卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码（清华终身学习系列出版物）读后感10

《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码（清华终身学习系列出版物）》是一本由陈慧 / 陈艳军 / 王京燕著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码（清华终身学习系列出版物）》读后感(一)：打造卓越团队

在当今社会，不管是规模比较宏大的公司，还是某个项目的小组，我们都可以看到团队协作的场景。常言道，人多力量大。

但想要带领一个群体共同发展的时候，有时候人多并不是一件很好的事情，因为并不恰当的领导可能会形成乌合之众的结果。

最近我读了《卓越团队绩效魔方:带团队的九个密码》这本书，这本书的作者从目标、制度、文化三个维度解读打造高绩效团队的九个密码，创造性地推出卓越团队绩效魔方。本书可读性和实操性都很强，非常适合团队管理者阅读。

首先我们来看目标的重要性。其实不管是一个团体组织，还是仅仅从个人角度来看，目标都是很重要的。

就像一个学生如果对于自己的期末考试有一个明确的目标，那么他就更容易也会更加积极的去规划自己的学习进展。而从另一方面来看，假如这个学生对自己的期末考试没有任何的想法，那么他大概率就不会在学习这件事情上有专注的态度。

对于一个团队来说，愿景目标让团队成员清晰地看到团队的未来，明确自己努力的方向，不会迷失在具体的数字和琐碎的日常工作中。有目标的努力工作，还会让我们找到更多工作的意义。

在外旅行的时候，我常常有这种感受，哪怕步行要去很远的地方，只要我知道目的地在哪里，我就会毫不焦虑，就会觉得非常轻松。可如果我迷路了，缺乏目标的时候，我会特别的焦虑。

我特别喜欢水泊梁山的故事。上梁山的人大部分都是“逼上梁山”，内心的痛苦难以言表。一旦有了“替天行道”这个愿景目标，梁山团队的精英就会认为自己摆脱了强盗的身份，从此成为绿林好汉，他们不再是打家劫舍，而是劫富济贫！由此可见，目标的设定有多么重要。

在这本书中还强调了团队制度的重要性。所谓制度，简单理解就是规则，主要包括能力建设制度，人员培养制度和沟通制度。

常言道，无规矩，不成方圆。规则的建立最重要的还是提高团结协作的效率，提高工作的效率。对于在工作过程中出现的一些问题，我们可以根据事先拟定好的制度来进行处理，从而节省非常多的时间，减少损失。

公司文化的重要性也不言而喻，虽然文化这个概念有些抽象。就像有些公司总是喜欢让员工加班，这也是一种文化，只是并不可取。

带领出卓越的团队并不是一件很容易的事情，但也绝对不是没有方法，这本书可以给管理者很多启发。

《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码（清华终身学习系列出版物）》读后感(二)：三阶魔方，九个密码，打造绩效团队最佳成功方式

成功的团队以绩效说明一切。而组建高效的、卓越的团队，需要管理制度（目标，制度，文化）和运营维度（规划、执行、完善）共同构建。这就构成了一个三阶魔方，九个密码。 这就是这本由陈慧、陈艳军、王京燕合著的《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》所讲述的内容。 看着这些名词，它们都是我们极为熟悉的，都是管理学中经常使用的名词。我们也会想当然的认为作者们这是在老生常谈。当然，这本书中的具体内容都符合管理学的基本原理，都是绩效管理中最为重要的部分。 那么这本书是老生常谈吗？在管理学中的这些基本概念是真实有效的，是怎样强调的不为过的？而作者们开创性的把它们进行了逻辑上的重组，形成了九个相互协作的部分，九个密码，让团队的管理系统更清晰，更明了，更能被团队管理者学习借鉴。 而九个密码各有不同的功能，就比如目标部分，分为目标的规划、执行和完善。如此清晰明了，相信没有一个管理者会记不住。那么这些内容有着怎样的指导意义呢？怎么在具体中执行呢？ 目标为什么会有着如此重大的作用？因为有了目标，有了愿景，才有了奋斗的方向。能想象到一个没有终点的马拉松比赛，运动员们会怎样坚持下来呢？漫无目的的奔跑，一定不能长久。而目标就是为团队成员找到工作的意义，任何一个团体都是向着目标前进的。 一个绩效团队，第一步当然是要给出具体的目标规划，给出团队的发展愿景，而这个目标最好是难度适中，并可以在计划范围内实现的。极容易完成的目标，就失去了挑战性，太难完成的目标，有着深深的挫败感，这些都是挑战团队管理者的一个方面。 有了目标之后就是要具体实行，而这就包括目标的细化。目标拆分到具体的每一个人，还要有考核机制，要有鼓励方式，当然也要为目标执行中的困难扫清障碍。 在目标的执行过程中必然有着经验和教训，这是团队需要反思的部分。经验需要学习，教训需要完善，然后重新梳理目标再前进。团队的目标也是在这样的螺旋式上升中不断的提升着，也必然能够带来优异的绩效。 那么制度呢？文化呢？目标是团队的灯塔，制度是团队的保障，文化是团队的灵魂，他们都是团队中缺一不可的一部分。没有了制度，实现团队目标就是一句空话，个人都为自己的私利而奔忙，团队的目标，就必然无法实现。 那么文化呢？光靠制度有时也会起到适得其反的效果，团队的文化就是团队的凝聚力，只有把团队的共同愿景打造成文化体系，才是保障团队长盛不衰的方式。 这本《卓越团队绩效魔方》，最具特色的就是书中有着大量的案例，而这些案例才是能够给团队带来激动人心力量的具体事实。通过这些案例，学习团队管理技巧，也就起到事半功倍的效果。

《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码（清华终身学习系列出版物）》读后感(三)：《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》带团队的干货指南

企业里，我们可能是团队的牵头人，也可能是团队的参与者。那在团队中，我们怎么样才可以带好团队，让我们的团队从普通到优秀，从优秀到卓越，达成目标绩效，体现自身价值呢？或许，这本《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》会对我们有所启发。 书中分享了高效团队成功9个的密码，分别是： 1. 目标规划 2. 目标执行 3. 目标完善 4. 制度规划 5. 制度执行 6. 制度完善 7. 文化规划 8. 文化执行 9. 文化完善 因为目前刚好接手一个团队，老板又给我压了不低的目标，怎么去实现？我自己也感到很大压力。但是看了这本书以后，感觉好多了，有一个指引。告诉我，莫慌。 老板给了我目标，那我要对他给的这个目标进行量化、细化，分解目标。 怎么带着团队去实现这个目标呢？ 书中提供了很实用的干货，从理论、案例到行动指南，看完对应的内容，内心是非常有安全感，很踏实的！因为自己知道怎么做了，接下来就是执行、复盘。 在执行愿景目标的过程中，团队的管理者需要抓住团队成员的需求。去倾听团队成员的声音，了解他们的诉求，将他们的诉求与团队的愿景目标建立联系。 近期我们公司也在尝试搞精益小组团队，但是，组成这个精益小组的初衷就是领导临时起意，不是大家自愿的。在组建的过程，看是让大家自己去商量什么使命、愿景、价值观，但是，整个团队其实是被动接受。加上经常加班去开会谈论、完成，大家其实都非常疲惫！自己的本职工作已经让大家应接不暇，还要抽时间出来做这个精益小组的内容，其实大家都焦头烂额，会上敢怒不敢言、会后抱怨吐槽。但如果反过来，这件事情，是团队成员主动发起，主动请求做的，那会不会就不一样？ 所以，近期接手新团队，我第一时间，是告知他们我们近期的目标，然后听他们每个人的声音，听听他们围绕这个目标达成，有什么好的建议。大家也是非常上心地去表达。有些内容还不错。 书中还提到，需要通过利益捆绑的方式，在愿景目标与团队成员个人目标之间建立有机联系。这个也是非常重要！ 设想，如果团队成员都是0成本犯错，那他就无所谓了。如果他做得好，也没任何变化，那他为啥要去做好呢？要洞悉人性！ 另外，在执行工作目标的过程中，团队管理者重点关注团队成员的工作责任，需要做到以下两点： 1) 借助OKR（关键成果法）管理工具将目标层层落实到每一个团队成员； 2) 加强过程管理，促使目标能够良好执行。 总目标之下，可以分解成很多个小目标，小目标如果太散，就变成无头苍蝇，都想一手抓，结果不分轻重缓急，啥也抓不到。OKR是一个非常好的工具！一定要好好的用起来，这样可以帮助我们更快、更有效地实现目标！ 《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》这本书，最近成为我的床头书，因为在带团队期间，有非常多的干货可以用到，非常实用！

《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码（清华终身学习系列出版物）》读后感(四)：这本书告诉你，为什么强调考勤打卡的公司都不行了

"当一个企业开始强调考勤打卡的时候，这个企业也就开始走了下坡路。"

——奇妙的白氏理论

如何带领一个公司，是每一个团队领导人在思考的问题。清华大学出版社的这本《卓越团队绩效魔方带团队的九个密码》从目标、制度和文化三个维度来解读卓越团队的打造方法。

这三者是的存在，是相互联动的。目标指引了制度和文化，而制度不仅促进实现目标，还塑造团队文化。文化受目标和制度制约，但是又会影响目标，同时推动制度的完善。

回到开头，我们看打卡考勤这项制度。对企业来说，利润最大化是奋斗目标。为实现这个目标，大家分工不同。打卡考勤过于强调一致的工作时间，因此会限制一部分工种的效率。比如见客户，这种机动性超强的工作，如果加上打卡，必然受限，这样一来，肯定会影响公司利润和发展。

因此，我们得出第一个结论，制度制定的根本是对目标是否有利。也就是说，制定制度是为了更好的实现目标。

同时，我们还可以得出第二个结论，打卡考勤制度，在某些时候，是一个不好的制度。

那好的制度具有什么样的特点呢？

首先，好制度要求公平，就是说不患寡而患不均。唐僧就是最典型的公平者，大家都知道，取经团队里，随便谁都比唐僧的本领大，但为什么大家都服他呢？就是因为公平，有功便赏，有过就罚。就算是本领最大的悟空犯了错，同样是紧箍咒念起来。

其次，好制度要求可执行，一项制度说得天花乱坠，却无法推行，那也是白搭。只有在实践中能够执行，能够在实践中落地生根的制度，才是好的制度。

最后，好的制度还要求获得大家的认同。制度最终是要管理人员的，如果得不到大家的认可，就会加大执行难度，增加执行成本。就像打卡，很明显有一部分员工就不赞成这项制度，在执行过程中必然会受阻。

无规矩不成方圆，要想提高团队的工作绩效，达成工作目标，制度必须存在。如何制定出既符合团队发展又能让员工接受的制度，是管理者的必修课。那么，来看看这本书吧，书中讲解详细，例子生动，可读性和实操性都很强，是一本非常适合管理者阅读的书。

《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码（清华终身学习系列出版物）》读后感(五)：打造高绩效团队的密码：目标+制度+文化

从科学管理之父泰勒的科学管理理论，到梅奥的霍桑实验，再到如今的现代科学管理体系，管理学家们从未忽视关于团队的研究。现代职场中，团队管理者想要带出成功的团队、提升团队绩效，以及普通员工想要晋升成为团队的管理者，都避免不了参与团队工作、学会团队协作，这样才能成为合格的团队管理者。

《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》这本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。

作者认为成功的团队要有目标、有制度、有文化。 目标是团队的灯塔，有共同目标的才是团队。团队是组织内部的有机组成部分而非组织本身作为一个团队，按照邓巴的观点，团队规模应当在150人的范围内。成功的团队应当以绩效来衡量，评价团队是否高效的指标包括工作绩效、团队成员的满意度、团队人才发展与团队能力的提升等。除此之外，还要注重目标的执行，并通过反思与完善来促进目标的增长。 高效团队的成功是有规律可循的，制度就是团队的保障。打造高效团队的两个重要的关键词是输入和过程。通过管理的方式为团队输入目标、人才、制度；过程当中强调互动，通过运营的方式有效使用沟通、协作、凝聚和支持实现团队目标，从而达成团队的高效。有制度的团队才不会徒劳无功，缺乏执行的制度更是一纸空谈，要保持制度的活力则要关注发展。 文化是团队的软实力，是团队的灵魂，对团队的成功起到至关重要的作用。团队文化应当重视责任、进取、成长、信任、沟通和协作，通过这些方式使团队进步。有文化的团队才不是一盘散沙，缺乏行动的文化更是无稽之谈，团队文化理念也需要思新求变。

目标对制度和文化具有指引作用。制度不仅是目标达成的保证，也会反作用于目标，并会塑造团队文化。文化受到目标和制度的约束，也会影响目标，推动制度的完善。

本书具有极强的专业性，且案例翔实，内容结构完整新颖有条理，十分适合团队管理者阅读，也可以作为管理学专业学生的课外阅读补充书目，有一定的启发性。