德鲁克领导力·图解版读后感锦集

《德鲁克领导力·图解版》是一本由藤屋伸二 / Nev (插图)著作，北京时代化文书局出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：176，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《德鲁克领导力·图解版》读后感(一)：有趣

很久买来的，在火车上看了一半，回来花了很短的时间看完了，结构比较简单，

书也比较薄，用有情节的漫画来阐释领导力的道理，的确印象深刻也比较有意思。

倒是里面推荐的书可以一本本深入看看～

适合：初级 －引导入门

感觉：只是做个电子版就好了嘛，错别字很多！纸质费钱

《德鲁克领导力·图解版》读后感(二)：Tips

领导的职责并不只是人员调派。

要让成员之间的交流成立，共享经验是必不可少的。组织中的交流并不是指手段（means），而是指组织的模式（mode).----------P.F.德鲁克【管理学 中】P157

有不少领导认为所有人都应当清楚他所做的事及其理由。这种想法是错误的。还有不少领导认为所有人都应当理解自己所说的话。但不可能所有人都理解你。……想要获取成果，就必须花时间让部下明白你的想法。-------------德鲁克【非营利性组织的实验】P30

单凭权力（Force)无法创造组织。它必须由信赖（trust)构成。------德鲁克【支配明日】P224

《德鲁克领导力·图解版》读后感(三)：行动中领导

 图解版，但是让人意外的却是：漫画版。所以翻起来很快。 一个故事，可是传递的信息也不会那么复杂，但是却传递出了一些让我很有触动的建议信息： ＊指派工作 很多领导想当然的认为下属知道其所作的事的及其理由，这样的想法是错误的。领导者需要花费时间，让部下明白你的想法。 ＊管理的本质 明白自己“想要做什么以及如何去做”，并且找出“解决问题的方法”和“负责这一项目的人”。 ＊组织的使命 最重要的并非领袖的魅力，而是What is our business。使命的价值不在于资料文件有多么完美，而是能够带来正确的行动。 ＊工作分配 是所有事业中最重要的要素。当一个人或者团队在没有监督的情况下工作的时候，其最后的成果将不仅仅由想要工作的意欲决定，而是由想要更好的工作的意欲左右。也就是人员分配左右。 ＊领导他人 作为领导，必须学习将他人当作资源和机会，而非问题或威胁来看待。换而言之，就是学着不是管理而是领导对方，不去支配，而是给其指明方向。 ＊获得成果 获得成果的秘诀之一就是集中。创造成果的人需要从最重要的事情入手，并且某一时期只专注于一件事。 ＊真挚 只有真挚才能发挥领导力。发挥程度也由真挚程度所决定。而真挚是无法习得也无法伪装的。 ＊领导的堕落 关心谁是正确的多于什么是正确的人是无法成为管理者的。重视工作能力多于重视员工则是领导的堕落，并且会让整个团队一起堕落。 ＊组织伟大 组织的精神是由领导所主导的。要让组织伟大，那么首先领导必须伟大。 ＊自我管理 是一次革命。要求你站在团队领导的立场上进行思考与行动。 ＊提升自我 想要提升自我首先就是要采取行动，通过行动获得自我认可和他人的尊重。提升自我必须通过实际行为达成，通过实践开发自我。