我预判了你的预判：逻辑判断力读后感锦集

《我预判了你的预判：逻辑判断力》是一本由240著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《我预判了你的预判：逻辑判断力》读后感(一)：我们大部分的思考都是有关于“未来”的决策

《我预判了你的预判：逻辑判断力》正如书名，这是一本有关建立逻辑判断力的书籍。日常中我们所做的大部分思考都是有关于未来的决策，“未来”成为对当下思考活动的一个有重要影响的因素。思考通过了解目的来运作，未来作为头脑中的思考对象，既影响当下，有促使我们进行一系列未来实现目标的行为。

书中的内容主要分为两个部分，第一部分致力于将“判断”进行清晰的定义，实现目标的所有过程中，真正困难的是选定正确的前进方向。这是领导者无法回避且必须做出的决策。第二部分的主题是在现实中，面对充满不确定性的局面时，如何快速地做出正确决策，并带领追随者前行。书中每一章节都从实用角度聚焦判断的相关主题，致力于如何提升个人的判断力。

判断的五个维度： 有目的的思考，主要包括三种心理机能，分析、综合、评估。不断对新获得的信息进行筛选，用过去获得的信息对其进行解释，然后展望未来。

选择：判断自己不想做什么。花费足够多的时间和精力去准备至少三种可能性供自己选择。放弃自己不想做的那个，查验设定好的假设，越清晰越好。

经验：让决策变得更可靠。有效决策者往往遵从了自己的直觉。经验是判断的温床，最理想状态下，下意识会进行一些非正式的分析、综合和评估，从而在意识层面开出直觉的花朵。

真理：判断自己该作什么。我们必须学会主动地面对真相。在优秀的商业领导者看来，真相不只是所谓的事实准确性，还代表着信赖、可靠和坦率。

清晰的思维：看透事情的本质。在行动之前和别人说理，把事情弄清楚，这非常重要。作为领导要有能力发起和引领讨论，以便做出明智而全面的决定，其他人参与度越高，执行决策的决心就越强。

成为精明的决策者：选择自己喜欢的职业；成为团队的决策者；进行有效的共享决策；构建正确的价值观；实践的智慧。

这是一本面向领导者的决策方法论。书中提供了从思想到经验，从理论到实践的研究案例和应用方法。在每章的结尾，作者都给出了章节要点总结。如果需要快速浏览的读者可以直接阅读这部分干货就可以了。

《我预判了你的预判：逻辑判断力》读后感(二)：逻辑判断力，人生必备技能

缺乏判断力是人类遭受折磨的罪魁祸首。 现如今，大家都会面临各种各样的压力，有工作压力、家庭角色压力、人际关系压力等等，让很多人觉得很累，想躺平，没时间思考，懒得思考，本能的反应去完成一些事，对事物缺乏思考，失去基本的判断力，从而导致失去很多机会或者多数的失败。 如何提升判断力，做出正确高效的决策。今天分享一本书《我预判了你的预判》，从五个维度来提升： 一、思考，有目的的思考。思考是通过了解目的来运作的，也是我们不断对新获得的信息进行筛选的过程。 二、选择，多选一更适合我们做决策。缺乏经验的决策者往往会过于迅速地让自己走到二选一的境地，他们没有花足够多的时间和精力去准备至少三种可能性供自己选择。 三、经验，经验是判断的温床。时间和人生是我们的老师，判断会在经验的荫庇下成长。 四、真理，判断自己该做什么。我们必须要学会主动地面对真相。 五、思维，看透事情的本质。在行动之前和别人说理，把事情弄清楚，这非常重要。 在《朗读者》中，有一期主题词：选择。董卿说：生存还是毁灭，这是一个永恒的选择题。以至于到最后，我们成为什么样的人，可能不在于我们的能力，而在于我们的选择。 人生就是一次不断选择的旅程，选择是我们一生的必修课，哪所大学什么专业、人生伴侣、工作行业、生活圈子，没有人每次选择都是正确的方向，人生这条路还需要我们不断的校正，而选择一般都是基于判断。愿我们每个人都能保持积极的心态，做出正确的判断，旅程风景美好。

《我预判了你的预判：逻辑判断力》读后感(三)：定义之书

对思维过程中，会经常遇到的词，给予了非常精炼的定义。将重点和内涵高亮标注。

如下是部分摘录

1.有目的的思考过程

每个思维单元都有两极，即一开始困惑、不安、糊里糊涂，到最后变得明朗、统一、迎刃而解。连接这两个极点的“桥梁”由六个“桥拱”依次组成：

兴趣：思考者意识到了问题，引起了兴趣。 专注：明确问题，收集并审查相关数据。 建议：提出可能的解决方案。 推理：计算每种解决方案的结果。 结论：采用最满意的解决方案。 检验：将采用的建议提交检验。

（兴趣是一种人对某件事予以特别关注的感觉状态。这些感觉会吸引我们超越自己，看向外面的世界。）

2.分析

有些人认为分析就是拆解事物。但是事实远不止如此——分析其实是一种寻找。 (1)确立各部分之间或各部分与整体的关系 (2)找出问题的真正原因 (3)区分问题的轻重缓急，必须在“非此即彼”的情况下做出决定。 (4)发现自然规律。 (5)寻找经验背后的根本原则。

3.决策

决策是指通过把胜利给予一方或另一方，你就此“切断”了权衡某个问题、争议、原因的两个方面或所有角度的心理过程。decision（源自拉丁语动词decidere，切断）就是判断完结和行动开始的分界点。

决策的首要原则就是无分歧不决策。

4.判断 （1934年版《韦氏词典》）判断的简短定义：“在事实不明的情况下基于迹象和可能性做出决定或结论。”

5.选择 相比alternative（供替代的选择），option（选择）的状态更适合我们做决策。前者从字面意思上看是指二选一，后者是多选一。

普鲁士政治家俾斯麦的至理名言——“当对手看上去只有两个选择时，那么他应该就会选择第三个。”

问问自己：“我是否必须要做这个选择？”不要忘记有个选项叫作“不作为”，即决定不采取行动。有时，我们提出的解决方法也许比问题本身更糟糕。

很多事不会随着我们的意愿而更改，但愿望会随着时间推移发生变化。那些我们曾经渴望改变但却难以改变的事情就变得不那么重要了。

6.清晰 清晰不应与精确混淆。我们要清晰地认识一个概念——比如友谊——但无须精确地去定义它。正如亚里士多德所说：“在每件事情上只追求其本性所允许的精确度，是一个人受过教育的标志，也是他文化程度的证明。” 只要我们有足够的耐心等待渣滓或杂质沉到水底，一些问题就会变得清晰起来。冷静和耐心可以培养有目的的下意识。 7.领导力 最重要的六个字：“我承认我错了。” 最重要的五个字：“我为你骄傲。” 最重要的四个字：“你怎么看？” 最重要的三个字：“对不起。” 最重要的两个字：“谢谢。” 最重要的一个词：“我们。”

最不重要的一个词：“我。”

8.其他

在思考时，思维可以说是在不断转换变化的。这是一个整体的过程，因而不适合使用内省法。

我们无法控制自己的情绪，但能控制自己的注意力。弄清楚我们到底在恐惧什么，但不要执着于此。

压力会累积，周围会出现反对的声音，这时就要保持冷静和理智，坚定地跟随自己内心的方向前进。 记住，职场人士面对困难时要百折不回。我们注定会在某个阶段遇到挫折，尽管最大的障碍往往来自我们周围的人。然而，正是工作使我们踏上了人生新的冒险之旅，这趟旅程不能错过。

《我预判了你的预判：逻辑判断力》读后感(四)：一次正确的判断，足以改变你的人生境遇

书名：《我预判了你的预判》 作者：约翰·亚岱尔 译者：钱志慧 出版：天津人民出版社 人生中，99%的失败都是错误的判断导致的。你之所以不会选择或者选择错误，归根结底就是缺少逻辑判断力。 那该如何高效又正确地做出判断呢？在《我预判了你的预判》一书中，作者约翰•亚岱尔做了解答。 约翰•亚岱尔是国际知名的判断力教练，他认为，良好的判读力比道德标准、同情心、经验等更重要。要想拥有良好的判断力，既需要经验，也需要思考。

在书中，作者认为，成为一个精明的决策者，要从5个维度去修炼。 1.有目的地思考 思考是大脑的活动，有目的地思考，就是一个分析、综合、评估的过程。在这个过程中，保持积极的心态，会更好地让你遵从内心，做出理智的判断。 比如，你计划早起写书评。有了这个目标的指引，你的思考就不是随意的。因此，一醒来，它就会让你马上行动，去实现既定的目标。 很多时候，决策失败，大多是因为你不能有目的地思考。 2.锁定可能性强的选项 生活中，一个人更善于知道自己不想做什么，而不是想做什么。 一位决策大师说：“事情不明朗的时候，我总会先停下来。”因此，有效的决策者，不会匆忙的做决定。 做一个清醒的人，从众多选择中，锁定可能性强的选项，干一行爱一行，机遇总会出现。 3.经验让决策更可靠 当你选择了某个目标，并开始行动后，初期的认真积累很重要，它会让你不断收获下意识的经验，并从中受益。 直觉则是立即理解某事就该如此的一种能力，是大脑一种无意识的活动，所以，直觉并不总是可靠。 因此，在判断时，可以鼓励自己的直觉，但更重要的是有意识的去感受和聆听。 直觉是本能的判断力，而经验则是判断的温床。 4.了解真相 了解真相一直是有效决策的必要条件。 最好的商业领导者，必定极为看重真理，并依此判断事情的真正价值。而学习正确判断最好的方法，是给具备良好判断力的领导者当学徒。 5.看透本质 几乎每一个人，都想拥有直击本质的思考能力，从而成为“一秒就能看透问题本质的人”。 作者认为，要看透事情的本质，需要有清晰的思维。 成为精明的决策者，就要遵从自己内心的选择，最好的做法是倾听——思考——行动，而清晰的思维则是通往成功的大道。

《我预判了你的预判：逻辑判断力》读后感(五)：你得懂点逻辑，才能预判暴雪何时来

你得懂点逻辑，才能预判暴雪何时来

记得以前在读《变量》的时候牢牢记住了一句话“90% 的失败都是错误决策导致的”，那时候心里是一下就豁然开朗了起来，也许，很多时候我们追究前因后果其实没问题，但是你忘记了，怎么去追溯“决策”，所以，当读《我预判了你的预判》的时候，约翰·亚岱尔再次提及“90% 的失败都是错误决策导致的”的时候，什么才是做事的决断时刻，一下就引发了深思。

也许，作为普通读者的你，其实和我一样，一开始只是因为书名而被吸引了过来，毕竟《我预判了你的预判》无论从什么角度看，都很显然是一个和取巧的名字，这样的名字读起来就是由那么一种吸引力。但是，等你真的阅读下去，或者，真正读懂了的时候，你才会发现，其实，这是一本“逻辑力”与“判断力”的知识手册。

正像序里所言：面对太多选项不知从何下手；犹犹豫豫错失了决定的最好时机；因为无法准确判断从而错过机会；决定后发现不是最优选择……从本质上来说，一个人面对一件事情的时候，为什么会有犹豫或者后悔，其实主要的原因，是因为你没在一瞬间就做出最值得肯定的决策，而此刻读《我预判了你的预判：逻辑判断力》的目的，就是学会如何做出高效而正确的决策。

那么，我们读起来吧，也许作为一个职场人员，我们渴求的一切都会在这里。

比如在这本书里，我们收获的也许不仅仅只是一个指点的语言，或者从心理上分析的各种判决，因为约翰·亚岱尔告诉你的不是过程，也不是结果，而是锻炼一个人的面对复杂的情况时所应该具备的逻辑思维能力训练的方法。也许，在一定的时间内我们无法和他一样果断，但是却可以让你在这些内容里学会思考。学会思考的过程才是正确的开始，毕竟要做出在复杂的情况下正确的判断，并不是一件那么简单的事情。如何做出正确抉择，其实在很大程度上就是取得成功的捷径。

所以，我们应该怎么做呢？嗯，来看看吧。

以职场人员的工作经历来作为阅读口吧，其实我个人建议从《第二章选择：判断自己不想做什么》开始阅读，因为，很多时候，我们需要去寻找自己喜欢的职业，其实往往比要找到让我们生存的职业容易得多了。而第一章更多的是理论知识，比如你是否可以寻找到你愿意为之奋斗终身的事业？其实这样的问题往往不需要太多的考虑，毕竟，生存下去并继续生活了，你总能面对这些问题的思考的。所以，决策的意义就在于此。

《我预判了你的预判》给我们的第一个建议其实是冷静，冷静地思考，思考你的兴趣究竟是什么，毕竟一个人总归有一种天性是吸引别人的，假如你眼前的所有一切都是让自己感觉到厌倦和反感，或者感觉乏味而无聊，那么，你在目前从事的所有事情，都必然会在漫长的职业生涯里成为自己的负担。

可是，你喜欢的事情并不能改变你的生活，那么，我们要怎么办呢？

《我预判了你的预判》给出的第二个建议就是寻找你的擅长点。不用考虑，也不用太过自卑，因为，任何一个人都必然有强项，比如某些方面也许你不够出色，但是一些你自己有点信心的东西，你就足够确信，其实你能比别人都在这和一方面做得更好。信心是必须的，而这个必须的信心，正是你优于常人的所在，这也就是我们常说的的天赋所在。如果这两个点你都做到了，那么不妨看第三个建议。

那就是，彻底的、冷静地、认真地去了解你自己。这个世界是无法奢求每一个人都足够可以胜任所有事情的，正如一个社恐是无论如何都无法做精彩的演讲，但是，性格只要稍微外向的人，却能在现实中稍微做点一点努力，然后再在现实中努力再去做一点点，公开的演讲就足够为他自己和未来的事业赋能。也许，找到你性格中的亮点，你就可以在在未来的工作中更好地发现自己，从而找到你最喜欢也最适合你自己一份完美的工作。

第三章则是《经验：让决策变得更可靠》，其实，这一章更多的是认可，尤其是对自己的认可，比如像“确立目标+分析妨碍因素&应对办法+制定行动计划”这样的组合型目标的策划，或者像“方案+推论+经验+总结”这样的方案型的设定策划，只要你自己愿意用自己的方式去阅读，其实这本书给出了很多的方法足够你应付未来的呢。

希望你在未来的时候，可以准确找出你的内心所需，然后“预判你的自己的预判”，从而可以在面对复杂的社会和职场的时候，自己可以在内心可以告诉自己《我预判了你的预判》。