创新华为系列读后感100字

《创新华为系列》是一本由文丽颜著作，海天出版社出版的平装图书，本书定价：100.00元，页数：187，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创新华为系列》读后感(一)：华为市场战略上的成功

创业初期的华为在市场战略上并不领先于竞争对手。很多研究者都把从农话市场切入，“农村包围城市”，看作华为市场战略上的成功。其实，许多国内厂商走的都是这条路，这并非华为的独创。而且其它厂商因为比华为先研制出同类交换机，因此也先于华为进入农村市场。

《创新华为系列》读后感(二)：学习华为必看的管理读物！！！

在07年年初的时候读到一套五本的《创新华为》系列，记忆深刻，起码与我而言，通过阅读，对这家中国最具影响力及神秘色彩的企业在宏观上有了一个比较清晰的脉络。

改革开放已经快30年了，我国在市场经济的大潮中也涌现出不少优秀的企业和企业家。但是能够将一个没有任何背景的民营企业做成今天这个拥有独特的语言方式和习惯，成为众多业内外企业纷纷模仿的典范，低调的华为吸引了越来越多的关注。业界人士对其的好奇程度绝对盖过了它的同城对手中兴通讯。

从2001年展开万人招聘时起，“华为”这两个字开始频繁地出现在各种媒体上，04年以后，我陆续看到几本记者和华为的离职员工撰写的华为的书籍。客观地说，传记的痕迹比较明显，不可避免的掺杂了作者的主观色彩。

而《创新华为》在创作思路上对以前的华为书系是一个颠覆，不是素材的堆砌，也没有借贬低自己的竞争对手而博得上位的笔调，而是从专业的运营管理角度来阐述一个企业从无到有、再到今天震撼人心的成功，这个连续多年在全国电子工业部百强企业中利润排名第一的企业的独特发展模式核心跃然纸上。

这套书分别从战略、营销、管理、人力资源和企业文化五方面去探索那些在外人眼中的核心：土狼精神、股权、文化、资金链、国际化乃至任正非本人。虽然在大类的分编上中规中矩，但是内容的套路却是自成一派，不是演绎企业发家的小说，也不是刻板的理论堆砌，而是通过一些典型的事例，从专业的角度完成内容的分析、延伸，提炼出一系列能够普遍推广的有益于企业发展的理念和方法。

书中一部分案例，一些媒体也有过报道，但是针对这些事例提出的观点和总括，我是第一次看到，从中不难发现作者深厚的经济理论知识功底以及对华为这个企业深入的了解。

在《创新华为》系列中，我多次看到了狼性、团队、危机、创新、高薪，而这些东西恰恰是我们国家的诸多企业所匮乏的。华为借用这些因素取得了成功，至于为什么单华为成功了？该套丛书从根本上向读者给出了一个较为明晰化的答案一一罗列出了华为取胜的不可复制的因素，并在每本书的最后专门辟出一章作为启示篇，从实操的层面上建立了一个实例+理论+教程的全新模式。

总的来说，读完《创新华为》这套书系，能对以土狼著称的华为有一个深入的了解，更多的，应该是让一些商界的朋友们从中体味企业在市场中发展壮大所需要的种种：齐心的团队意识、永不放弃的狼性精神、对自主技术的执著追求、《华为基本法》的创立、少有的军事化管理以及对领导力的阐述，也算是这套书最核心的价值体现罢。

《创新华为系列》读后感(三)：不错的管理书！

作为中国第一家在世界基础通讯设备领域取得突破性成绩的企业，一向低调的华为近年来在媒体的曝光度始终居高不下。由于职业的关系，早在1996年《华为基本法》面世的时候，我就开始关注这个成长在特区的相当另类的企业。

前些日子读了海天出版社出版的《创新华为》系列，感觉这是一套非常特殊的企业类书系，它与我们通常的阅读经验有相当大的差距，区别于以前的《华为真相》、《走出华为》、《华为的世界》，等等。因为在当今企业类书籍的创作里面，写内幕的要比写提炼的多得多，很多企业书单从目录上就能看出是模式化的产物，《创新华为》给我们了一个惊喜，这套书没有延续企业经管类书籍一贯的叙事风格，虽然也有大量的企业材料，但是在结构和完整性上明显更加的深刻，显得更加扎实有力。这种与当下诸多纪实文体有意识区别开来的意识或追求，显得别具一格。

在这套书中，作者没有以华为的成长经历作为丛书的主线，而是根据类别和内容进行划分，有效的提升了该书的清晰度，几乎每本书都给我留下了深刻的印象点。比如在《华为的营销策略》一书中，会展营销和国际化就具有非常强的操作性，从华为展会的筹备、展中，一直到最后的回访，每一个细节都有可能是读者能够在第一时间拿来实际利用的，也就是将图书实用性的这个特点很好的体现了出来。

据我所知，华为在国内绝对是一个拒绝媒体的企业，除了产品发布，大部分消息都是坊间的传闻。至于华为王朝的具体运作，各种版本的书籍至多也就是让我们窥到冰山一角，而一套5本的《创新华为》是一个完整的体系，特别是第一次将企业战略单独成书，从解读任正非的“华为的冬天必将到来”开始，让读者了解华为能够在国际市场上占据一席之地的核心思想到底是什么，从和思科、港湾、中兴等实力强劲的对手过招中怎样获得明显的优势，又存在怎样的问题，等等。

要知道，任何一家追求基业长青的中国企业都在不断地探索与思考多元化、核心竞争力、执行等等观点的引进与学习，但是，从一个机会经营者到一个产品经营者相对容易,从机会导向到战略导向却不是那么容易的。战略更象是一场经过缜密思考后的赌博。而《华为的企业战略》这本书正反映了这一过程。

此外，这套丛书的另一大亮点就是在每一章节的最后都放上了案例和附录。说它好并不是说形式新颖，关键是这些链接的内容可读性非常强，不是陈词滥调的凑数，选中的都是一些时下最受瞩目的企业以及华为一些经典的理论和策略。

当然，企业类图书和理论教参类图书所处理的问题和方式是非常不同的，企业类图书多以实际的方式表述出现的问题，理论类图书则以比较程式化、固定的方式来搭建架构。《创新华为》就是以实际的方式融入了不同的理论和观点。应该说，这是一部非常实用和丰富的作品。