赋能读后感摘抄

《赋能》是一本由（英）卡里姆·哈伯特（Karim Harbott） 著；谭群 译著作，中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：69.00 元，页数：184，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《赋能》读后感(一)：写作《赋能》的关键动因

初读《赋能》一直不知道其原因是什么？慢慢读，才逐渐有所了解。

《赋能》旨在提高组织敏捷性的框架、模式、技术、流程和实践细节的指导类工具书。这本书在市场上非常火爆，它引导着领导者们去寻找实现敏捷性的高效工具并将其应用与实践中。

《赋能》的作者，卡里姆.哈伯特，他是麦肯锡公司的顾问，同时也是优秀的商业敏捷力和领导力顾问，曾经为各类企业提供领导力辅导、战略和创新等方面的建议，还是一位创新教练、作家、知名演讲人。

在书中，首先告诉大家写这本书的关键动因：

动因1，提到要提高组织敏捷性。组织需要具备快速、轻松、低成本调整的能力。这里就好比后疫情时代，企业该如何提高其组织的敏捷性，面对当前变化多端社会，企业只有具有一支以产生出色产品和优质服务客户的金牌团队，才能更好地服务企业。

动因2，提高人们的敬业度。众所周知，一个企业的发展壮大，离不开对人的管理，而人的管理又是更为复杂。一个好的企业，需要有好的团队，同时也需要有好的员工。好的员工、敬业的员工，他们会充分发挥自身的优势，为企业创造更大价值。这正是现在所说的人才强企战略。

在《赋能》书中说到，领导关乎战略和文化，而管理则主要关乎执行力。

执行力，每份工作都必须拥有一套执行力的管理方法，这种管理方法能更大发挥执行力的执行作用。

管理者要充分让员工感受到自身的职责，认真的执行交办的各项任务，并圆满完成。

一个优秀的管理者，不会让员工盲目地服从命令，而希望他们积极参与到企业的发展中，为企业更高更快的发展出谋划策，这也正是我们所提到的群策群力作用。

最后，希望所有的管理者都能细细品读《赋能》，让书中的观念能指引你思考。

《赋能》读后感(二)：教你用6个方法，打造一个快速应变的敏捷组织

最近ChatGPT很火，它的功能强大到已经有人预测：它将成为人们生活中类似网络，手机一样，成为一个很重要,不可缺少应用，当然会带来人们生活翻天覆地变化，也就意味着企业危机机遇并存，一些会做出快速应变的企业就会脱颖而出，相反一些企业就会被淘汰。

那么如何在这个日益动荡的商业环境中，面对市场瞬息万变，特别是人工智能时代到来，企业如果快速适应，改进和创新，才能保证在不断变化的世界中保持领先地位？

对此，世界领先的商业敏捷和领导力顾问、创新教练、作家和知名演讲人里姆·哈伯特在他《赋能：打造快速应变的敏捷组织》一书中提出：企业要成为快速应变的敏捷性组织需要关注到六个方面，即领导与管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理和资金、工作方式。

作者在书中不仅介绍了这6个方面的道理，并且通过大量的案例来说明六个业务敏捷的关键要素，如何实践操作，如何把他们整合在一起，指导自己企业开始高级别的变革和转型？

这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是基业长青组织的指导思想，以帮助他们改进和提高日常的管理，以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。

那么让我们来看看，企业应该如何在当今时代去有效地运作。

方法1、建立竞争价值观框架的组织文化

一个组织的文化可以对企业业绩产生强大的正面或负面影响。在竞争价值观框架中，面对探索领域对于企业更需要是创造型和合作型文化，但是这并不意味着削弱控制文化和竞争文化，就是放弃它，在企业发展中，每种文化都有价值，所有组织都需要每种文化类型的某些要素。

当然文化转型，首先需要行为改变，美国通用汽车和日本丰田合作共同建立的新联合汽车制造公司，所用的人都是原先那些处在犯罪边缘的工人，但是却用了一年时间就改变了现状，让工人为自己制造汽车而自豪，公司成为拥有美国汽车行业最高质量水平的一个公司，这主要原因就是改变了行为，在企业文化上做文章。

方法2、强调思维方式转变的敏捷领导者

在管理方面，一旦工作变得复合、不可预测且具有创造性，那就必须将决策推到信息所在的位置，与那些执行工作人员在一起。同时领导者要放弃控制权，把要实现的目标和如何实现目标的技术能力保持高度一致，还要重视组织文化、决策和结构的构建。

方法3、双元组织结构

现在企业要以客户为中心、同时利用等级制度和相互关联的跨职能的、自我管理团队的网络结构二者的力量，创建一个可以同时进行利用和探索的双元型组织。

方法4、强调人员的互动和敬业度的管理

强调在工作和职业发展上给人最大的选择权，同时用时间和资源鼓励和支持人才的成长和学习，培养多技能、协作的专业通才。

当然还有方法5治理方法和投资方式，工方法6工作方式这个也是6个方法要考虑的问题，最后作者把关于促进业务敏捷的6个要素全部用一个画布呈现出来，也叫做业务敏捷画布。这画布可以由三个部分组成，每个部分对于一个促进因素，从帮助人们更好对重度领域有个更加深入了解，并确保没有任何遗漏。

《赋能》读后感(三)：《赋能》：快速应变，打造成功企业

自古以来，企业都在不停地创新和变革。这次三年疫情，更是需要企业去探索和思考如何紧随时代，打造出适合自己企业的一套方法。

有这样一个企业家，他因为厌恶写作，而选择在大学毕业后成为了一名软件工程师，这样就能回避文字。

但在过去20年里，他曾经与数十家企业合作过各种创新与转型的计划。在合作中，他学到了非常多的东西，并从软件工程师变成了项目经理，后来又创办了自己的公司，并写出了一本书：《赋能》。

《赋能》这本书主要就是告诉大家如何对现有的管理体制和公司文化进行改造，用敏捷思维重塑企业，帮助团队高效构建快速应变底层操作系统，并讲述未来管理变革上的趋势。这是一套可以在错综复杂环境下取得成功的管理运营法则，值得所有人好好学习。

作者卡里姆·哈伯特是麦肯锡公司的顾问，也是优秀的商业敏捷和领导力顾问，创新教练，作家和知名演讲人。他也是全球少数拥有敏捷领导力认证教师、认证 Scrum 培训师和认证企业教练身份的人之一，拥有十多年帮助组织进行敏捷转型、处理复杂问题的经验。他曾经为各种企业提供组织敏捷业务敏捷、领导力辅导、文化变革、战略和创新方面的建议。

那么让我们来看看，企业应该如何在当今时代去有效地运作。

01 企业必须不断创新

在20世纪里，企业会通过成为高效利用方面的专家，创造规模经济以及不停追求运营效率，从而得以生存与繁荣。

特别典型的一个例子是福特汽车公司，在1913年的时候，福特公司推出了当时最大的创新：移动装配线。这种新的工艺让车辆的生产时间大幅度缩短，价格也大幅下降。这让福特公司在1927年的时候，销售额就占到了当时所有汽车销量的一半，在汽车销售行业中获取了胜利。

但现在，商业游戏规则已经改变。当今时代拥有很多不确定性，很多传统组织在不停地被淘汰，比如现在我们已经很少看报纸或者杂志，手机占据了我们大部分的时间，人工智能已经成为当今时代的热门等等。

这就要求企业不得不去转型和改变，想要取得成功，创新必不可少。

那些能够更快、更轻松、更低成本地应对任何即将到来的挑战的组织才可以获得竞争优势，企业并不是一个高效运作的机器，而是由许多交互部分组成的复合生态系统。

为了在当今时代生存和发展，企业需要齐心协力，不仅要利用现有的产品，还要掌握探索新产品、创造新知识以及将客户置于一切工作的核心。

双面罗马神雅努斯可以同时去往过去和未来，当今的企业，也应如此。

02. 公司文化转型

当企业的经营模式变化后，相应地，公司的企业文化也需要转型和变革。

但文化的转变并不是那么容易，就比如，人们不能直接改变影子，只能改变造成影子的事物，之后影子才会改变。要改变一种文化，就必须改变塑造文化的行为活动，才会产生出新的文化。

美国新联合汽车制造公司的管理人员，通过改变企业文化，让一群极不听话的工人团结在一起，甚至让他们为工作感到了自豪，让美国最差的汽车厂在短短一年内变好。

那么到底应该如何去改变企业文化呢？作者在书中写道，传统企业的文化变革方式是自下而上的，它寻求改变人们的思维方式，改变他们的价值观与态度，用最直白的话来说，就是“领导画大饼”。

这样的效果肯定不好，要真正的改变企业文化，第一步就是要去确定所需的行为，之后改变系统、结构和激励措施，去引发这些行为。当行为方式不同了，人们就会获得新的见解，他们的价值观和态度才会随之改变。最终，文化会因为这些新行为和习惯而发生变化。

企业可以先在变革之前，绘制当前理想的公司文化，选择合适的文化结构与政策，从一些小的政策变化开始，去激励和强化所需的行为。领导者们也要以身作则，梳理榜样。

归根结底，现代企业更应该支持鼓励灵活性、试验性和以客户为中心的文化，才能赢得员工的心，从而带动企业更好地去发展。

03. 工作方式更新

好的工作方式能让我们高效工作，无可否认，独自工作时的个人生产力可以提高，但创新和新事物的创造则需要团队一致的齐心协力。

创造团队成功的秘诀是协作生产力，集中办公是改善开放团队沟通的最理想的方式。

虽然现在疫情让很多企业不得不远程办公，但领导者可以有意识地去减少这些沟通障碍，比如创建公司工作群，打视频电话等等。企业需要去考虑如何营造一个促进频繁沟通、建立信任和归属感的环境，这样才能提升整个团队的有效生产力。

书中给出了对当今企业更新工作方式的几点建议：

设计工作环境，尽量减少团队沟通和协作的障碍；将工作可视化，这样可以促进工作和要解决的问题为中心的自组织和透明度；召开不超过15分钟的团队会议，以协调团队成员的工作；为团队安排有组织的自由时间，提升员工们的创造力和学习力；不要对团队成员指手画脚，要让员工对自己的工作拥有所有权和责任感；坚持不懈地改进团队工作方式的各个方面，以及产品和服务；领导者们一定要走进工作现场感受工作，不要单单依靠数据报告。

一个富有创造力的团队，会持续创新，不停调整适合自己企业的工作方式，才会获取真正的成功。

写在最后

传统的企业需要高效率和高度服从，但这已经不再适用于当今的时代，现在的企业需要不停地去重塑自己的组织，才能在不停变化的商业环境里有效运作。

让企业快速转型，更加灵活，就能在瞬息万变地世界里站稳脚跟。