《判断力思维》读后感锦集

《判断力思维》是一本由（日）鸟原隆志 著/斯坦威出品著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：45.00 元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《判断力思维》读后感(一)：送给选择困难症的你——从判断开始选择

我们人生的每一刻都在选择，选择贯穿了我们每个人的一生。合适的选择让我们受益终生，不合理的选择则有可能让我们抱憾终生。曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺，帮助大荣公司缔造了许许多多商业神话的日本作家鸟原隆志在他的《判断力思维》一书中为我们提供了选择困难症的解决之道。

在《判断力思维》一书中从诠释判断力的内涵、介绍判断的基本原则、各种情况下的判断确认项目以及如何提升团队的判断力等方面由小及大、由浅入深，从生活在这个社会中的每一个个体逐渐拓展到一个团队、一个企业做判断时的情况给出了解决之道。

我认为，今后在降低失误方面，我们可以从以下几个方面努力。

1. 及时止损

当我们发现自己的决策或者选择出问题时，及时制止错误的决断已经带来和即将可能带来的损失远比弥补已经做出的决策里的问题更为重要。党决策带来损失之后，我们只能暂时地从已带来的后果中窥探到决策中已经发生的问题，却无法从中得知决策中还有可能存在却未发生的问题，所以，与其绞尽脑汁去斧正已作出的决策，不如趁更严重的后果出现之前，暂停决策，尽可能地对已经产生的损失进行弥补。其次，即使止损以后决定不再沿用之前的决策，也要尽可能地去发现已暂停的决策里的问题，前事之错，后事之鉴。吸取失败的经验之后，才会更大程度地去减少下一个决策可能出现的问题。小到个人，大至企业，均是如此。

2. 比决断更重要的是思考

做出决断非常容易，可是，比起做出决策，更重要的是做出决策之前的思考。高维度、深层次的思考可以达到事半功倍的效果，反之，则可能是事倍功半的效果。那么，怎么样才能做到高维度的思考呢？首先，在做决策之前，我们要尽可能多地去掌握当前面临的情况和信息，知己知彼，方能百战不殆。其次，在掌握好当前面临的信息后，我们要学会分析信息、解剖信息，通过挖掘信息去发现可能会出现的状况和以及简单地预测一下事态可能的发展方向；

最后，针对已发现的问题或痛点，提出相应的方案或条例，最大程度上减少决策的失误，完善自己的决策。

决策前和决策实行中同样重要，再完美的玉石也有瑕疵，再完美的决策也难保不出纰漏。所以，在做选择之前，让我们一起，先开始学会判断吧！

《判断力思维》读后感(二)：你思考过，为什么会有拖延症吗？

你有没有想过，当很多事情需要做，但你依旧拖延的原因，可能是因为你有选择困难症。回想一下你拖延的情况，你是不是经常因为事情堆积，不知道该先做什么后做什么，于是就干脆什么都不做，等到最后一刻临时抱佛脚。如果你的答案是肯定的，那么，你可能是判断力思维欠缺，才导致的拖延症。既然“病源”找到了，要如何解决呢？

在《判断力思维》中，就提出了如何锻炼判断力思维的方法，多达70条，是所有希望提升自己判断力思维的读者的宝典。这本书是日本高级商业顾问鸟原隆志的著作，他根据自身丰富的实践经验与理论依据，为读者介绍了打造精准判断力的有效模型。

《判断力思维》

书中按照“判断的基本原则——各种状况下的判断确认项目——提升团队的判断力”这一逻辑线来让我们清楚地这道如何锻炼自己的判断力思维。循序渐进，不是单纯的概念书籍，值得细细研究

《判断力思维》中也提到很多经典的法则，例如帕累托法则，也就是所谓的“二八法则”（有八成的成果是靠着整体当中约两成的人所达成”）、海因里希法则（一起重大事故的背后，发生过二十九起轻度意外，而在二十九起轻度事故背后，发生过三百起会“让人心头一惊”）、艾米特法则（如果把工作往后拖延，将必须付出两倍以上的劳力）等等。

海因里希金字塔

如何应用这些法则提高判断力，作者举了很生动的例子。回到文初提到的选择困难导致拖延的问题，在这本书中就有很实用的判断方法来帮助我们克服拖延，即分清事情的优先级，懂得做“判断之前的判断”。这个方法在管理大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》中也提到了，当不知道先做什么事情的时候，可以给自己列个象限，分清楚哪些事情是紧急重要的，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急的事，那么，就可以相对合理地安排事情了。一旦有了这个概念，拖延症或许就慢慢“痊愈”了。

优先级矩阵

类似于此很受用的方法，书中很多。只是，浅谈即止，稍显美中不足。如果能有所延伸，可读性或许更强，当然，这是我的个人看法，换个角度来说，师傅领进门，修行在个人，作者也不是一定有必要去讲更多的东西。从这本书讲到的“知识点”出发，自己去深入研究相关理论，未尝不是一件乐事。

《判断力思维》读后感(三)：《判断力思维》：从摩托罗拉铱星计划的失败，看判断力思维的重要性

判断，是我们决策的基础。我们对事实判断的准确程度直接决定了我们做事成功的几率。提高判断力思维，让我们每次都可以做出正确的判断，是我们一生都需要追寻的一个目标。

摩托罗拉在走下神坛之前，曾经有着一个极为失败的案例——铱星计划。这是一个通过发射77颗卫星组成全球卫星网络，为手机提供信号的方案。方案的初衷来自于工程师妻子一个抱怨，在加勒比海度假时，手机没有信号。铱星计划在1996年开始投入实验，1998年全面实行，但最终的结果我们也都知道了，摩托罗拉已经退出了手机业务的舞台，铱星计划在全面使用不到一年的时间就宣布破产。就是这样一个如此重要但又如此失败的决定，我们来看一下决策者们都犯了哪些判断上的错误呢？

我们分析这个案例的理论来源，就是这本日本实战派商业导师鸟原隆志的著作《判断力思维：如何将深度思考转化为精准决策》。书中提出了关于判断力思维的70个要点，涉及到关于判断力的基本原则、实用技巧以及团队判断力提升精进方案，是我们和或者企业提高判断力非常重要的应用指南。70个要点，每一个都是关于判断力思维中一个重要的关键，即相互独立，又自成体系。我们可以通过相应的学习、检讨、研判，不断提升我们的判断力思维。

我们还是先根据这些要点，来看看摩托罗拉的铱星计划，在判断上都犯了哪些致命的错误吧？

判断力主轴错误。判断力的主轴，是应该以对公司最为重要性为判断标准。但在铱星计划的实施是以技术为主导的，也可以说这是摩托罗拉的技术文化导致的后果。摩托罗拉没有对于盈利能力和市场前景进行充分调研。仅仅凭借技术可行性和可以覆盖全球的技术优势而匆匆制定了如此重要的计划。

做决定时没有考虑其他选项。摩托罗拉铱星计划是解决手机无法覆盖所有信号地区的解决方案。这个当然有更好的选项，现在我们都知道，信号覆盖最好的解决方案是基站策略。如果摩托罗拉可以考虑到了这一技术方案，并和铱星计划进行的充分对比，也许就不会犯如此的错误。

风险意识管控控制不足，铱星计划从设计到实施两年多的时间，在中间肯定有很多次修正计划的机会，但风险意识从来没有被提出过，也没有被人意识到，失去了控制风险的最佳机会。

铱星计划作为一个彻彻底底的失败的案例，判断力的失误中比比皆是，对应这本书提到的判断力思维，我们还可以找出很多，比如决策没有重视流程，比如只拘泥于看得见的问题，比如没有看到更长远的眼光，比如决策陷入主观性陷阱，比如整个团队迷之自信，等等等等。连摩托罗拉都会陷入如此重要的判断力陷阱，我们自己不是更要不断提升判断力思维吗？

我们分析失败案例是为了避免在今后的工作中再犯这种错误。而判断力思维的培养，也不是一朝一夕能完成的，需要有个不断训练，不断强化的过程。《判断力思维》给出了如此之多的决策要点，我们可以根据作者的框架一条一条，一项一项。对进行思考学习。当然，实践才是检验一切的标准，好的方法一定要在实践中不断应用，不断总结，才能化为我们自己的思维定式。即使实践中碰到失败，重要的也是从失败中吸取教训，不断提升。

《判断力思维》读后感(四)：学会通过正向判断，来改变自己的境遇

很多时候我们在同样的领域能做出比别人更优秀的成绩，最重要的因素并不是我们的知识、经验、努力、执行力等，而是我们的思维。

思维不同，会产生不同的执行方法和内在动力，不管是在学习、工作还是日常生活当中都是如此。

能将自己在做的事情做成功的人，都具有很少有人意识到的判断力思维。

生活中的大部分苦乐，都是我们判断的结果。当面临“如何做才好？”的问题时，懂得做出正切的判断就显得无比珍贵。

鸟原隆志是日本篮中演练研究所董事长，也是日本著名的培训专家，目前有成功培养超过1.5万名领导者。

他在新作《判断力思维》中，结合自己多年的工作经历，总结出了适合我们提升判断力的70个方法。

作者将书中内容分为三大部分，先后介绍和阐述了判断的基本原则、面对不同状况时如何做出正确的判断以及提升团队判断力的方法。

怎样才能创造出让自己容易做判断的状况，从而以正面的思考做判断，这是本书的主题。

判断有哪些类型？

1. 想要得到渴望事物的正向判断：

比如，当我们想要请假时，会去思考请假的理由、方式方法、甚至是如何表达等。思考这些问题的过程，其实就是一种正向判断。

2. 逃避讨厌事物的负面判断：

还是刚才那个例子，如果我们思考万一领导或者老师不同意我请假呢？从而开始逃避，放弃自己想要请假的想法，这就是负面判断。

所以说，好的判断产生的前提是你的渴望要大于逃避。

判断的一些原则：

1. 判断时要保有时间轴

凡事都有短期以及中长期的判断。比如，你收到了2家公司的offer，一家是高薪但需要每天加班到很晚的工作，另一家则薪资不高，不需要加班，但是需要通过自己不断学习来提升能力，从而提高自己的收益。终要你选择一家去工作时，就需要考虑这份工作带给你的短期利益和长期利益。

如果你渴望高薪，并具有很强的抗压能力，那么选择去第一家公司工作，对你来说更具挑战性；但如果你更注重自己提升自己的工作能力，需要沉淀，那么长远来说第二家公司更适合你。这种情况下如果仅仅因为高薪而选择去第一家公司的话，一个不具备很强的抗压能力的人是很难长期坚持下来的。

2. 海因里希法则

这是一种经验法则，意思是指：一起重大事件背后，发生过29起轻微事件，而在这些29起轻度事件背后，发生过300起让你心头一惊的事件。

任何事情的发生都不是偶然。所以那些虽然看上去微不足道，并没有引起重大损失的事件，更需要我们去关注并及时解决。

3. 拖延只会让我们付出比原本多2倍以上的努力

这是时间管理专家艾米特提倡的理论。作者在书中提出，想要摆脱拖延，我们要做到先做再说，先挑战再说，从而让自己去付诸行动，提高执行力。而不是先说再做。

本书的内容虽然跟职场中的工作有很大的相关性，但是，我们可以从作者提供的70中方法中去学习做出判断力的思维发布方式。从而将它更好的应用于我们的工作、学习和生活当中。

《判断力思维》读后感(五)：人人都应该懂点管理思维

《判断力思维》是盛行日本的精度决策指南，实战派商业导师鸟原隆志所做。书封直接放出这样的话：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。一次正确的判断，足以改变你的境遇。这种书常常会让人打上问号：了解这些真的能做出正确的决策吗？把这些应用起来，生活就能发生翻天覆地的变化吗？全书主要讲了如何戒断消极的判断思维，做判断时遵循怎样的法则？

全书围绕的中心词是判断，不如说是决策或选择，生活当中处处都会遇到，但在职场中有更为直观的展现：可以说对于刚从执行岗转到管理岗的人，的确大有裨益，就像一本《职场判断孙子兵法》；即使你是刚入职场的小白，尚未明确将来是技术道路还是管理道路，那这本书帮你换位思考，了解什么对领导是重要的，对于工作也是一大助力。而对于已经管理多年的来说，可能已经在无形中应用这些思维，这本书只是起到查漏补缺的系统梳理作用。这本书的书名其实有点缺乏吸引力，如果能更改的话，《人人都应该懂点管理思维》更为直接点名其中的内容。

开篇讲了不少日常思维误区，“只要不接近异性，就不会经历失恋或者麻烦事”，这就是负面判断；转换思维，如果为了一场理想的恋爱，难免要尝些失败的滋味，因此现在要行动就是正面的想法。戒断生活中的逃避心态，面对事情时也会积极很多；那还有什么是应该改掉的思维？缺乏依据的冲动性判断会导致冲动型消费，考虑事情分不出主要次要导致的判断拖延都是不可取的；取消心理暗示“做不到”的心态，能否站在对方的角度思考，也是做出理想判断的重要因素。

了解这些，做判断时会不会心态更为积极，不怕犯错误呢？那做判断有哪些重要的原则？作者随后讲述了六十个原则。每个原则都很简短，难免有些读者会觉得枯燥；但如果结合起职场中遇到的困境，反而会觉得作者真是给出了一个不错的方式。作为一个在职场混战多年的打工人，在职场中对这些策略感同身受，说是日本的精度决策指南，不如是无国度的职场共用准则。这几条对于从执行者转为管理者的尤为重要！

常在互联网中打滚的职场人，常常听到这样一句话“这件事的优先级是什么？”。作者在第二章“果断+排除干扰”详细讲到了这件事，身在职场常常事情多到压了一身，重要的事当然优先级要高；对于决策者来说，二八原则是百试不爽的：公司的八成成果是两成的优秀员工创造的，销售的商品中两成的产品占了八成的公司营业额。唯有认识到这一点，才能在工作中着重做有效的，同时割舍掉无效的；一切并非均等，在工作中抓住主要矛盾才能更高效地解决问题。这种思想一直在生活中有所体现，但可能并没有人意识到这个重要性。

新人进入职场，常常会陷入这样的困境：明明想要把事情做到百分之二百，累到不行但领导为什么却并没有加薪水？明明是尊重领导找ta确认，领导却给了“缺乏主见”的评判。从执行岗刚转成管理者，常常有越干越累的困惑：交给下属不放心，但是身上一摊事儿又分身乏力？在提升团队的判断力这一章节，给出了答案：每个人都有擅长之处，让团队成员专攻各自擅长之处！领导要学会放权，学会懂得做出“交给别人去做”的判断，只是负责检查和盯流程，放眼整个团队的大目标，才能高效运转！

换位思考到执行员工，手里的活儿干到百分之二百并不重要，假如老板的预期只是80%，那做到80%就可以了。多余的精力可以用来思索别的事情，可能更加有成效。放眼到公司大项目，常常有成绩没有明显进展的状况，那作为项目经理要做的，就是提高效率降低成本；这种“鱼和熊掌”不能兼得的思维，是大公司常用的操作策略。如果仅仅站在执行者的位置，常常如坠迷雾，无法看穿；如果作为项目管理者再看待公司的调整，就会有豁然开朗之感。