开放式创新实践读后感锦集

《开放式创新实践》是一本由【美】斯蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard）著作，广东经济出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《开放式创新实践》读后感(一)：创新解码 实践落地

现时代创业就是创新服务品牌，对创新不仅要在企业培育创新文化，而且破除阻扰变革的人和制度，更需要内部人士提升个人领导力。 《开放式创新实践》作者：【美】斯蒂芬 ，林德加德不仅提供了理论基础，并通过大量丰富的案例告诉你和你的团队如何磨练能力。 作为一个全球创新的领军人物，林德加德有丰富的实践经历，广阔的创新视野，跟随他的脚步，让你的企业走上快速创新之路。 一，四大创新特色 （1）本书把开放式创新的实践分为三个部分，形成了企业内部创新的完美闭环。 分别是开放式创新的自我诊断，企业如何破除创新的阻扰，以及自我能力的培养。三管齐下，推动创新在企业落地。 （2）、本书内容非常真实和接地气，大量的案例来自于作者林德加德与全球企业创新中高层的真实交流，是他们在创新实践中的真问题，作者对这些问题的思考和解答会很有价值，对于在实践中推动创新的人，非常有指导意义。 （3）、作者在大处着眼，小处着手。作者把企业内部创新落到了实处，而不是停留在文化和口号上。 （4）、本书每一章结尾都有关键要点列表，本书在一章汇总所有要点。当你想快速回顾所学内容时，便可直接查阅。 二 ，三部分创新分析重点 第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。 第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。 第三部分是阐释成为创新或内部创业者所需的领导能力。需要具备多种特质，包括乐观、、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。 在不确定的大时代里，你的企业正处于复杂不确的情况下，唯有极致地开放创新才是最佳的选择。开放式创新是在以他之心驱动下积极拥抱可能性。 作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。如果你是企业家或者正在创业的路上之人，还是阅读这本书。让你的企业更上一层楼......

《开放式创新实践》读后感(二)：创新解码 实践落地

现时代创业就是创新服务品牌，对创新不仅要在企业培育创新文化，而且破除阻扰变革的人和制度，更需要内部人士提升个人领导力。 《开放式创新实践》作者：【美】斯蒂芬 ，林德加德不仅提供了理论基础，并通过大量丰富的案例告诉你和你的团队如何磨练能力。 作为一个全球创新的领军人物，林德加德有丰富的实践经历，广阔的创新视野，跟随他的脚步，让你的企业走上快速创新之路。 一，四大创新特色 （1）本书把开放式创新的实践分为三个部分，形成了企业内部创新的完美闭环。 分别是开放式创新的自我诊断，企业如何破除创新的阻扰，以及自我能力的培养。三管齐下，推动创新在企业落地。 （2）、本书内容非常真实和接地气，大量的案例来自于作者林德加德与全球企业创新中高层的真实交流，是他们在创新实践中的真问题，作者对这些问题的思考和解答会很有价值，对于在实践中推动创新的人，非常有指导意义。 （3）、作者在大处着眼，小处着手。作者把企业内部创新落到了实处，而不是停留在文化和口号上。 （4）、本书每一章结尾都有关键要点列表，本书在一章汇总所有要点。当你想快速回顾所学内容时，便可直接查阅。 二 ，三部分创新分析重点 第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。 第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。 第三部分是阐释成为创新或内部创业者所需的领导能力。需要具备多种特质，包括乐观、、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。 在不确定的大时代里，你的企业正处于复杂不确的情况下，唯有极致地开放创新才是最佳的选择。开放式创新是在以他之心驱动下积极拥抱可能性。 作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。如果你是企业家或者正在创业的路上之人，还是阅读这本书。让你的企业更上一层楼......

《开放式创新实践》读后感(三)：拥抱大变革，勇于开放式创新实践

你的公司是否需要进行开放式创新？你是否发现任何新项目总会面临许多无形抵抗？你是否想知道开放式创新的人有哪些特质？如果是肯定的话，你需要读这本《开放式创新实践》。

斯蒂芬.林德加德的《开放式创新实践》，分析了开放式创新的重要性、面临障碍及怎样培养开放式创新人才，阐释成为创新领导者或内部创业者所需的领导能力。

我读了这本书，感觉印象最深的有以下三个内容：

一、开放式创新的内涵

开放式创新意味着在整个创新过程中整合内部和外部资源。开放式创新的第一步，是从外部征求意见。但真正开放式创新比仅仅让别人参与创意生成阶段更深入。每一个参与开放式创新的人都关注问题、需求和事件，综合考虑一并解决。如果你既从外部来源获得创意，又让外部来源成为创意转化业务的关键因素，转变就会发生。开放式创新的形式多样，真正区别在于外部伙伴、客户或供应商的参与程度，涉及将外部伙伴纳入整个创新过程。

第2个给我印象深刻的内容是：

二、定义自己的价值观

价值观是我们认为有价值的特征、品质或信念，代表着你最重视的事情和深层驱动力。它是由你生活中发生的一切构成的，会影响你生活的方方面面。

比如：我的个人价值观：正直、可靠、自律。如果我正直行事，我就是完整健全的。可靠对我来说很重要，因为我想和我信任的人建立关系。自律是自我约束，人有多自律就有多自由。

了解了自己的价值观，知道自己真正重视的是什么，我就更有能力去做对自己最有利的事情。

第三个内容深刻的内容是：

三、电梯游说

电梯游说是指在60秒内简要介绍产品、服务或项目。是为了有机会在未来更详细地解释产品或信息。应该怎样进行呢？

1、正确介绍自己。确认聆听人符合自己的认知、注意肢体语言。

2、找到兴趣点。找到个性化的兴趣点或从某个角度出发。

3、阐述重点。不要涉及细节，不要用太技术范儿的语言。比如：我们专注于什么行业、为什么公司提供什么的解决方案、我们的产品可以帮助企业成本降低多少？效率提高多少？创造利润多少。

4、具体化。聚焦客户痛点或机会。

5、说明你是如何做做到的？为什么你和别人不同？

6、后续行动。要迅速有效地跟进，可能需要数次尝试去取得联系。

总之，斯蒂芬.林德加德的《开放式创新实践》这本书从战略、组织、人才、领导力等角度解析了如何才能有效推动开放式创新实践。这本书将成为企业家在这个时代生存与发展的红宝书。

《开放式创新实践》读后感(四)：《天下无贼》里，葛优说：“二十一世纪什么最重要？人才！”

孙中山说：“治国经邦，人才为急。”

治理国家如此，当今企业的出路也在此。

对于企业而言，什么样的人才最重要？答案是能给出企业利润增长点的人才最重要。

要持续寻找利润增长点谈何容易，靠一个人、一个部门并不能持续输出。

所以，“开放式创新”应运而生，《开放式创新实践》就很值得研究。

成为那个“开放式创新”的人才，已经成为每一个想当“将军”的“士兵”，向往的事情。

那么，怎样才能成为这样的人？

01. 培养自己，“将军”的性格

首先得知道怎样算是当上了“将军”，换言之，自己的心里目标在哪里。

每个人的看法都不同，在实现“将军”这个目标的道路上，会遇见各种各样的人、事、物，意志不坚定的“士兵”就会被带偏。

在这个过程中，了解自己的价值观，坚定自己的信念，才能不忘初心。

领英创始人兼主持人—林德加德在《开放式创新实践》里这样写道：“以符合价值观的方式过好每一天，这能为你的成功铺平道路。”

这其中，“思考”也非常重要。

二八定律说明，80%的成果来自20%的努力，这意味着我们会花费很多时间和精力去做那些不会实现工作和个人目标的事情。

每周腾出一小时时间，专注地思考哪些是这不可缺少的20%，有助于坚定初心。

02. 让别人认识到你“将军”的性格

人是社群动物，需要社会成员的认可和支持。

所以，在全身心投入一件事情前，要好好练习如何更好地了解别人对你的看法。他人认知与自我认知平衡时，才能让他人真正认识了解我们在做的事情。

怎样做呢？

最大的窍门在于：找到方法，有意识地培养同事关系。

此外，还可以通过写作、演讲和社交来表达自己，体现自己能力

03. 建立自己的社交网络

如很多大片一样，一个人的成功离不开优秀的团队。

团队的重点在于不同的人聚在一起，利用团队成员各自的多样化技能和专长，解决跨学科的多元挑战。

什么样的团队优秀呢？那必然是拧成一股绳，目标一致向前冲的团队

这又回到了前两点：首先得清楚自己的价值观，并准确无误地将自己的价值观表达出来，相同价值观的人，聚在一起，共同实现一个梦想。

有兴趣，看看《开放式创新实践》吧，也许你会得到不一样的收获，欢迎来信讨论哦

《开放式创新实践》读后感(五)：学会创新，就会让自己多拥有一条路

教培行业的改革，让红极一时的新东方不得不转行，俞敏洪老师带领了他的团队开启了新的创业，毅然决绝加入到新型的直播行业。一时的走红并没有让他们昙花一现，用自己独特的魅力让公司重新走入大众视野，并且创造了很多的新纪录，那这些是怎么做到的呢？ 俞老师在遇到事情之后，第一点并不是想着如何让自己的利益最大化，而是先安排好自己团队里的员工，并且做到最初的承诺，这一下子就会让这个团队有更高的凝聚力，并且自己亲力亲为，让团队的伙伴对于领导并没有特别多的畏惧，反而都是亲近。 俞老师的这种方式其实也是一种创新，这让我想到美国的斯蒂芬.林德加德著作的《开放式创新实践》这本书。 斯蒂芬.林德加德是演讲家、社交协调者和战略顾问，主要是研究开放式创新、内部创新以及如何发现并且培养能够推动创新的人才。 很多时候，初创企业的企业家对在大企业工作的内部创业者表示羡慕，根据那些苦苦挣扎、自力更生的创业者的说法，内部创业者的规模很大，他们被认为拥有企业家所没有的一切：充足的资本、舒适的基础设施和成熟的家族品牌，在这种环境下，想不成功都难。 其实这样的观点忽略了许多内部创业者在生活中每天都要面对的两大严酷事实。首先，他们并不是直接管理企业的金库，而是需要经常拼命争取必要的财力和人力资源。其次，他们要面对一群竭力维护企业现状的人。 简而言之，对于大多数的内部创业者来说，他们的生活并不轻松。他们面临着更多的挑战，只有那些真正有热情，有能力，有才华肯坚持的人才会成功。其实成功的根本点在于人，当然，在这里，也是需要建立有效的创新过程，这是不可否认的。 而作者在本书中，通过三个方面来详细讲解。 第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。 第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。 第三部分是阐释成为创新领导者或内部创业者所需的领导能力。领导者需要具备多种特质，包括乐观、激情、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。 所以在当下，人人都想自己有更多的能力，那可以细细研读此书，从中学到如何更好提升自己的办法。

开放式创新实践

10.0

【美】斯蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard） / 2022 / 广东经济出版社