组织文化与领导力（第五版）读后感锦集

《组织文化与领导力（第五版）》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《组织文化与领导力（第五版）》读后感(一)：翻译得太差了！

与之前读沙因其他著作的感受完全不一样。发现一些明显的翻译问题，因此判断整体也是翻译导致。太可惜了。

与之前读沙因其他著作的感受完全不一样。发现一些明显的翻译问题，因此判断整体也是翻译导致。太可惜了。

与之前读沙因其他著作的感受完全不一样。发现一些明显的翻译问题，因此判断整体也是翻译导致。太可惜了

《组织文化与领导力（第五版）》读后感(二)：文化本身既是一种虚的存在，又有一种实的影响

解析文化的书很多，但可以将文化剖析如此深刻的却很少。可能因为文化本身既是一种虚的存在，又有一种实的影响，尤其当组织经过岁月的历练、壮大、变化或更迭后，其中的文化基因和元素更是错综复杂。当组织的领导者或成员，由于其已处文化熏陶中常常会忽略它、适应它甚至认同它，而无法察觉。书中对文化给出了清晰的定义，并从文化饰物、价值观和理念、前提假设三个层面对虚实结合的文化进行解构，让读者可以进行结构化的理解和思考。同时引入企业的场景，结合领导力、社会环境、企业经营等多重维度，全面解读文化的形成、发展和蜕变。书中有一些观点和解读，笔者未必完全理解，粗糙整理如下，愿未来待实践愈加丰富后再进行更新。

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《组织文化与领导力（第五版）》读后感(三)：组织的基因——组织文化

《组织文化与领导力》 “organizational culture and leadership“ Edgar H. Schein

本书介绍了什么是组织文化；领导者如何通过组织文化的构建或组织文化的变革来形成领导力；评估组织文化和组织的目标是否相符，变革组织文化使其与组织目标匹配；以及组织文化的评估方法、组织文化的定量、定性分析等内容。

组织文化是一个组织的基因，组织的成功与否与组织文化密切相关。组织文化是相对稳定的，随着外部环境的变化，组织如果想保持成功，就需要更新、变革文化。看中国的历史，清朝中国的文化相对稳定，但随着西方文明的崛起，这个外部环境的变化，清末时期的中国被列强欺凌。经过了长达一个世纪先辈们的努力，变革了中国的民族文化，吸收西方文明的实证主义文化，形成新的中国民族文化，才使得当今的中华民族重新繁荣、富强。

组织文化分为三个层次：

1、人工饰物层面；

2、所信奉的信念、价值观和行为规范；

3、共同的基本假设。

社会关系的四个层级：

-1、利用、无关系或消极关系；

1、客套关系；

2、工作、伙伴关系；

3、亲密关系。

文化的主要植入机制：

1、领导者定期关注的领域；

2、领导之如何应对重大事件；

3、领导者如何分配资源；

4、有意识的楷模、教学和辅导；

5、领导者如何分配建立和地位；

6、领导者如何招聘、选拔、晋升和辞退员工。

新团队文化的形成模型：

1、形成：找到自己的身份和角色；

2、冲突：决定谁有权力和影响力；

3、规范：认可再何种层面上维护关系；

4、表现：任务达成遇到的问题。

学习型焦虑抵抗变革的原因：

1、担心失去权力或地位；

2、担心暂时性的能力不足；

3、担心对无能的惩罚；

4、担心失去个人身份；

5、担心失去团队成员资格。

学习型文化是什么样子？

1、主动性；

2、承诺去“学会学习”，认为学习是值得投资的；

3、关于人性的积极假设；

4、坚信观景是可以被管理的；

5、通过询问和对话的方式来探寻真理；

6、积极面向未来；

7、致力于全面、开放的任务相关沟通；

8、致力于文化的多样性；

9、系统思维的承诺；

10、相信内在文化分析的价值。