判断力思维读后感100字

《判断力思维》是一本由（日）鸟原隆志 著/斯坦威出品著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：45.00 元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《判断力思维》读后感(一)：送给选择困难症的你——从判断开始选择

我们人生的每一刻都在选择，选择贯穿了我们每个人的一生。合适的选择让我们受益终生，不合理的选择则有可能让我们抱憾终生。曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺，帮助大荣公司缔造了许许多多商业神话的日本作家鸟原隆志在他的《判断力思维》一书中为我们提供了选择困难症的解决之道。

在《判断力思维》一书中从诠释判断力的内涵、介绍判断的基本原则、各种情况下的判断确认项目以及如何提升团队的判断力等方面由小及大、由浅入深，从生活在这个社会中的每一个个体逐渐拓展到一个团队、一个企业做判断时的情况给出了解决之道。

我认为，今后在降低失误方面，我们可以从以下几个方面努力。

1. 及时止损

当我们发现自己的决策或者选择出问题时，及时制止错误的决断已经带来和即将可能带来的损失远比弥补已经做出的决策里的问题更为重要。党决策带来损失之后，我们只能暂时地从已带来的后果中窥探到决策中已经发生的问题，却无法从中得知决策中还有可能存在却未发生的问题，所以，与其绞尽脑汁去斧正已作出的决策，不如趁更严重的后果出现之前，暂停决策，尽可能地对已经产生的损失进行弥补。其次，即使止损以后决定不再沿用之前的决策，也要尽可能地去发现已暂停的决策里的问题，前事之错，后事之鉴。吸取失败的经验之后，才会更大程度地去减少下一个决策可能出现的问题。小到个人，大至企业，均是如此。

2. 比决断更重要的是思考

做出决断非常容易，可是，比起做出决策，更重要的是做出决策之前的思考。高维度、深层次的思考可以达到事半功倍的效果，反之，则可能是事倍功半的效果。那么，怎么样才能做到高维度的思考呢？首先，在做决策之前，我们要尽可能多地去掌握当前面临的情况和信息，知己知彼，方能百战不殆。其次，在掌握好当前面临的信息后，我们要学会分析信息、解剖信息，通过挖掘信息去发现可能会出现的状况和以及简单地预测一下事态可能的发展方向；

最后，针对已发现的问题或痛点，提出相应的方案或条例，最大程度上减少决策的失误，完善自己的决策。

决策前和决策实行中同样重要，再完美的玉石也有瑕疵，再完美的决策也难保不出纰漏。所以，在做选择之前，让我们一起，先开始学会判断吧！

《判断力思维》读后感(二)：你思考过，为什么会有拖延症吗？

你有没有想过，当很多事情需要做，但你依旧拖延的原因，可能是因为你有选择困难症。回想一下你拖延的情况，你是不是经常因为事情堆积，不知道该先做什么后做什么，于是就干脆什么都不做，等到最后一刻临时抱佛脚。如果你的答案是肯定的，那么，你可能是判断力思维欠缺，才导致的拖延症。既然“病源”找到了，要如何解决呢？

在《判断力思维》中，就提出了如何锻炼判断力思维的方法，多达70条，是所有希望提升自己判断力思维的读者的宝典。这本书是日本高级商业顾问鸟原隆志的著作，他根据自身丰富的实践经验与理论依据，为读者介绍了打造精准判断力的有效模型。

《判断力思维》

书中按照“判断的基本原则——各种状况下的判断确认项目——提升团队的判断力”这一逻辑线来让我们清楚地这道如何锻炼自己的判断力思维。循序渐进，不是单纯的概念书籍，值得细细研究

《判断力思维》中也提到很多经典的法则，例如帕累托法则，也就是所谓的“二八法则”（有八成的成果是靠着整体当中约两成的人所达成”）、海因里希法则（一起重大事故的背后，发生过二十九起轻度意外，而在二十九起轻度事故背后，发生过三百起会“让人心头一惊”）、艾米特法则（如果把工作往后拖延，将必须付出两倍以上的劳力）等等。

海因里希金字塔

如何应用这些法则提高判断力，作者举了很生动的例子。回到文初提到的选择困难导致拖延的问题，在这本书中就有很实用的判断方法来帮助我们克服拖延，即分清事情的优先级，懂得做“判断之前的判断”。这个方法在管理大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》中也提到了，当不知道先做什么事情的时候，可以给自己列个象限，分清楚哪些事情是紧急重要的，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急的事，那么，就可以相对合理地安排事情了。一旦有了这个概念，拖延症或许就慢慢“痊愈”了。

优先级矩阵

类似于此很受用的方法，书中很多。只是，浅谈即止，稍显美中不足。如果能有所延伸，可读性或许更强，当然，这是我的个人看法，换个角度来说，师傅领进门，修行在个人，作者也不是一定有必要去讲更多的东西。从这本书讲到的“知识点”出发，自己去深入研究相关理论，未尝不是一件乐事。

《判断力思维》读后感(三)：《判断力思维》：从摩托罗拉铱星计划的失败，看判断力思维的重要性

判断，是我们决策的基础。我们对事实判断的准确程度直接决定了我们做事成功的几率。提高判断力思维，让我们每次都可以做出正确的判断，是我们一生都需要追寻的一个目标。

摩托罗拉在走下神坛之前，曾经有着一个极为失败的案例——铱星计划。这是一个通过发射77颗卫星组成全球卫星网络，为手机提供信号的方案。方案的初衷来自于工程师妻子一个抱怨，在加勒比海度假时，手机没有信号。铱星计划在1996年开始投入实验，1998年全面实行，但最终的结果我们也都知道了，摩托罗拉已经退出了手机业务的舞台，铱星计划在全面使用不到一年的时间就宣布破产。就是这样一个如此重要但又如此失败的决定，我们来看一下决策者们都犯了哪些判断上的错误呢？

我们分析这个案例的理论来源，就是这本日本实战派商业导师鸟原隆志的著作《判断力思维：如何将深度思考转化为精准决策》。书中提出了关于判断力思维的70个要点，涉及到关于判断力的基本原则、实用技巧以及团队判断力提升精进方案，是我们和或者企业提高判断力非常重要的应用指南。70个要点，每一个都是关于判断力思维中一个重要的关键，即相互独立，又自成体系。我们可以通过相应的学习、检讨、研判，不断提升我们的判断力思维。

我们还是先根据这些要点，来看看摩托罗拉的铱星计划，在判断上都犯了哪些致命的错误吧？

判断力主轴错误。判断力的主轴，是应该以对公司最为重要性为判断标准。但在铱星计划的实施是以技术为主导的，也可以说这是摩托罗拉的技术文化导致的后果。摩托罗拉没有对于盈利能力和市场前景进行充分调研。仅仅凭借技术可行性和可以覆盖全球的技术优势而匆匆制定了如此重要的计划。

做决定时没有考虑其他选项。摩托罗拉铱星计划是解决手机无法覆盖所有信号地区的解决方案。这个当然有更好的选项，现在我们都知道，信号覆盖最好的解决方案是基站策略。如果摩托罗拉可以考虑到了这一技术方案，并和铱星计划进行的充分对比，也许就不会犯如此的错误。

风险意识管控控制不足，铱星计划从设计到实施两年多的时间，在中间肯定有很多次修正计划的机会，但风险意识从来没有被提出过，也没有被人意识到，失去了控制风险的最佳机会。

铱星计划作为一个彻彻底底的失败的案例，判断力的失误中比比皆是，对应这本书提到的判断力思维，我们还可以找出很多，比如决策没有重视流程，比如只拘泥于看得见的问题，比如没有看到更长远的眼光，比如决策陷入主观性陷阱，比如整个团队迷之自信，等等等等。连摩托罗拉都会陷入如此重要的判断力陷阱，我们自己不是更要不断提升判断力思维吗？

我们分析失败案例是为了避免在今后的工作中再犯这种错误。而判断力思维的培养，也不是一朝一夕能完成的，需要有个不断训练，不断强化的过程。《判断力思维》给出了如此之多的决策要点，我们可以根据作者的框架一条一条，一项一项。对进行思考学习。当然，实践才是检验一切的标准，好的方法一定要在实践中不断应用，不断总结，才能化为我们自己的思维定式。即使实践中碰到失败，重要的也是从失败中吸取教训，不断提升。

《判断力思维》读后感(四)：笔记

引言 1，判断可分为“得到渴望事物的正面判断”以及“逃避讨厌事物的负面判断”两种。 我们应该重视正面判断而不是着重在负面判断上。 2，而判断的类型分为急性子型，慢半拍型，以及耍赖型。 其中急性子型属于过于高估自己的判断力且不去追求判断依据。而慢半拍的人往往容易错过机会。 3，并且非时间花得久，就可以做出好判断。 而思考到最后一刻”和“等到最后一刻才开始思考”之间有着天壤之别。 4，事实上，客观看待事物并不是要对他人做出冷漠判断的意思，反而这是一种能够为他人考虑的思维方式。因为客观看待实物，往往能够冷静整理出状况。能够站在对方角度看问题。 5，有的时候往往需要大胆的假设，这样才能够推翻不对的常识。 正文篇 1，有一个常用手段可以让人懂得如何做出判断。就是清楚理解判断的流程。但是有的时候我们需要不要去思考该东西是不是对的，什么是正确答案，这样的话往往会做出错误的判断，因为判断没有所谓正确答案 ，判断结果会因为判断者的内心感受而改变。 懂得做出好判断的人和不懂得做出好判断的人有个不同之处：就在于是把焦点放在“结果”上面，还是放在“判断手段”，即“流程”上。 2，判断的流程步骤如下: · 发现问题；除了看得见的问题也要意识到隐藏的看不见的问题。因为只看眼前发生什么事情的人，只会做出表面性的判断 · 假设、搜集信息；根据已经掌握的信息做出暂定的判断，但是为了准确性继续搜集信息。其中重点在于分析选项能够站在不同角度进行思考。 · 确立对策；除了最初的对策，继续准备其他的选项，然后确立对策 · 调整；向关键人物说明情况，并且取得同意 · 决定；确定最终实行的内容，向相关人员传递，选择恰当的传递方式。 · 执行。确定好具体的计划或者行程表，开始行动，拖延是禁忌。 3，短期的判断因为具有紧急性，或许比较容易进行思考。相较之下，中长期的判断就不容易预测状况。不过在判断时，一定要意识到“未来会怎样”。 中长期的判断是要看“可持续带来多少正面的影响”。因此，即便就短期来看会是负面影响，也必须以“在未来可取得利益”的角度来思考。 只要具有未来性，哪怕现在发不出嫩芽也要持续浇水，这就是一种中长期的判断。 4，学会判断，并不是每一件事都值得去做。要有割舍的勇气。如果没有决定好优先级，不只每件事情都会变成半吊子，还可能会拖延到重要的判断。所以，如果不懂得做出“决定优先级”的判断，就无法带来好结果。我们再多探讨一下“决定优先级的重要性”。如果没有掌握住某种基准，就会很容易陷入“每件事都很重要”的状态。 5，一小部分的事物有时会占整体的大部分。这表示我们也可以换一个思维，告诉自己应该做的事情并非“每一件事都很重要”“只有极少部分才是重要的事”。在无数的应做事项或应判断事项之中，或许只有极少部分的事能真正带来成果。其实为了达到自我满足，或因为惯性而去做某事的例子并不少见。 断事情时要专注于必须做判断的事情上，这样才能高效获得成果。 6，把心思花费在一时无法做决定、却应该深思熟虑的事情上 7，如果想要更进一步提升判断的准确性，必须把“自以为”抛到脑后。尤其需要当心“自以为知道”。明明已经有新的信息，却以为旧信息很可靠，这就是“自以为知道”，最后因为用了旧信息导致失败 因为“自以为知道”“自以为有所掌握”，而导致与现状出现落差时，将无法做出正确判断。 因此，在做判断时，即使是你早已知道的事情，也必须确认是否有新的信息，更新一下脑袋里的数据库。 8，信息来源”的风险： 那是千真万确的信息吗？第一必须留意信息来源。因为如果来源不可靠，就会缺乏可信赖度，最后导致判断错误。第二，信息的解读会因人而异，必须多加留意这点。 9，逃避风险会导致无法做出判断，判断总是会伴随着风险，但判断能力好的人懂得如何巧妙面对风险。风险不是该逃避的存在，而是要去控制它。持有这样的认知，才是正确的判断思考。 10，不要忽视让你心头一惊的经验，我们也是一样，在发生失误时不要认定是“偶然发生”，而是必须懂得思考“虽然这次很幸运没有造成太大的影响，但未来有可能会发生更严重的失误”。借由这样的思考，才能够预防事故的发生。 11， 主观的陷阱： 不要依自己的好恶和期望来行动 一旦主观介入后，即使是相同讯息也会做出不同的解读。 我们会依照好恶、期望等主观想法来采取行动。不过，只凭着主观想法来做判断，是一种危险行为。 我们必须把自己的想法和事实切割开来，再做判断。 12，成见与妥协： 不要妄下断语，但也不要让步 只看见一部分便针对一切妄下断语的做法并不好。这样会导致看不清本质。为了不妄下断语，必须“重视事实”。意思就是，设法取得佐证。 另一个会导致判断准确度降低的代表性原因是“妥协”。意思是指找某种理由更改已做出的判断内容。 13，对方的思考方式不会和自己一样 我们很容易陷入“对方会做出跟自己相同判断”的错觉，然后把自己的思考模式套用在对方身上。 14，明明环境已经发生剧烈改变，惯有做法早已不再适用，却不肯摸索新的做法，还是只会在惯有的做法中去做选择，如此在做判断时会找不到最好的答案。 有些事物在过去或许很重要，但随着时代变迁或环境改变，重要性有可能已经降低。相反地，也可能会有重要性升高的新事物出现。 所以，不断更新自己脑袋里的选项是不可或缺的动作。 15，具有判断力的人，并不是指判断速度快的人，而是指能够把判断迅速地化为实际行动的人。 16，告诉自己“凡事都可以重新来过” 17，世上存在着各式各样的失败，不幸遇到时，重要的是“设法让损失降到最低”。 然而，有时我们会为了讨回失去的东西，做出牵强的判断，导致伤口扩大。 18,想要有所得，就必须有所失. 19,“怕浪费”会让人掉入陷阱

《判断力思维》读后感(五)：学会通过正向判断，来改变自己的境遇

很多时候我们在同样的领域能做出比别人更优秀的成绩，最重要的因素并不是我们的知识、经验、努力、执行力等，而是我们的思维。

思维不同，会产生不同的执行方法和内在动力，不管是在学习、工作还是日常生活当中都是如此。

能将自己在做的事情做成功的人，都具有很少有人意识到的判断力思维。

生活中的大部分苦乐，都是我们判断的结果。当面临“如何做才好？”的问题时，懂得做出正切的判断就显得无比珍贵。

鸟原隆志是日本篮中演练研究所董事长，也是日本著名的培训专家，目前有成功培养超过1.5万名领导者。

他在新作《判断力思维》中，结合自己多年的工作经历，总结出了适合我们提升判断力的70个方法。

作者将书中内容分为三大部分，先后介绍和阐述了判断的基本原则、面对不同状况时如何做出正确的判断以及提升团队判断力的方法。

怎样才能创造出让自己容易做判断的状况，从而以正面的思考做判断，这是本书的主题。

判断有哪些类型？

1. 想要得到渴望事物的正向判断：

比如，当我们想要请假时，会去思考请假的理由、方式方法、甚至是如何表达等。思考这些问题的过程，其实就是一种正向判断。

2. 逃避讨厌事物的负面判断：

还是刚才那个例子，如果我们思考万一领导或者老师不同意我请假呢？从而开始逃避，放弃自己想要请假的想法，这就是负面判断。

所以说，好的判断产生的前提是你的渴望要大于逃避。

判断的一些原则：

1. 判断时要保有时间轴

凡事都有短期以及中长期的判断。比如，你收到了2家公司的offer，一家是高薪但需要每天加班到很晚的工作，另一家则薪资不高，不需要加班，但是需要通过自己不断学习来提升能力，从而提高自己的收益。终要你选择一家去工作时，就需要考虑这份工作带给你的短期利益和长期利益。

如果你渴望高薪，并具有很强的抗压能力，那么选择去第一家公司工作，对你来说更具挑战性；但如果你更注重自己提升自己的工作能力，需要沉淀，那么长远来说第二家公司更适合你。这种情况下如果仅仅因为高薪而选择去第一家公司的话，一个不具备很强的抗压能力的人是很难长期坚持下来的。

2. 海因里希法则

这是一种经验法则，意思是指：一起重大事件背后，发生过29起轻微事件，而在这些29起轻度事件背后，发生过300起让你心头一惊的事件。

任何事情的发生都不是偶然。所以那些虽然看上去微不足道，并没有引起重大损失的事件，更需要我们去关注并及时解决。

3. 拖延只会让我们付出比原本多2倍以上的努力

这是时间管理专家艾米特提倡的理论。作者在书中提出，想要摆脱拖延，我们要做到先做再说，先挑战再说，从而让自己去付诸行动，提高执行力。而不是先说再做。

本书的内容虽然跟职场中的工作有很大的相关性，但是，我们可以从作者提供的70中方法中去学习做出判断力的思维发布方式。从而将它更好的应用于我们的工作、学习和生活当中。