详谈：赵鹏经典读后感有感

《详谈：赵鹏》是一本由李翔著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：276，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《详谈：赵鹏》读后感(一)：什么样的工作才是一份适合自己的工作？FROM 赵鹏

在这本书里面赵鹏在不同的场合提到了，什么样的工作才是一份适合自己的工作。我总结了出来，以供自己审视，也给其他朋友借鉴：这是不是我愿意放十年进去的事情？我在这里面还能够有很多的创新吗？我们的团队现在还是处于攻势吗？我是不是很享受这一份工作的DAILY，而不是结果？我是不是有兴趣和热情在这里面？在这个职业经营的过程，我个人成长了吗？在这个行业里面，我有10000小时的积累吗？

《详谈：赵鹏》读后感(二)：啥时候中介能像国外一样专业

左辉是今年5月20号没的，我18年进的链家，认同感很强，左辉对于我来说就是企业宣传册里面的人。20年出来做德佑，才真正领教什么就无底线的恶性竞争。 今晚无意间看到这本书挺惊讶的，不知道他还有这种的访谈。链家的发展无疑是最成功，最被认可的，也得确让很多人有尊严的服务，跟客户平等的交流，也消除了很多吃差价等行为。我在链家是最开心的 不过左辉显然是个大局观的，它不仅仅只要链家，在互联网的推动下，他意识到平台，疫情期间直接推出VR看房，每次都走到了前头。 然而，让平台内的其他品牌都像链家，也是不可能的，即使好多从链家出来创业的，也有很多的无奈，未来出路在哪，大家都在看。 只希望行业能行国外一样专业起来。

《详谈：赵鹏》读后感(三)：有的事儿就只能有的人干，有的人只能干有的事儿

赵鹏做过大生意，玩过流量和砸钱的游戏，因为有元野第一波充分的资金支持，一直走在很稳很有节奏的路上，同时其对于人际关系、招聘、人才配置这件事情有十分深刻的认知，这跟干过处长，带过西部计划，干过一线销售带过大团队、烧过钱是密不可分的。同时，其所面对的重大问题是商业模式调整，赵鹏本人是许多“洁癖”的，比如相信有revenue model其和consumer model的一致性，比如对产品和生态的极端克制，再比如从0到1过程中的“穷养”，这种“洁癖”的底气来自对自己要做的这件事的长期性、缓慢性和必要性有发自内心的坚定，有中国传统的印记，有一种非常朴素的正义观和价值观。赵老板说话太耐听了，文字“干净”的确是十分高的评价，这是天然擅长和人打交道的人，最能和人打交道的人做了一件对人的成长和使命最重要的事，合情合理。

《详谈：赵鹏》读后感(四)：多年业务积累踩在时代的风口

在PC端转移动互联网时代，被采访者在招聘领域沉淀了多年，在市场部部门直面客户，了解到招聘领域的痛点，招聘者找不到合适的简历，求职者找不到合适的岗位，HR直接聊存在技术沟通的GAP。移动互联网的出现（2～3年颠覆性的合力技术）触达到每一个人，采用 Mobile、Data、Direcruit(MDD) 这三个策略，核心是解决了数据不对称的问题，平台上采用新的推荐算法模型为招聘这个领域带来新的业务形态，本质提升了招聘行业的效率，解决了业界的痛点。

成一件事儿，需要天时地利人和，前期的积累，算是有了天时地利；作为一个创业型的企业，需要人和，伴随着企业从小到大，融资是一个不可抛开的话题，天使轮，A轮.......D轮。每一轮都惊心动魄，因为投资人每一次都问核心的问题：你们的盈利模型是什么。

创业有了掌舵者，每一次招聘背后也要考虑三年后你的合作伙伴能否有所成长，创业也是需要合作共赢的。

《详谈：赵鹏》读后感(五)：《详谈：赵鹏》

今年读完的第十九本书。像农民种地一样 默默干一件正事。很喜欢副标题的这句话。联想起赵鹏在书中讲起的一个观点，朴实有华。人生是分上下半场的，年轻时候的张杨，年长以后的持重。四十多岁互联网创业，花十几年的时间做出一个“Boss直聘”。英雄不问年龄。 摘录几段，比较有感的话： 有一天晚上读《利维坦》，那哥们儿对聪明做了一小段的解释，我注解了下，拿回来定义我们工业上的聪明。第一，总是能明白人家啥意思；第二，总是能让人家明白自己啥意思；第三，遇到一个课题能够相对快速地形成思路去解决；第四，始终能稳在重点上，不机会主义，不跑偏。 让老人干点新事，让新人干点老事。 那我有一个50/90定律，就是当有50%的用户愿意在你这儿的时候，假如世界上有坏人，那坏人中的90%愿意来你这儿，因为你这儿人多。所以我们家人数第一多的团队是产研，第二多的是安全，投入了大几百人。 我们真诚地说我们现在要把用户服务作为第一要务，挣钱的事情没有想这么多。 创业路上有些精神、逻辑、道理，是可以共勉的。以守正、以出奇，是战略的定力和战术的策略。