《开放式创新》的读后感大全

《开放式创新》是一本由【美】亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）著作，广东经济出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：233，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《开放式创新》读后感(一)：你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作

《开放式创新》哈佛商学院教授，耶鲁大学的学士，斯坦福大学的工商管理硕士，加州大学伯克利分校的博士——亨利切萨布鲁夫。用他的实战经验告诉你，什么是数字化转型，什么是创新战略专家，什么又是开放式创新。 2020年的疫情给我们带来了灾难性的改变，就是你不得不改变你的思维方式和格局。曾经风光一时的龙头企业，正面临着来自初创公司的激烈竞争。 01如何获得创新 英特尔，微软，太阳，甲骨文，思科，基因泰克，安进，……这些后起之秀已经把龙头老大干趴在 沙滩上。而他们的其中一个武器就是具有创新性，很多被大企业放弃的项目，被他们发展成了非常有价值的公司。这就是创新范式的转变给带来的。 书中告诉我们如何获取有用的知识，知识景观的转变，什么是封闭性创新范式？什么是开放式创新范式？怎样的商业模式可以连接内部创新和外部创新？ 什么是市场主张？什么是细分市场？什么是价值链？什么是成本结构和目标利润率？什么是价值网络？什么是竞争战略，商业模式认知意义？ 到底为什么商业模式又是一把双刃剑？从封闭式创新到开放式创新，到MBM公司的转型需要付出什么？需要多长的时间？难道创新成功了以后就可以一劳永逸吗？当公司生死疲劳濒死的经历之后，我们又该何去何从。 02开放式创新 我们的英特尔是如何成功开放式创新的。他的管理和研究与开发之间的漏洞是什么？到底该如何整合内部知识与外部知识。当你的创新有了一定的局限性和风险，应该怎么办？ 下一个晶管体，下一个集成电路，下一个硅晶体管的继任者来自于哪里？无论如何，把乌云密布的未来展望一下。当知识与市场碰撞的时候又该怎么办？ 03创新的规划 美国创新之父亨利·切萨布鲁夫已经给了我们答案： 1. 价值主张。即技术为使用者创造的价值。 2. 细分市场。即技术对应的消费者群体以及技术用途。 3. 定义公司的价值网络结构。 4. 详述公司收入产生机制，估算由此产生的成本结构和目标利润。 5. 描述公司在包含供应商和顾客的价值网络中所处的位置，识别潜在合作伙伴和竞争对手。 6. 形成可以获得并保持竞争优势的竞争战略。 其实大到世界小到公司，再到我们个人都是需要创新的，如果一直停滞不前的话，一定会被淘汰。

《开放式创新》读后感(二)：一个企业学会开放式创新，才能更好地适应大形势

一个企业能够生存进步，得付诸行动。华为能够在汹涌的时代浪潮中获胜，很大一部分靠的是技术创新。 技术创新是企业获得可持续发展的关键。传统的创新观念认为，企业内部研发是最有价值的战略资产，也是维持企业在创新中的竞争优势与核心能力。这种内部研发的模式长期以来一直是重要的创新模式，而这种模式被加州大学伯克利分校哈斯商学院的亨利·切萨布鲁夫教授称为“封闭式创新”。 作者亨利·切萨布鲁夫是哈佛商学院教授，在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。他经常为信息技术、生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。 而我们今天要了解的是开放式创新。那么，什么是开放式创新呢？随着全球化竞争的日益激烈，迫使领先企业为了维持竞争优势必须保持持续不断的创新。而单个企业很难掌握各个学科最前沿的知识，并保持积极的研究。 在这种背景下，亨利·切萨布鲁夫教授吸收他人经验并从“创新获利”和“用户创新”的思想出发，提出了开放式创新，并写入《开放式创新》一书。 与封闭式创新不同的是，开放式创新认为有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得。开放式创新描述了企业跟外部合作伙伴之间在创新过程中的知识交互，以及由此产生的外部知识开发和外部知识探索。 开放式创新在企业实践中发展迅速，一些开放式创新领域中的先驱者，比如，美国的宝洁公司、中国的海尔集团，都已经从中取得了巨大的成功和收益。 成功的企业在执行创新战略时总能融合企业的内外技术资源，维持并增强企业自身的市场竞争优势和创新能力。而现在，这种思想已经被很多企业所接受。并且，资源外取已经成为企业成功运作的一个关键要素。 开放式创新对企业的智能管理产生了革命性的影响，在项目管理方面更多地采用“揭榜挂帅”的机制。在人力资源方面，企业研发人员使用方面不断采用外部的方式，依据“按需工作”的方式进行科研合作，对企业发展帮助很大。 随着企业的不断全球化，开放式创新将继续得到不断发展。相信未来，它对于我国企业技术创新能力的快速提升，有很好的指导作用。

图书封面

《开放式创新》读后感(三)：《开放式创新》借力成就自我，利他实现共赢

最近火爆的“东方甄选”邀请到老牌明星陈佩斯一起坐谈艺术的传承与创作，“陈俞落雁”吸引了40万人同时观看，此效应让上架的2000件文化衫，10000把文化扇在五分钟内被抢空，追加的10000件T恤，也瞬间被定完。 这让我想起了最近看的一本书《开放式创新》，这是一本讲商业、经济的书，是由开放式创新理论之父亨利·切萨布鲁夫代表作，被清华大学教授陈劲誉为“开放式创新研究的奠基之作”，揭露苹果、宝洁、IBM、英特尔等世界500强企业高速发展的背后之谜。 本书的核心：资源整合，合作共赢。 说到世界500强，感觉离我们比较远，就说说这种模式在我们日常生活中的影响。 还说这个“东方甄选”，它是在国家双减政策下原“新东方”在新领域里的新发展，这可谓创新。但现在做这行成功的比比皆是，失败的更是多如牛毛，那他们凭什么来分这块蛋糕呢？

用《开放式创新》这本书里的逻辑，肯定不能再封闭式创新了，你想啊，一群妙语连珠的文化人，是企业打造了多年的优质”产品“和实力啊。 但现在这个实力和产品因客观原因在内部已是英雄无用武之地了啊，咱也不能让我们的优质资源闲置吧，那咱就另起炉灶再谋出路呗，于是“东方甄选”应运而生。 这也应合了书中关于“建立一个更好的商业模式，充分利用企业内部和外部的研究成果就一定会成功”的观点。 有了新公司，接下来就是寻找外部的方向和合作了。 合作当然要找大咖啦，书中也提到了“并不是所有聪明人都为我们工作，我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作”，于是，俞洪敏找到了许多大咖们进行合作，利用外部的商业价值来助推自己新公司。 上面提到的陈佩斯正在即将上演的戏台三部曲之《惊梦》的主演，他有作品、有实力、有口碑，借着这部剧的需要推广的契机，“东方甄选”与其边聊文化，边种草好物，用自己的“文化直播”为这部剧进行了预热、宣传，也借助剧、主演、平台的优势完美地实现了直播带货的目标，真正做到了成人达已。 《开放式创新》还有很多的观点，都实用于现在的商业模式，有兴趣的朋友可以去看看哦。#颉腾文化 #读书博主#我的写作日常 @颉腾

《开放式创新》读后感(四)：你可以让所有聪明人为你工作

提到创新，或许你会觉得是一件很难的事情，因为按照普通人的想法，企业创新需要有研发、销售、财务等等多方面的支持与配合，并且对于创新成果更是需要精心保护。面对人力、物力、财力、精力的高要求，创新似乎变得更加艰难。这其实是传统的相对笨拙的创新范式。对于如今快速发展的知识社会来说，我们需要打开组织边界，将系统外的科技、知识、经验、人才快速的导入企业，以促进企业的更好发展。

哈佛商学院亨利.切萨布鲁夫教授在《开放式创新》告诉我们：不是非要自己进行研究才能从中获利。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。你可以让所有聪明人为你工作。相对于传统创新范式，我们可以选择更多元的开放式创新范式，让科研成果流入、流出公司，让我们可以更清晰地洞察出实现产业化的更好的途径。

创新范式的转变需要策略：

一、调查最近的创新活动，构建战略蓝图

定期盘点一段时间内（比如周、月、年）自己的公司与同业内的其他公司都进行了哪些创新活动，这样可以发现更适合公司的创新创意来源，为构建战略蓝图奠定基础。

二、发展当前的业务，建立创新计划

创建一个创新计划，详细说明公司未来的研发项目内容及时间安排。让我们把公司的未来变成一个个真观具体的目标与行动分解方案。

通过这一步骤，我们可以找到差距，寻找外部技术资源，与外部专家一起审查外部技术，有效地发现公司当前业务中的盲点，并填补公司当前业务的空白。并且会将公司目前无法通过内部活动来实现的发展目标，以通过资助初创公司的方式来实现，因为建立这样的关系，远比最好的市场研究来得更真切，更有价值。

三、发展新业务，摆脱现有业务范围的束缚

无论现有的业务多么的蓬勃发展，随着环境的变化，总有一天会遇到发展瓶颈，所以我们需要发展新业务，需要创新。

我们需要运用敏锐的洞察力，发现和识别新的商机。这一方面，我们可以多了解同业的初创公司的想法，综合分析他们的想法与实践，并借鉴到自己的公司未来发展中。

《开放式创新》为我们打开了视野，这里有鲜活的案例，切实的经验总结与更有透彻的反思，是一本难得的关于创新的理论与实践的文献，愿你能够打开它，深读它，发现它暗藏的价值。

《开放式创新》读后感(五)：为了给孩子缩短3000万词汇量的差距，我读了这本商业创新大作《开放式创新》

很早之前看过这样一个研究，说从表面上看父母的高学历、高收入可以为孩子提供更丰富优质的教育资源，这是外显的硬实力。然而更具影响力、更直接发挥作用的是那些隐藏在硬实力背后、不被察觉的软实力，比如，父母和孩子的说话方式一一贫富家庭孩子的词汇量，竟然相差3000万。

看到3000万的词汇量差距，让我这个当妈妈的心理一惊，虽然也接受过高等教育，家庭条件也是可以在满足温饱之余追求一些精神的享受，但是日日和孩子交流的内容是必达不到3000万的词汇量这样一个水平的。于是决定拓展一下自己的知识边界，丰富一下和孩子日常交流的内容。

虽然每天都有亲子共读，涉猎的内容还算广泛，但是仔细想想没有聊过商业世界的内容，对于企业管理之道也是毫不涉足，于是慕名选了这本《开放式创新》，打开这本书的那一刻，我就知道确实是为自己打开了一个新的大门。虽然混迹职场十几年，但是也没认真研究过世界500强的案例，真是越看越精彩，商业的世界充满了波诡云谲，起死回生，当然也有奄奄一息，回天乏力。

先给大家介绍一下这本书，这本书是开放式创新理论之父亨利·切萨布鲁夫代表作，被清华大学教授誉为“开放式创新研究的奠基之作”，这本书揭露了苹果、宝洁、IBM、英特尔等世界500强企业高速发展的背后之谜。

是不是看到介绍就能想到一些发生在这些世界500强企业的惊心动魄的故事，别急，这是一本正经的写商业创新的书，不是国产电视剧的商战大戏。

书里讲封闭式创新有这样一个原则——应该聘请最优秀、最聪明的人，让行业中最聪明的人为我们工作。而开放式创新其中之一的基本原则是——并不是所有聪明人都为我们工作，我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。

如何辩证的看待这两个不同的观点呢？这里可以保持开放的态度和孩子一起讨论一下。如果只讲一个观点，比如只讲封闭式创新的观点，聘请最优秀的人为我工作，这听起来完全没有任何问题，但是加上开放式创新的观点，孩子也会更加发散的思考这个问题。从两个角度来看待这个事情，虽然开放式创新是大势所趋，尤其是在这个高度信息化的时代，但是封闭式创新依然是很多企业的生存之道，并不是毫无可取之处。

可以通俗一点给孩子举例，比如一个学校里面有很多优秀的老师，但是学校还是会邀请其他学校的老师来给孩子们上课、演讲，这样孩子可以轻松理解这个内容。为了测试她是不是真的听明白了，让她给我举了一个例。她说就比如，爸爸已经很能干了，但是他不会做饭，也不会唱歌，所以需要妈妈也需要我。好吧，就算她理解了吧。

这种和孩子观点的碰撞非常有意思，也拓宽了了我们交流的边界，期待下次和她聊书里写的英特尔的开放式创新之路，不知道会有什么样的火花。