《经营十二条》经典读后感有感

《经营十二条》是一本由[日]稻盛和夫著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《经营十二条》读后感(一)：人“心”是关键的密码。

独木不成林，“ 人 ”这个字就靠相互支撑，经营也一样，靠个人单打独斗，难成气候。

书里有很多世界各地企业管理者的演讲，读完感觉一下子从他人的经验中拓宽了视野，让我真正了解了“利他心”的意义，就像书中说的那样，“人生是由无数个选择汇聚而成的，每个选择都是我们对人生意义的一次诠释”，无论是对伙伴，还是对下属，能够“打动人心”才是企业经营管理者的最高境界。

《经营十二条》读后感(二)：所有想要实现的目标都应该伴有强烈的愿望。

看这本书的时候总是会想到学生时代特别自信的自己，觉得自己无所不能。如果一件事情没有做到，我会觉得是因为我想要完成这件事情的愿望还不够强烈，从来不会怀疑自己的能力。像书里的这句话一样：“ 所谓强烈的愿望，就是无论如何也要实现的愿望，在当前艰难的条件下，想尽一切办法也要打开局面的迫切愿望，心中必须抱有滴水穿石般强烈的愿望。 ”成年后的我们有了更多的顾虑，对很多事情会思前想后，下不了决心，突然读到了这本书里企业家们的故事，像被调动了一样。是的，不止企业需要经营，人生也需要经营，当我们对目标抱有强烈实现的愿望，并开始为之努力时，我们已经向成功迈进了一大步。

《经营十二条》读后感(三)：企业愿景=企业格局=共同意志

经营企业就是经营人心,企业愿景是老板个人愿景，愿景也就是经营者的目标，怎么把自己的目标变成全部员工努力的目标，这是一个很重要的也很难的事。 举例来说：华为公司的愿景是“丰富人们的沟通和生活”那么在这一愿景驱使下和外界的期盼下，每一个员工都真正的把这一愿景当做目标。在这种共同意志驱使下，企业怎么可能不成长？ 稻盛和夫的书我都在读，这《经营十二条》对于现任企业家和即将创业者来说，是必读的一本书。很喜欢他的的一句话：虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。

经营十二条

评价人数不足

[日]稻盛和夫 / 2021 / 人民邮电出版社

《经营十二条》读后感(四)：平凡的人可以怎样逆袭，看看稻盛和夫就知道 - 《经营十二条》

稻盛和夫认为，正确的思维方式，可以通过“得失”或者“善恶”来判断。他是基于善恶，以“作为人，何谓正确” 为基准来经营的，而《经营十二条》就有一条“以关怀之心，诚实处事”。 经营要有计划，但稻盛和夫却没有5年或以上的计划，他认为长远的计划很难达到，他还解释了为什么长期计划会对员工有不良影响。 有了计划就会有目标，在《经营十二条》里，有一条是“设立具体的目标”。公司要设定年和月的销售额和利润目标，必须要有具体数字，比如是每年1亿日元。而且，目标要分解到各个部门，落地到基层员工，因此，只要每个人都达标，公司就自然达标了。 美团始创人王兴也有着类似的想法。在2013年初，当年的交易额目标是188亿元， 而2015年的目标，交易额要达到一千亿元 ！王兴说，如果把一千亿分解一下，只要2013年完成目标，随后2年每年增长140% (每年2.4倍)，2015年就能达标。每年2.4倍这个增幅，看似很高，但比过去几年都要低。 他是这样解释一千亿元的目标 ：“听起来是个很大的数字，但其实并不是遥不可及，因为再难的事情，你只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整个事情就靠谱。” 不要以为《经营十二条》说的只是企业经营，其实它教我们怎样去经营人生。

经营十二条

7.6

[日]稻盛和夫 / 2021 / 人民邮电出版社

《经营十二条》读后感(五)：任何事物都需要经营

大道至简，不仅仅是生意，万事万事都融会贯通，生意也好，感情也罢，都是我们需要用心经营才可以。摘录了一些觉得对自己有用的话语，当做记录。

经营的原理原则：贯彻做人的正确准则。

我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何为正确？”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

1. 明确事业的目的和意义

2. 设立具体的目标

a用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润，都要建立明确地目标，并用具体的数字表述。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

b 从不制定长期计划，因为期间必有超过预想的市场变动甚至不测事态发生，计划本身便会失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。

c 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以本年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，这至关重要。

3、胸中怀有强烈的愿望

a “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。

b 运用潜意识的第二种方法就是让经验反复，反反复复的经验使运用潜意识成为可能。

4、付出不亚于任何人的努力

a 揭开迄今为止大企业的成长发展史，就会明白，它们都是从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈，才有后来的辉煌。企业发展的要诀：认真做实事，一步一步，踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以很，如此而已。

5、销售最大化，费用最小化

a 阿米巴经营，就是计算出每个阿米巴每小时生产多少附加值。就是从每个阿米巴月销售额中减去所有月费用，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。

6、定价即经营

给产品定价，有各种考量。价格设定有无数种选择，同时体现了经营者的经营思想。

7、经营取决于坚强的意志

不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘取消。经营者这种轻率的态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且会对员工产生极大的消极影响。

既已决定“要这么做”，就必须以坚强的意志贯彻到底。

8、燃烧的斗魂

9、临事有勇

困惑之余，顾虑重重，就无法做出正确的经营判断

10、不断从事创造性的工作

明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

不要天天机械地重复单调的工作，今天这样试试，明天那样试试，后天再换其他花样试试。

“将来进行时”的观点，不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。如果只以现有能力判断今后能做什么，不能做什么，那么根本无法开拓新事业。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，这种强烈的使命感，才可鞥开辟一个新时代。

11、以关怀之心，诚实处事。

12、保持乐观

比如，有病时坚信必能康复，于是好好养生。比如资金周转困难，很伤脑筋，但坚信只要努力，总有办法解决，于是就更加努力地去解决。处于逆境中心的当事人要如此洒脱，似乎很难，但即使难，也要有意强迫自己这么想，这么做。只要努力坚持，事态一定会出现转机。