隐形冠军读后感1000字

《隐形冠军》是一本由赫尔曼•西蒙（Hermann Simon） / 杨一安著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：99，页数：448，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《隐形冠军》读后感(一)：我读隐形冠军，干货分享（陆续更新）

工作节奏如此快，就列最简单的条目吧，方便写，方便看。喜欢的话回应下，才有写下去的动力！

1、隐形冠军的特点：全球化、专注化、不为人所知。

2、数字化时代，隐形冠军，特别是制造业的隐形冠军的数字化转型过程中的表现毫不逊色于大公司，但消费领域的隐形冠军可能会面对更多挑战。

3、由于中国政府对“隐形冠军”的大力扶持，可能会有越来越多的中国隐形冠军。

4、实现全球化隐形冠军的重要方式就是兼并欧美等国的领先企业。

《隐形冠军》读后感(二)：感想

《隐形冠军》这本书给我的收获还是不少的，所谓的“隐形冠军”，就是每年的收入低于50亿美元，并且其所售出的产品在行业中排名世界前三，或者在所售出的国家或地区中排名第一，而不为人所熟知的企业。“隐形冠军”之所以默默无闻，一部分是由于其细分行业的市场规模不够大，更多的是由于大部分都是 to B型企业，没有直接面向个体消费者。但是，它们都拥有非常强大的生命力，并且拥有非常深厚的护城河。

中国出现了大量的电商平台，同时也出现了大量的小型电商企业。但大部分的小公司，都会随着平台的发展而被淘汰。他们是这个平台发展壮大的踏脚石。我把这本书看了一遍，对此进行了深思熟虑，更加深刻地体会到，对于一家小型企业来说，要想生存下去，其长远战略绝不能依赖于平台的流量，也不能依赖于平台的支持，要去关注产品和服务，去了解顾客，而必须要依赖于自己独一无二的产品和服务。而不是去维护与平台的关系。不要发展得太快，这样只会让你误以为你的组织和能力跟不上。而最好的办法，就是实现内生性的发展，而不是依靠平台，而要让消费者对自己的产品、服务有更多的认识。

《隐形冠军》读后感(三)：《隐形冠军》成功的方式不止一种

这是一本解释哪些隐形冠军的企业有哪些成功秘籍的书

在我看来一样可以引起对个体职业发展或者说是生活轨道的书

越长大越会发现自己对这个世界的了解甚微

我们看到的、认为的、认识的

仅限于个人看到的，个人的思想认知

在今天，每天都在各大短视频平台或者app上看到更多的人的生活工作方式

但是这本书强调了专精在任何一个年代都胜过曝光度

品质的力量还是胜过价格优势

这些“隐形企业”用自己另一种追求保持着自己的经营模式

那么作为社会中的人，也应该有自己个性化的目标与追求

跟风并不是第一选择

好的选择是在了解了自身的优势后

成为更有专业有深度的个体，从“需要被关注”到“被人需要”

精进个人的竞争优势，不求面广但求点深

我想这也是我们这一代年轻人更应该花更多的热情去投入的

感谢《隐形冠军》让我看到了更多的可能性

《隐形冠军》读后感(四)：看前想投资，看后想创业

#睡前胡想#

看前确实是充着补充投资思维，拓展中小市值企业边界感去的，但看完竟有了要是有机会自己也想搞一把这种公司的冲动，但终究是技术导向性居多，还是老老实实做点文字工作，写个书评吧。

合上书回想，写了什么框架和哪些隐形冠军，脑海中还是一片一片蛮有收获的。

一、先说框架：

全球化给了隐形冠军企业更多的市场拓展机会，而德国过去的邦联制、传统精密机械的能力和产业集群等造就了新时代德国隐形冠军数量冠绝全球，所以这本书就是写德国隐形冠军故事。

内容主要包括隐形冠军有哪些企业，在什么行业，有多么厉害，他们的持续增长是如何做到的，市场领导力是怎么形成的，营销、产品、创新、融资、组织结构是怎么做的，具体管理是怎样的…这些方面。

二、哪些有印象的冠军

这真是开眼界，很多完全想不到或者不会想的行业都出现了。比如机场手推车旺众（浦东）、伸缩狗链福莱希、摩天楼外墙嘉特纳（迪拜塔、台北101）、阿莱的摄影机和萨拿的三脚架、爱焙士的烘焙原料、克莱斯的管风琴、stengel的过山车（迪士尼）、吉博力和高仪的卫浴、爱纳康的风电（中国除外）、碧然德的滤水器、赫兹租车（全球最大、难怪订10w量特斯拉）、温特霍尔特商用洗碗设备等等等。

还是很看好洗碗机、智能卫浴、滤水器和中央空调的行业发展的。

三、那些话值得摘一下。

1、伍尔特创始人（紧固件龙头）：根据我们的经验，一天的外勤比开一周的会有用100倍。p181

2、隐形冠军的企业文化：个人责任、自由空间、团队精神、员工的独立思考等。p320

3、人手紧张有利于促进企业生产效率提高。p325

蛮不错的了解细分行业发展的书。

以上，K。

《隐形冠军》读后感(五)：《隐形冠军》仅仅适用于创业者吗？显然不是，它适用我们每个人

“专精特新”小巨人企业、制造业单项冠军……这些名词之所以近年来在我国越来越多的被知道，都是受到赫尔曼.西蒙的“隐形冠军”概念的影响。

华为之前主要从事B2B业务，就是这个行业的隐形冠军，只是最近这些年B2C的业务发展让公众认识了华为。

《隐形冠军》给我们提供了一个关于创业、工作、生活、学习的新视角：

为什么我们现在这个社会这么内卷？

是因为我们都在一个纬度里竞争。

我们大部分人都和其他人在做差不多一样的事情。很多人创业喜欢选择相对容易入手的，比如开个奶茶店、开个书店等等。

换言之就是你能做别人也能做，这样的结果就是你进来很容易但是想赚钱变的很困难。结果就是内卷严重、同质化严重、千篇一律、可替代性极高。

最容易做的事情反而是最困难的事情！！！

如今普通大学毕业生进入社会可替代性极高，工资可怜，而与之相对的高学历、高精尖人才供不应求。就是因为我们大部分人在学习期间跟绝大多数人一样在较低纬度相对容易做的领域挣扎却不自知。

而隐形冠军的理念则是刻意聚焦做困难的事情。

它们是各自领域的专家，在各个细分市场占据绝对的市场领导地位。并且不断的深耕，默默发展（隐形冠军会刻意保持隐形和低调，不愿抛头露面出现在公众视野）

当其他企业发现隐形冠军所在的利基市场想要进入时，隐形冠军的护城河已经又深又宽，再想进入该市场已经变的十分困难。

就像优秀的人都有相同的品质一样，优秀的企业也同样具有值得学习和思考的相似特质。

专注聚焦和全球化是隐形冠军的两大支柱，贴近客户、追求品质、注重服务、持续创新、塑造品牌……则是隐形冠军的诸多基础。

借用珠江钢琴总经理童志成的话说：“最好的钢琴不是由机器生产出来的，而是用心生产出来的”。

追求卓越是隐形冠军企业家们的信条。

也许书中这段话早就揭示了答案：“和那些受雇在大企业里的经理人相比，隐形冠军的企业家在企业里不是从事一份养家糊口的工作，而是经营当下的生活，追逐未来的理想”。

隐形冠军的企业家是偏执狂，一心一意，只有如此的偏执，才能造就伟大。

但是我们同样要意识到，企业经营和管理不是科学，没有一个放之四海皆准的法则可以套用，作为企业和个人，如果引用梭罗《瓦尔登湖》的思维，就是“你不一定非得踩着别人深深地辙痕前进，你完全可以走一条不同的路径”

祝各位努力且因此而幸运！