同时也兴致勃勃地向读者介绍了亚马逊、脸书、特斯拉、苹果、优步、沃尔玛、通用汽车、诺华制药等世界500强公司数字化融合及变革的过程。

作者巧妙地将这些公司的数字转型工作放在人们已知的三类企业（传统企业、科技型企业、数字巨头）中加以阐述，他还用明晰易懂的语言向读者描述了这三类企业在合作共赢中，所取得的成果。

建立数字化商业生态网是企业未来赢得市场份额，确保销售持续增长的法宝。一家企业无论是线上线下融合，还是与其他企业合作来赋能自己的短板，这都可称其为数字化变革。

作者强调：“在未来的商业模式中，单个企业的规模并不那么重要，更重要的是不同规模的企业如何协作，并利用数字技术的优势为客户提供价值。”

当然，企业合作成功是基于企业高管理层认知进化、在转型窗口期把握好三个进化阶段的自省，以及三大制胜策略的运用。

三个进化阶段：

边缘实验：传统企业最紧迫要学习的商业实验是？

核心冲突：将要专注新的数字核心业务是？

根基重塑：将企业带入跨行业时，你能解决的重大客户问题是？

三大制胜策略：

构建和参与：以企业自身独特优势为抓手，用产品+服务+平台+解决方案满足客户需求

共创能力：与盟友及竞争对手合作共赢、赋能增效

人机协作：人+人工智能，打造新型人才团队

此外，作者还对阿里巴巴、百度、腾讯、华为、小米等中国企业的数字化变革的成果给予了高度的称赞，并认为这些企业已经在实践着书里论述的一些核心理念。

众所周知，数字化技术已掀起一波惊涛骇浪，这已给每个企业的领导者带来了严峻的考验。作者创造的数字化矩阵（The Digital Matrix）这一管理框架，将助力企业转型成功。