穿越寒冬读后感精选

《穿越寒冬》是一本由［美］史蒂文·霍夫曼著作，中信出版社出版的图书，本书定价：2020-1，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《穿越寒冬》读后感(一)：保姆级创业手册

看了短剧《初创玩家》，想起柜里还有这本书，本书着眼点看似在独角兽公司的孵化指导，但即使你不是，看看还是有可借鉴之处。 格式是很好读的畅销书格式，目录很长，基本看了目录就是知道内容，有个优点是除了戴森（对就那个吹风机和吸尘器的戴森）没有长篇累牍的流量故事，甚至《初创玩家》里的wework就占一句话。 很感慨的是第三章中国和硅谷的对比，霍夫曼在中国这么火，也是他太懂中国了，懂Z府，懂酒文化，懂人情世故，有微信。这就是身体力行的创业和营销思维，所以他配在这指点江山。 之所以说他是保姆级手册，是介绍的大而全，该不该创业，怎么成为独角兽，怎么路演，到为什么搞媒体关系，怎么招聘，怎么做市场，怎么管理董事会……（看目录吧）就是一个创业导师老父亲操心了心的既视感。 但这种事，纸上得来终觉浅嘛。

《穿越寒冬》读后感(二)：客观清醒

真正让人走向平庸的是每天做一成不变重复同样的工作任务。 工作在于不断的挑战自我，而不是消磨时间。 发现什么才是你喜欢做的，天赋在哪 企业的规模不重要，学习机会第一，这个环境里要有人做指导 你的目标应该是，确保走出的每一步都能让自己学到尽可能多的东西。只有这样，才能为你最后跨出那一步做好最充分的准备。 需要有经验成功人士的评估，做决定不是凭借梦想和自我感觉，以及我汉堡店的朋友。 发现机会，抓住机会比创意本身重要。 不断模仿竞争对手，尽情模仿 模仿你的竞争对手曾经做对的每一件事，然后在这个基础上开始创新。 创业就是在解决自己和用户正遇到的棘手问题，从而打磨出产品和服务。 简单明了的阐述问题和介绍自己。 如果你能够通过激发起人们的狂热，顺势而为，你就能走在其他人的前面；如果你站到了发展的前列，那么先一步提出愿景就会让你成为意见领袖；如果你还能做到在接下来的每一步中都不犯大错，你就会成为这个市场的领导者。 知道成熟垄断的企业在做什么 当面评价不好是粗鲁，所以会说不错，有趣，再来沟通。 必需品还是好东西？ 永远不要迫切的显示你的目的性，不要让表情出卖了你，自信，阳光，稳重，任何时候。 不要说谎，可以木讷

作者对中式关系的论述：下沉到他的方方面面，才有进一步开展工作的可能。政府主导着商业模式。对于中层以上的人，他代表的是一群人。

《穿越寒冬》读后感(三)：书摘

一本讲创业的书 但里面好多技巧很适合搞对象 我是不是应该送给妹妹一本 1. 所以必要的功课还是要做的，不要一听投资人，就很冲动。2. 拉投资，对于创业者来说，跟投资人谈不拢，最后没有拿到投资，其实并不是最糟糕的事情，因为投资人有的是，像牛粪一样多，A不投，还有B，你都可以去聊。最糟糕的情况反而是那种，被一个投资人，一直吊着你，总是给你希望，但是又从来不落实，拖上好几个月。最后也没投进来，你的资金在这几个月当中，消耗殆尽。最后公司因为现金流断裂而不得不倒闭。3. 棒球有个术语叫做三振出局，拉投资也一样，你可以给投资人3次机会，如果他们抓不住，就不要再继续下去。4. 要时刻清楚，投资这个事，不是谁求谁，而是互利共赢，你的项目足够好，也是在帮助投资人完成他的业绩。所以千万不要用乞求的心态拉投资。5. 这时候创业者一定要做一个事，让他们就你的商业模式，表达出他们的意见，并且设定一个确切的截止日期。注意这个截止日期很重要，如果他们要很有诚意的话，这块会对他有明确的约束。如果没诚意，这个日期往往是给不出来的。比如你提出2周内，结束尽调，完成签约，如果对方不同意，那就不要浪费时间了。6. 这些否定，并非不可商谈。也都是你的团队，要去不断打磨的方向。双方各退一步，从而促成交易。7. 另外，要做好你的用户画像，知道你的用户都是一些什么人，然后多去找他们经常出没的一些地方

《穿越寒冬》读后感(四)：创业宝典

《穿越寒冬》是一本关于创业的书籍，它由史蒂文·霍夫曼撰写，可能为那些步入创业世界的人们提供了珍贵的经验和洞察。这本书可能以通俗易懂的语言，深入探讨了创业旅程中的挑战和困境，同时提供了实用的建议和策略，帮助创业者们在艰辛的创业道路上生存和蓬勃发展。

作者通过自身的创业经历和创业导师身份，将深刻的见解融入到这本书中。他可能用通俗易懂的语言向读者传递了创业的真实面貌，毫不掩饰地揭示了创业过程中的风险和挑战。在书中，他可能分享了许多创业者的故事，展现了成功创业者的共同特质和智慧，让读者从中受益。

这本书可能着重强调创业的实际操作，指导读者如何规避常见的陷阱和错误。史蒂文·霍夫曼可能从战略规划、团队建设、融资策略等方面，为读者提供了具体的实用建议。他可能鼓励读者要坚持不懈，克服困难，勇往直前，实现自己的创业梦想。

这本书可能还突出了创业精神的重要性，即勇于创新、敢于冒险、不怕失败。史蒂文·霍夫曼可能以生动的案例和故事，向读者展示了创业者们如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造出新的商业价值。

总的来说，《穿越寒冬》可能是一本值得一读的创业指南。它可能以通俗易懂的语言，深刻地揭示了创业的真实面貌，为创业者们提供了宝贵的经验和启示。这本书可能为创业者们指明了前行的方向，鼓励他们坚持追求自己的梦想，勇敢面对挑战，成就非凡的创业之路。无论是刚刚踏入创业世界的新手，还是已经在创业路上奋斗多年的老手，都有可能从这本书中获得灵感和启发。

《穿越寒冬》读后感(五)：克服焦虑，突破自己

误打误撞了一本讲创业的书，很多内容和我这几年的经历倒是挺匹配，所以记一点笔记：

打造“好”的产品产品，必须是: 1. “必需品”，而不是“好东西” 2. 经过验证的真实需求，比如iPhone 3. 可以通过产品长期和客户对话

不要害怕失败 1. “每个人都会遭遇挫折，但我不会把挫折称之为失败。只有当你在遭遇挫折后放弃了，挫折才有可能转化为失败。” 2. “失败是你创业过程的一部分，理解这一点可以说是非常关键的。如果你想创造出世界上从未出现过的某种新鲜事物，你肯定会遇到各种障碍，而且其中有些障碍也许还是你无法跨越的。”

保持好奇心 1. “大多数新的发明并不是凭空出现的，它们常常是通过把某一学科中现有的过程或方法一直到另一个学科中而得到的。” 2. 相信与众不同和离经叛道是一种积极的品质。 3. “不要把你自己局限在艺术和科学之中，学习一项新的体育于东可以教会你非常多的关于团队合作、人类的身体、物理学以及社会学方面的知识。” 4. “掌握一种语言是另一种扩展思维的方式。学习一种语言不但能让你更好地与人沟通，而且还能解释隐藏在语言背后的文化、历史以及心理的方方面面。”

总之，焦虑的时候，创造一件有意义的东西永远是解药。