数字商业底层逻辑读后感1000字

《数字商业底层逻辑》是一本由［美］文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）著作，中国科学技术出版社出版的精装图书，本书定价：89.80元，页数：288，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《数字商业底层逻辑》读后感(一)：数字化时代，企业数字化模式管理已经到来

现在，人类社会渐渐走入数字化时代。

机器人逐渐走入了人们生活，比如在商场有机器人传菜员，机器人介绍商品，医院有机器人做引导员，在物流行业，机器人代替传统人工收发货物。

《数字商业底层逻辑》一书详细阐述了，传统企业如何在数字化时代，构建发展模式。

今后，机器人将越来越深入地走入各行各业，包括一些传统行业，比如制造、汽车、采矿 、消费零售业等等。

而随着数字时代到来，不仅这些传统要深入其中，各行业企业间相互协作，利用数字技术优势为客户提供价值。

● 建立数字化模式

目前，这些传统行业“数字化”运用现状是，安装了CAD（制图软件）、ERP（企业生产经营管理系统）、客户关系管理系统、制造执行系统，但这些系统仅运用于各企业内部，并没有在行业间形成有机流动，比如移动化、中台化、云化。

所以，传统行业目前发展方向是，企业在洞察消费者需求基础上，将消费端线上线下需求有机融合后，打通需求端与供给端通道，建立链接，这样就创造出了真正数字化模式。

● 数据共享下，企业指数倍扩张

企业传统扩张方式采取线性方式，提高产品销量，增加市场份额，数字化时代，企业扩张将从规模、范围和速度构建关系网中，找到扩张方法。

比如，谷歌、优步、爱彼迎这些数字化公司，它们的扩张惊人。谷歌1999年，共处理了10亿条搜索查询；2012年，达到了12000亿次；2014年达到20000亿次。三年里，优步用户观看时间以每年50%速度增长。它们业务增长规模与水平呈指数化扩张，非传统行业可比。

这些数字化公司，在运营期间，收集了大量详细运营数据，并将收集数据共享到公司其它版块。如谷歌数据库中数 十万亿条词条，适用于它的移动平台；优步把收集的十多亿人次网约车服务数据用于优化业务。

这些都是数据库数据共享成果，这也是传统行业扩张思路，可根据各行各业业务与发展情况不同，视情况而定。

● 利用数据分析研发新产品和开拓新市场

苹果公司2001还是个出售电脑公司，到了2011年便成了经营音乐与通信产业的行业主导企业。它们开拓新业务法宝便是，利用机器学习和人工智能技术，采集、筛选、分类海量数据，分析，扩大经营范围，以及研发新产品。它们的优势在于，可以随时随地跟踪消费者反应，及时做出调整，这样就最大限度规避发展新产品和新市场中出现的风险，实现业务指数增长。

● 写在最后

数字化时代已经到来，数字化运用目前已经关联了我们每个人的生活，而企业特别是传统行业，公司运营实现数字化，已经是大势所趋。如果想实现扩张和发展，运用海量数据，数据分析工具管理企业，已是迫在眉睫。

《数字商业底层逻辑》读后感(二)：《数字商业底层逻辑》：数字化变革重塑企业未来

“人类正处于一个‘拐点’，数字化即将深入社会结构的的每一寸肌理。”

美国数字化商业战略研究领域奠基人文卡.文卡查曼在本书序言中的这句话，已为他撰写这本书的目的和意义定了调。

数字化是全球趋势，我们再也无法为过时的商业模式找到安全的避难所。

为此，文卡查曼将他在美国公司30余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验相结合，打造了一套“数字化矩阵”及与之相配套的管理规则，来推动企业重建商业化模式，并付梓此书——《数字商业底层逻辑》。

在书里，作者苦口婆心地谈到了企业数字化变革的必要性及紧迫感，同时也兴致勃勃地向读者介绍了亚马逊、脸书、特斯拉、苹果、优步、沃尔玛、通用汽车、诺华制药等世界500强公司数字化融合及变革的过程。

作者巧妙地将这些公司的数字转型工作放在人们已知的三类企业（传统企业、科技型企业、数字巨头）中加以阐述，他还用明晰易懂的语言向读者描述了这三类企业在合作共赢中，所取得的成果。

建立数字化商业生态网是企业未来赢得市场份额，确保销售持续增长的法宝。一家企业无论是线上线下融合，还是与其他企业合作来赋能自己的短板，这都可称其为数字化变革。

作者强调：“在未来的商业模式中，单个企业的规模并不那么重要，更重要的是不同规模的企业如何协作，并利用数字技术的优势为客户提供价值。”

当然，企业合作成功是基于企业高管理层认知进化、在转型窗口期把握好三个进化阶段的自省，以及三大制胜策略的运用。

三个进化阶段：

边缘实验：传统企业最紧迫要学习的商业实验是？

核心冲突：将要专注新的数字核心业务是？

根基重塑：将企业带入跨行业时，你能解决的重大客户问题是？

三大制胜策略：

构建和参与：以企业自身独特优势为抓手，用产品+服务+平台+解决方案满足客户需求

共创能力：与盟友及竞争对手合作共赢、赋能增效

人机协作：人+人工智能，打造新型人才团队

此外，作者还对阿里巴巴、百度、腾讯、华为、小米等中国企业的数字化变革的成果给予了高度的称赞，并认为这些企业已经在实践着书里论述的一些核心理念。

众所周知，数字化技术已掀起一波惊涛骇浪，这已给每个企业的领导者带来了严峻的考验。作者创造的数字化矩阵（The Digital Matrix）这一管理框架，将助力企业转型成功。

《数字商业底层逻辑》读后感(三)：传统企业数字化如何降低转型风险，《数字商业底层逻辑》告诉你

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是当今社会的新经济形态。

数字经济发展速度快、辐射范围广大、影响深远，推动着生产、生活和治理方式深刻变革，成为重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

2021年，我国步入“十四五”规划的第一年，把数字经济的健康发展放在了重要位置，并且制定了相关的发展规划，以确保有效实施。

人类正处于一个“拐点”，数字化即将深入社会结构的肌肤腠理。

无论是国家高层建瓴的规划方针，还是消费者受网络技术影响的呼声，都让企业无法回避数字化建设的进程。

达尔文在《物种起源》中说到，

这句话反映当下的社会变迁是再合适不过了。

那些对数字化反应敏捷的企业都开始展露头角，但还有有很多企业，特别是传统企业依然面对数字化显得很迷茫，显得不知所措。

有一位学者，他研究数字化与企业转型已经几十年，是数字化商业战略研究领域奠基人。他主张数字化转型是企业根本性问题，是自上而上的革新，需要脱胎换骨。

他就是波士顿大学奎斯特罗姆商家院前系主任文卡·文卡查曼先生。

他认为数字化转型是改变一个系统，不可以在原来的基础上修修补补。只有重构认知体系，充分运用数字技术来打造新时代商业企业。

他出版过很多这方面的书，比如著名的《数据化决策》和最新出版的《数字商业底层逻辑》

在这本《数字商业底层逻辑》中，作者积多年的实践经验，整理出传统企业、科技型创业公司以及数字巨头这三种类型的企业如何构建和参与数字生态系统。涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。

书中提出来企业在构建数字化系统中的三个进化阶段、三大制胜策略，以及作者独创的数字化矩阵，为企业在数字化建设中提供了管理框架。

01、时代已进入了数字化自适应时代

上世纪90年代，管理大师彼特·德鲁克就说到，一个有效的经营理念必须内容清晰、观点一致、重点突出，这种经营理念具有超乎寻常的力量。

他还认为，当前许多成功的世界级大企业陷入困境的根本原因是它们的经营理念已经不再有效。

我们需要认真思考，2023年的今天真的是因为客观因素导致的企业经营不善而关闭的吗？那为何还有逆风上涨的企业呢？

也许他们的经营理念发生了根本的改变。传统企业需要警醒，从别人的故事中汲取真正的教训，而不是人云亦云，看不清楚本质。

成功的企业自然有一套经营逻辑，毕竟是这样的经营逻辑让他们成功了。但是面对乌卡时代的大背景，以及数字化世界的构建，原来成功的经验已经不奏效了，场景、技术有了翻天覆地的变化。

文卡查曼先生在书中总结了传统企业在转型的过程中会遭遇几大陷阱，说不定您的企业正身陷泥潭而不自知。

1、竞争力陷阱

企业的竞争力也会随着时间的推移而消失。

比如黑莓公司的手机当时适合管理人员使用，可收发电子邮件，有较快的上网速度，待机时间长。正当他们引以为傲的时候，苹果一经推出iPhone，使得黑莓的竞争力瞬间消失殆尽。

企业需要跳出现有的竞争实力，重新思考和建立数字化时代的地位。

2、生态系统陷阱

每家公司都有上下游的供应链上的合作伙伴、技术提供商、关键客户等等形成自己成一体的生态系统，特别是传统成功企业，他们有庞大，甚至盘根错结的关系供给系统，许多公司还会因此建立特定的组织流程，来最大限度地维系这种关系，从而增强其核心竞争力。

但他们很少思考，是否存在其他能为公司带来更高价值的关系网，尤其是当这些关系网与现有格局发生冲突或造成挑战时，他们会如何选择。

在数字代时代，与竞争对手合作、与科创企业重建生态系统也是一个需要重新思考和构建的重要工作。

3、人才陷阱

2015年全球著名的管理咨询公司麦肯锡调查数据显示，公司管理者认为实际数字化普遍的障碍是人才和领导力的缺乏。

过去，企业只会招募满足岗位需求的人才，而鲜有思考未来数字化时代所需的人才。一个执行能力极强的人，但如果没有创新基因或能力才干，那么要干创新的事情就会很痛苦。

4、指标陷阱

传统的企业往往由指标驱动，比如有效率、质量、成本和利润等相关的量化指标。但是少有企业会把对数字化转及创新作为发展指标来考量和与奖金挂钩。

以上陷阱可能会同时存在于传统企业之中，如果培养企业有新的视角，克服障碍，甚至放弃以前成功的经验，并非易事。

书中列举了亚马逊、通用电气等大型企业他们是如何成功完成这种剧烈转变的。

02、五项原则指导企业在这个剧变的时代先适应下来

作者在深入研究这些企业转型成功的过程之后，他认为，没有什么“放之四海皆准”的方法论，只有五个指导原则，可以用于企业在转型中首先适应下来。

原则1：对未来好奇，对现状不满

成功的秘诀是保持好奇心。乔布斯也就是对手机充满了想象力才成功研发了iPhone系统，把苹果打造成智能手机的领导者；

马斯克就是因为对他的座驾十分不满意，想探索令顾客更满意的具有时代感的汽车才有了特斯拉；

对未来保持好奇，才会有不断的创新，而这个时代唯有不断创新才能立于不败之地。这需要引进不同思维的人才，比如未来学家、乐观主义梦想家等，他们才能看到未来的各种可能性，企业需要给他们提供机会与舞台。

原则2：设计实验并从中学习

亚马逊CEO贝佐斯在2014年致股东的一封信中说到：“失败是创新必不可少的一部分，我们理解这一点，并相信在经过早期的失败后，不断地重复尝试会让我们最终取得成功。”

说这段话，对于天天需要现金流和利润的企业来讲，需要勇气和坚定的信念加持才可以。

创新就意谓着风险与失败，只有含有不确定性才可能叫创新。在实验中不断学习是企业创新的必经过程。

比如波音公司一直在尝试用3D打印的方式生产全部的飞机零部件，在不牺牲安全性的前提下降低维修成本，缩短停机时间。

而斯特塔西公司与极光飞行科学公司却在研发3D打印的无人飞机。

数字技术的前沿领域令人激动，但想进入数字化领域也需要企业进行系统的学习，引进专业人才。

原则3和原则4都是与适应周期有关系的内容，作者强调从感知到学习，再到行动的过程，这个过程是持续不间断的，是需要坚持的。

原则5是保持动态平衡。作为一家传统企业，需要在选择与谁合作、如何做好研发等方面做好精心的布局和安排。

作者认为，如果传统企业按照书中介绍的五项原则开始行动，就已经超越了竞争对手。

03、传统企业转型需要引进多元化、观点互补的团队

最近TikTok CEO周受资深受大家的喜欢与追捧，他的聪明才智在这次听证会中展露无余。没有一家成功的企业说不需要杰出的人才的。

企业转型数字化依靠原来的人才能行吗？答案是，不行。事实上，这个问题在企业的内部是有争议的。

记得去年给公司做人才盘点，发现公司的人才绝大多数是执力能强、效率高的，他们务实、听话，战之则胜。这一团队的最大优点也暴露了最大弱点，就是创新力弱。

如果想要引导团队走上创新之路，就需要给团队置换出有创新才干，或有创新经验的人才。

作者说：“成功法则非常简单：强大的领导力+多元化、技能熟练和充满好奇的团队，以促成改变的发生。”

最重要的是企业需要一个强有力的领导者，而这个领导者他须用科学思维指导变革。

领导者需要去激活具有好奇心和渴望改变的管理人员；他能接受“实验创新是发现更深层见解的系统化方式”这样的观点；他能懂得分配创新资源；他还会将自己的企业与未来的标杆企业进行对标，带领团队向优秀的公司学习并且实现超越。

这样的领导者还需要去搭建一个观点互补的多元化团队。

数字化团队是数字化战略不可或缺的重要特征。

数字化团队的构成=梦想家+设计师+怀疑论者+实干家。因为这样的团队代表着不同的观点，但他们会统一到同一梦想，同一目标之下共同行动。领导者找到他们，宣导企业的梦想，包容他们并统一步伐。

04、结尾

作者是一位学者，如同大师彼特·德鲁克一样，他是一个注重企业管理的实践的学者。历经30年，研究企业管理，生又逢时，跨越了工业革命、信息革命两个时代，所以在书中所展现的成果是十分实用的。

中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平联袂近30位国内外的专家、学者、企业CEO推荐此书，认为这本书是可以帮助我们在未来十年中生存与发展的分析行动框架。

当企业肩负着推动全球数字化转型的使命时，专家的谏言如同撞响的钟声时时围绕在耳边，提醒自己时不待我，我欲飞翔。