消亡经典读后感有感

《消亡》是一本由【美】奈杰尔•瓦兹（Nigel Vaz）著作，中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：69.00 元，页数：205，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《消亡》读后感(一)：吸引更多公司｜传统企业数字化转型之路截然不同

时代在变，环境在变，中国市场DTC业务发展直接触达消费者 看来現代社会恰恰相反的事实表明，如今变化不同于从前。 我们的前辈，商业领袖有着切身会体会，原因是受困于数据整合问题，面对的挑战和变化将会不断增大。传统商业必在消亡，转型之路截然不同 《消亡传统企业数字化转型》本书作者【关】奈杰尔、瓦兹，有三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行，旅游门户网站，股票交易平台和零售商务平台，帮助他们改善数字时代的步骤。 本书分为三个部分：现在，未来和如何实现 第一部分”现在” 我们正处在一个快速变化的时代，热点频出。 重点是让你更好的理解你所面临的数字化转型的性质和规模，以及识别阻碍你业务发展的绊脚石。 主要还是要多了解现代商业现状和背景 第二部分：”未来” 展示了企业的未来状态，认知领先数字公司的优势与传统企业需要哪些能力构建它们的数字护城河。 为你创建一个数字企业所必需的六个因素：战略，产品，体验，工程，数据和领导力， 第三部分："如何实现"讲述如何根据企业所需和实际情况制定不同的转型路径，并且你洞察数字商业成转型项目的秘密 这本书给出系统的理论与精彩的案例解析 如果你在企业中正是管理人员或者是专业技术人员，而且企业正在转型中，这本书值得一读，为你提供特有价值的启发与思考。 利用本书框架，全面提升公司业务发展，一切都会改变…………

《消亡》读后感(二)：数字化时代如何求生存谋发展

我们现在所生活的时代是一个数字化的时代，什么都讲数据，所以当我看到这本书的书名的时候，我被“数字化转型”这几个字吸引到了，起初是想着通过这本书让自己更加了解这个数字化的时代，以便更好地适应这个时代，然而事实是我想的太简单了。

这本书的全名是《消亡：传统企业数字化转型》，可能大家也看出来了，这本书并不是对一个普通的个人了解数字化时代的信息传递的书，而是指导传统企业数字化转型的一本方法论。说到这里，大家可能会觉着像我这样一个普通人，没有阅读这本书的必要，读了也没意义，其实我开始也有同感，不过幸好这本书不是很厚也不是很大，再加上这本书是我主动定来的，整本书编辑简洁流畅，每个小节篇幅短小精悍，我就把一些碎片化的时间来看这本书，所以整个过程还是比较轻松无压力。而且后来我还有个意外发现，它对我这个普通人，了解现在社会中一些企业行为，以及了解个人在这些企业行为当中，会受到怎样的影响，是有一定意义的。

奈杰尔·瓦兹写这本书是为了帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业从根本上实现数字化。数字化转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法论。本书分为三个部分，第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使我们更好地理解传统企业所面临的数字化转型的性质和规模，以及识别阻碍业务发展的绊脚石。第二部分“未来”，展示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及它们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建它们的数字护城河。我们将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程、数据和领导力。第三部分“如何实现”，该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并帮助洞察数字商业成功转型项目的秘密。

这本书其实本质上是针对传统企业的CEO编写的，非常适合这类人和各类商业人士阅读，当然如果我们对商业发展感兴趣的话，任何人读它也是有一定意义的，最起码我们可以通过阅读本书了解我们所处时代的数字化转型。

《消亡》读后感(三)：你的“竞争对手”不一定和你在一个领域

当时《消亡——传统企业数字化转型》这本书是我爹帮我去拿的，然后从来不拆快递的我爹阴差阳错地拆了快递。作为干了二十三年的传统型企业的老企业家，估计也是看了不少商业相关的书籍了，他居然迫不及待地拿去先看了，我只能说传统企业数字化转型应该是击中了这波老企业家们的痛点了。

其实政府若干年前就开始鼓励传统企业向数字化转型，但是我觉得大部分老企业家都和我爹一样，深知数字化转型的必要性，但又确实是不知从何下手，我觉得这本书给我们提供了一个清晰明确的开始。这本书是针对疫情过后引发的一系列连锁反应的契机下，促使传统企业进行主动转变的一个指南书，也是和现在互联网思维结合的一个技能书。

就像这本书的名字一样，商业相关的事情总是如此残酷又悲凉，转型不成功，数十年数百年的心血就会顷刻间消亡；转型成功，也意味着对以前的传统模式消亡划上一个完整的句号。可能很多人和我一样，觉得数字化转型对企业来说还未迫在眉睫，但对于此书的作者来说，他给了个很触目惊心的期限，未来的五年。我不由地想起我爹，想到他99年开始创业到现在的一步一个脚印，肩上扛着数百名员工的生计，也看到疫情开始，每年财务帐本上一年比一年更惨的数字，想必在他心里转型的想法已经比谁都强烈了吧，希望这本书里的一些方法能为和我爹一样的传统企业家门迎来再一次的曙光。

本书在一开始就提出了数字护城河的这样一个概念，也就是整本书的目的是为了通过数字化商业转型去提高企业的竞争力和创造属于自己的价值。

作为一个学艺术的非专业人士来说，这本书能不能让我有兴趣且不枯燥地读下去说最在意的部分。他的第一部分开通就用了一个非常容易让人理解的美国自然历史博物馆的例子去解释指数级速度是怎么样的一个概念，真的对非专业人士很友好，一下子就有画面了。文中虽然引用了一定的专业词汇，但整体阅读上没有太大的卡壳，我大概花了七天的时间去消化书中所有的内容。

这本书里面有这么一句话我很有感触，你的竞争对手不一定和你在同一个领域。也就是说，如果他在其他行业已经享受过数字化带来的便捷的体验，那么他一定会在其他不同行业里寻求同样的对待方式，而当我们没有办法提供这样子的方式的时候，我们的企业也就自然而然被未来社会所淘汰了。

我身边有很多创业的朋友都觉得客户比以前更难满足，以前我只是笼统地觉得可能是因为经济形势的不好，导致客户对消费这个行为产生更多的负担。在这本书里，我才真正的明白到原来是数字化，让整个社会的企业竞争更加透明化，而使得那些更能满足客户期待的企业更快速地占领了优势。数字化让更多的业务从b to b转向了b to c，工厂不再是需要满足公司，而是更直观的需要满足每一个客户的需求。在第二章的结尾也有提到目标的概念，因为数字时代客户的监督，包括社会的影响目标不在只是一个虚无缥缈的使命，宣言，而是你必须开始做点什么，这就是这个时代的目标和以往那些目标所不同的地方。

继续说回我爹，大概一星期不到的时候，我天就把书还给了我。我问他我说你这么快就读完了？他就只匆匆地说了一句里面写的都是大企业，我们这种小企业用不上。但是当我认真读完这本书，其实我发现很多方面都是值得借鉴的。我爸的态度其实是值得我们反思的，我觉得其实这也是从另一个方面看出中国传统企业的企业家们对数字化商业转型还是存在着很大的顾虑的，毕竟有之前那么多年的经验，要放弃自己所有的经验去进行探索改革，对他们而言，仍就是一个非常大的考验。包括传统化企业是先有订金，然后开始生产产出，但是数字化转型要求你先投入成本进行研发，然后通过获得的数据再实现回本产出。在第三章的一开始就有被提到每一种在过去被认为是成功的经营方式，在数字时代大多数无效的承认这一点是一个很好的开始，但其实这一步无疑也是最难的。

紧接着笔者也提到了一些老牌企业的障碍阻力和行为，最让我有共鸣的就是人才短缺。当然笔者也说了这是个无法避免的问题，我们唯一能做的也只是不惜成本的去多培养一些人才让他们尽快创造出价值。还有一点，我觉得比较重要的是传统企业更倾向于各个部门细化分工，而数字化新型企业更讲究实时沟通合作和信息共享，大大提高了工作效率。我们需要明白这样一个前提，数字化商业转型，他的本质上就是数字时代的业务转型，他是一种公司思考组织运营和行动的一个整体方法。

数字企业为什么更容易被大众认可，我觉得有很大部分的原因，是因为他了解客户的价值而且注重设计体验，这也使得企业能更好地改善产品和其在客户生活中的价值。数字化企业的数据和计算能力也是不容小觑的。

在未来社会中我们需要创造的，是一个能随着周围环境变化而不断变化的组织。数字商业转型类似于永久性颠覆是一种自我要求转型，不是我想象中的一劳永逸的，亦或者是一步到位的行业格局，它需要适应不断客户变化的客户需求。我们的社会需求从工厂需要对接公司慢慢转变为工厂去对应客户的需求，很多老企业家的第一想法是我为什么要从批发去迁就零售，但我的看法是我们是去迁就更精准和更大批量的使用客户，通过数字化前端，让我们能够更精准的定位到我们的客户，然后节约掉中间筛选的过程从而创造更大的净利润，这也让我们更好地在客户维系上抓住了主动权。

要实现这样的转型我们需要构建一种识别及实现价值的能力。通俗点来说，也就是我们需要把观念，从我们是制造商品的公司转换成我们是一个平台，然后我们通过一个具体的实施框架，即SPEED模型，分别代表战略、产品、体验、工程和数据，意在指导公司领导者将决策活动解构给组织的不同层级，然后反向推动业务进步。

五个步骤里面，个人觉得工程和数据是相对来说比较难一些的，特别是如何获取精准有用的数据，笔者在书中用了奈飞的客户的个性化需求这个案例给以启发。这也体现了这本书非常好的一个点，就是他不只是伏在书本上的文字，而是真正通过实践和笔者工作中的真实案例学习，向我们展示数字商业化转型。这本书同时也保留了很多笔者观念上的输出，让我们从根本上理解了这场转型的必要性。

总的来说，我建议一些老牌企业的管理者和中层去看这本书，除了去学习里面的实施方面，更主要的是通过这本书了解到数字化商业转型的一些新观念，转型时候会遇到的困难以及如何去实施转型的基础步骤。