《思考的框架》经典读后感有感

《思考的框架》是一本由(加拿大) 沙恩·帕里什 / (加拿大) 里安农·博宾著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：59.0，页数：176，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《思考的框架》读后感(一)：第三章 第一性原理

没有讲清什么是第一性原理，第一性原理的思维过程是什么，只是把外文翻译成中文，晦涩难懂。第一性原理是要找到事物的最本质，是一直思维模式，如何把复杂事物抽丝剥茧，看到如何透过现象看本质。不是人云亦云。这本书名字起的够大，但完全没讲清楚。翻译更是问题，只是堆砌一些不常见名词。书中引用的名人名言倒是值得深思。

《思考的框架》读后感(二)：思考的框架

首先，这本书值得读3-5遍，这是一本能够提升思考认知方式的书；虽然其中提到的某些原理已经在日常生活中了解和运用，但是真正系统的再看一下后，认知感会更强。 比如，奥卡姆剃刀原理，“如无必要，勿增实体”，在编程领域就运用十分广泛，其实也能用在日常的生活物品添置中，减低生活的复杂度；又比如，汉姆剃刀原则，其实和字节范中的“善意假设”也是一个意思，即降低恶意揣测，相信他人是因为愚蠢犯下的错误，而非来自恶意。尤其用来解决路怒症的问题。当然，其中也有Musk一直推崇的“第一性原理”，道理比较容易理解，即不断探究事物和问题的本质，其实和日本的“5个为什么”有差不多的意思，这里比较难的是如何去实践，发现事物本质就是一种及其厉害能力的结果，需要找到到达这个结果的办法，并且持之以恒的练习。 总的来说，这本书可以当成是一本工具手册，作为日常的工作生活指导原则来践行。

《思考的框架》读后感(三)：思考的框架

思维模型都是好的，讲得不深，但是受用，重在实践。1思维模型有地图不等于疆域本身(核对现实情况)。你的能力酸边界取决于你手中的工具。系统学习，掌握前人发现的最有用的知识才是靠谱的学习方法。2能力圈，你的知识盲区在哪里？3第一性原理(回归基本)4思想实验(想象一切的可能性)5二阶思维(接下来会发生什么呢？)6概率思维(概率有多大)7逆向思维(转变你的视角) 苏格拉底得提问流程：澄清你的想法并解释想法的来源（为什么我会这么想？我到底是怎么想的？）对假设提出挑战(我怎么知道这是真的？如果我的长大正好相反呢？)寻找论据（我该如何支撑自己的论点？论点来源于哪里）思考其他可能的视角(别人可能有什么想法？我怎么知道自己是对的？)探究后果和影响（如果是我错了，该怎么办？如果我错了，会有什么后果？）质疑最初的问题(我为什么会那么想？我的想法对吗？从推理活成中，我能得出什么结论？)

《思考的框架》读后感(四)：成功学脱产班的课程小册子

20230501 高铁上 盛名之下，其实难副。看完就发现一直没有买这本书看来是对的。正文开始之前就啰哩啰嗦的讲了一堆有的没的老生常谈，完全找不到重点是什么，感觉是传销组织的演讲文案。看第一篇就发现有点水，心想难道是中信出版社一贯的风格，忍着不适看完果然是这样的。

运用模型九分析，可能出版社和编辑就是单纯的愚蠢而不是坏吧。

模型一，地图不等于疆域本身 这里又是引经据典1:1的地图典故，又是讲论文提出了地图的注意事项，又是讲列车司机的案例。然而本章最核心的结论却没有讲的特别的明白。是否想说不要陷入简单的抽象模型中？又或者是抽象的模型只是工具？ 模型二，能力圈 想说的是知道自己哪些知道，又知道自己哪些不知道？ 知之为知之，不知为不知，是知也！ 模型三 第一性原理 苏格拉底提问法 1.澄清你的想法以及来源 2.对假设提出挑战 3.寻找论据 4.思考其他可能的视角 5.探究后果和影响 6.质疑最初的问题。 模型四，思想实验 原来这么多方式都是思想实验，只是看你探寻的答案是什么。 模型五，二阶思维 在考虑解决方案的时候再额外考虑下后果。谋定而后动？系统思维吧。 模型六，概率思维 我完全没看懂作者想说明什么。 模型七，逆向思维 先从结果考虑。香烟的案例很不错，是一个企业家深深的套路改变了历史。 模型八，奥卡姆剃刀 最简单的往往是最真实的。 模型九，汉隆剃刀 能解释为愚蠢的就不要解释为恶意的。 这个原则原来留意的不多，值得看看。

《思考的框架》读后感(五)：学而时习之

【2023阅读12:《思考的框架》-沙恩.帕里什】

手里只有一把锤子，你看什么都是钉子。

世界很复杂，为什么你就不能快速掌握事情的关联呢？总是找不到机会？找不到财富？找不到目标？更找不到幸福？很多时候，我们不知道自己不知道，也就不会主动学习去提高认知水平。这个时候，你需要掌握一些思考的模型，这些模型能够帮助我们快速深刻的理解这个世界的法则，事物的规律。

在《思考的框架》这本书里，分享了帮助人们做出更好决策的九个思维模型。这些模型不是纸上谈兵，只是说说而已，而是经过了很多人的验证，并且取得了成功，拿到了结果，比如说达尔文，爱因斯坦，还有我们当代非常成功的投资人查理芒格。

比如书中提到的第三个思维模型，当年苹果的乔布斯就是运用了这个原理，提出了物理的键盘，只是人机互换的方式之一，并不是不可以取代，所以就大胆的发明了触摸式的虚拟键盘技术，掀起了智能手机的革新。做特斯拉的马斯克也是应用了这个原理，大幅的降低了电动汽车的电池成本，也大幅降低了太空探索的发射成本。

我们都是普通人，很多时候都是自以为知道，但是大部分的行为呀，都是建立在不完整的知识基础上，一方面我们缺乏准确的视角，有的时候还会自尊心作祟，不愿意承认自己不知道，还有在做事的时候啊，往往负责决策的人不是最后直接承担后果的那个人这三个原因造成了人们不愿意修正自己观点，提高认知。

《思考的框架》这本书是一个很好机会，帮助我们去梳理一下我们的认知体系，学习一些对我们有帮助的思维模型。让我们不再是个锤子，而是一把万能的钥匙，能够打开更多充满了机会的大门。