《段永平传》的读后感大全

《段永平传》是一本由王桂娟著作，团结出版社出版的精装图书，本书定价：59，页数：201，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《段永平传》读后感(一)：认清能力边界

在这个时代迅猛发展浪潮中，人们特别容易迷失在其中，随波逐流，到头来发现一事无成。我们应当保持一个“本分”的心去看待周遭事物，去寻找自己擅长的、喜爱的、将来会火的事来做，不要这山望着那山高。

在投资里，坚持不懂不碰。这个原则我自己是坚持的不够好的，常常在打破。从现在开始要改正，拒绝投机；也要学会及时止损，不要对损失抱有幻想。

《段永平传》读后感(二)：太过重复累赘，文字拿捏一般

但是段董真是牛！商业教父也好，幕后大佬也好。自己做的是本事，能带领一群人一起缔造世界奇迹才是真的牛！书看完不过瘾，还想知晓这位人物更多的角度特写。

人物的了解需要更加丰富，看完书再看访谈，应该更灵动。

1、本分

2、价值

3、保持平常心

4、止错清单

但是段董真是牛！商业教父也好，幕后大佬也好。自己做的是本事，能带领一群人一起缔造世界奇迹才是真的牛！书看完不过瘾，还想知晓这位人物更多的角度特写。

《段永平传》读后感(三)：什么是“Stop Doing List”

什么是“Stop Doing List”呢？就是你要清楚地知道什么是错误的事情，然后避免去做那些错误的事情。大多数人不是判断不了对错，而是明知是错的还要去做，这样就离我们想要的世界越来越远了。

“Stop Doing List”的背后，是一种逆向思维，也就是面对一件事情、一个问题的时候，你需要反着想，倒着思考，这样才能看清事物的本质，让问题变得简单，这反而有利于我们规避错误，坚持去做对的事情。

对于复杂的系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思维，问题往往会变得更容易解决，如果你把问题反过来思考，通常就能够想得更加清楚。

其实，每个人都可以通过对过去的工作生活进行反思，利用逆向思维，建立起自己的“Stop Doing List”，比如不跟人比较、不掩饰自己的错误、不做短期获利的事情等等。

有了自己的“Stop Doing List”，也就是有了一张不可为的事情清单，就着这张清单，你会形成一种意识，时刻警醒自己是否在做错误的事情。同时，善用逆向思维，能够让自己与时间为友，持续去做正确的事情。

《段永平传》读后感(四)：今年第十二本，这书不咋滴，当历史书看了

写书评之前吐槽一下豆瓣，上一本书的书评发布后起码有半个月显示不出来，我以为有敏感词汇给和谐了。因为这本不打算继续在豆瓣写书评了，准备搬到朋友圈去写（因为觉得朋友圈写书评太装逼，纠结了两天），结果前两天又显示出来了，算了继续在豆瓣写吧，不过这事儿体验太差了，不爽

上面是吐槽，以下为书评

我说当历史书看意思是当了解段永平平身经历时间线历史看，这也是读这本书的唯一收获了

这个收获衍生下来的收获有:

1.离开小霸王的时候老板送了台奔驰S级；

2.oppo是陈明永、vivo是刘炜、一加是刘作虎、步步高是谁在管忘了

3.步步高以前不叫步步高

4.有个VCD公司叫爱多

5.最后提醒下各位读者，阿段说过从来没写过书也从没授权谁写过书，所以这书还是不看的好

以上

《段永平传》读后感(五)：书摘

企业的发展靠的是消费者。若要获得消费者的忠诚，你就必须是真的很本分。过去、现在和将来永远都不骗人，靠一时作秀是不行的。 我对授权的体会是从指示、指导到协商、授权、放权，逐步推进，这样企业就不会失控……做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情。 “文化一旦建立起来，它比你想象的要强大，会帮你纠正非常多的错误”。 茅台的铁律——“四服从原则”，即当成本与质量相冲突时，成本服从质量；当产量与质量相冲突时，产量服从质量；当效益与质量相冲突时，效益服从质量；当速度与质量相冲突时，速度也要服从质量。 沈炜 他认为，与同行交流多了，反而容易干扰自己的想法，有这个时间，他更愿意和公司的供应商、经销商交流想法和意见。 沈炜认为，“本分”是凡事追求长远而不只争朝夕的态度，是坚持独立深层思考、不盲从的清醒，是有问题时首先求责于己的态度，是不为“果”只埋头种“因”的执着，是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法……

同日，黄峥在发布的致股东的信中提出，拼多多的核心价值观正是“本分”。在他看来，“本分”有五层含义：要诚信，并成为值得信任的人；要尽自己的本职，无论别人在做什么；隔绝外力，回归本心，专注于做好自己应当做的；不赚别人便宜，即便我们能够；出现问题，首先求责于己。对于拼多多管理层来说，“本分”意味着专注于为消费者创造价值，“我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶”。

段永平：我是anti-social的，社交很累，很费时间。泛泛的社交里朋友太少，看起来认识很多人，其实很难深入了解。

段永平：所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。

怎样选人，包括合伙人、员工？ 段永平：一次就找对那是运气。主要是要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。知道错了，要有停止的勇气。越早停止，代价越小。