《管人真功夫：低调管人最好使》读后感摘抄

《管人真功夫：低调管人最好使》是一本由吴大有著作，企业管理出版社出版的平装图书，本书定价：39.8，页数：2014-6-12，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管人真功夫：低调管人最好使》读后感(一)：谨慎、务实

低调管人的领导者不是悲观主义者，也不是盲目地乐观主义者，他们是最理智的现实主义者。他们执着地追求事情的本来面目，充分研究现实中的困境，冷静地分析这些困境出现的因由，再谨慎地选择对自己对团队最有利的方式解决问题。

势是出发点也是归宿点，但是，守住这个势位并不是说每天趾高气扬，可以显示自己的优越势位，而是应该行事更加谦虚谨慎，更加低调务实。

《管人真功夫：低调管人最好使》读后感(二)：低调行走

看过这本书后想起来这个对话：

一个学生曾问苏格拉底：“请告诉我，为什么我从未见过您蹙额皱眉，您的心情总是那么好吗？”苏格拉底答道：“因为在我的生命中，没有那种失去了之后会让我感到特别遗憾的东西”。

有时候低调地做事，就会避免很多麻烦，不用预设，不用事先张扬，等完成了皆大欢喜，若未完成也不会对曾经的允诺失望。

做企业当如此，人生更是要如此。

今天刚好看到2篇关于中科院院士李小文的报道，一篇是他低调的“扫地僧”的形象，光脚，布鞋，不修边幅；另一次是华为把他作为企业的形象代言人。

任正非说：“在大机会时代，千万不要机会主义。”，是在告诫年轻人要认真地做企业，没有伟大的产品，没有有核心竞争力的产品，何谈品牌，即使名噪一时，也终将走不远。

《管人真功夫：低调管人最好使》读后感(三)：低调管人是最高明的管理

低调管人是最高明的管理

法国社会学家帕斯卡先生指出：“人类对于琐碎事物的敏感和对于最主要的事物的麻木，标志着一种不可思议的错误。”然而，在管理中，研读以实例和理论相结合的著作不失为一条捷径，而台湾著名的企业情商领导力提升专家吴大有的新作《管人真功夫：低调管人最好使》，即是一本深入浅出地讲解低调管人的细节和技巧的“教科书”。

管理是一门学问，更是一门艺术，最高明的管理是没有管理的管理。即，我们常说的“无为而治”。其实，“无为而治”并非“不治”。王石“我离开企业一个月都不会有任何问题”，以及刘强东携美人到国外游学一年，表现的不仅仅是很高层次的“无为而治”，更凸显出一种对于人性的超越而非驯服。实践证明了王石、刘强东的团队是经得起检验的，实践也证明了企业管理应“合道，应势，通术”，只有知“道”通“术”才能“天地人和”。

低调是一种领导智慧，低调是高明的领导风格。每个人都有被他人接受和肯定的需要，每个人也都有被人注意的强烈渴望。在管理中，不仅要建立信任关系，还要进行换位思考。正如吴大有在书中所言，“高标管事是一种境界，低调管人是一种艺术。懂得高标管事，善于低调管人，是领导者赢得成功管理的根本。”人都是感情动物，一旦你放弃了自己的地位优势，平等的对待别人，别人也就会平等对待你，接受你，这就使你与大家、与下属有更多的机会相互接触，相互融合。

低调管人是变革的温床。韦尔奇说：”有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的速度将它们扩展到每一个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐一手拿着化学肥料．让所有的事情变得枝繁叶茂。”美国贝尔实验室的负责人陈煜耀博士说：“领导者的责任在于既要做到你在领导别人，又要做到别人并不认为你在干预他”。目前，对企业来说，低调管理的过程就是变革的过程。在竞争日趋激烈的今天，把低调管理与创优争先精神结合起来．能使企业保持积极进取的精神，保持改革者的心态。

《管人真功夫：低调管人最好使》读后感(四)：有中国特色的管理真经

最近看过好几本管理类的书籍，那些书都写得很棒，很引人入胜，但无一例外的，那些书全是外国人写的，写的全是外国人的事情，讲述的也都是外国人的管理方法。倒不是说那些管理方法不奏效，但个人总感觉与咱们中国人自己的情况不是很相同，在我们国家，管理上是很有些中国特色的，这些特色是外国人没有的，所以那些外国的管理书籍写得是好，但是起到的作用却是极为有限。

相比之下，这本书就不一样了，这是一本很有中国特色的管理书籍。首先，这是一本中国人写的书。作者吴大有，是一名来自台湾的企业情商领导力提升专家，具体的介绍在书的扉页中有，大家可以详询，又或者可以去问度娘。全书二百四十六页，十五万字。虽然作者不是大陆人，但是从书中的内容你也可以看出，这是一本很有中国特色，很贴近我们现实生活的管理书籍了。

本书的主旨就是低调管人。低调二字其实就很有咱们的中国特色，比如“枪打出头鸟”、“木秀于林，风必摧之”这一类的俗语就是告诉人们要低调，过于高调，在我们的国家是吃不开的。低调好说，但是低调起来如何操作，如何具体地与管理相结合，这就不是一个简单的问题了。作者在书中从高标管事、沉静领导等八个方面具体地向我们阐述如何低调管人以及低调管人的益处。仔细看下去，你会发现作者说得很有道理，再加上那些极为贴切的例子与史实，你会很容易被作者说服，低调管理真的是管人的真功夫。

管理类的书籍其实很容易犯一个通病，那就是空泛而没有活力，但是本书却很吸引人。我印象最深刻的就是每一章节中作者给出的史实。看到那些一段段自己熟悉和不熟悉的历史，我很有一种读资治通鉴的感觉。其实细想一下，资治通鉴并不是单纯的史书，它其实就是一本管理类的书籍。这本书借鉴着资治通鉴的思路，用史实和实例来印证了自己的理论，让我们更加形象地理解了低调管人的真功夫。

管理类的书籍讲实在话的真是不多，但此书却应该算是其中少见的一本。再加上本书结合了中国人的特点，将国外先进管理模式和理论落地中国，更让本书显得极富中国特色，极为本土化。

不为别的，只为这本土化，只为这中国特色，这书就应该读一下。

《管人真功夫：低调管人最好使》读后感(五)：中国人的性格底色：低调、内敛

无论你有怎样出众的才智，但一定要谨记：不要把自己看得太了不起，不要把自己看得太重要，不要把自己看成是救国济民的圣人君子似的，要收敛起自己的锋芒，掩饰自己的才华。

老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”意思是说：遍天下再没有什么东西比水更柔弱了，而攻坚克强却没有什么东西可以胜过水，也没有什么能够替代水。

《道德经》第七十六章上讲：“人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。”意思是：人活着的时候，身体的每一部分都有是柔软的、活动的，死了以后身体就变得又僵又硬。树木小草生长的时候、活着的时候，也是柔软脆弱的，风都可以把它们吹得倒来倒去、摇晃不已，死了以后却变得干硬枯槁了。所以啊，坚强的东西属于死亡一类的东西，柔弱的东西才属于活的、生长的一类东西。这里面包含着这样的结论，即：表面坚强的东西，已经是失去了生机的东西，而柔弱的东西则充满活力、充满生机。

总之，要用水的形象来指导自己，处柔弱，处忍让，处流动，处卑下，处迂回，处融通，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量，一种活的力量。这种力量不一定非要说是能战胜刚强，因为没有必要战胜刚强。因为作为活的力量，这已经比“死去的”刚强好多了。一个是活的，一个是死的，活的当然比死的好。活也用不着战胜死，活着，存在着，发展着，这已经就是一切了，更何况这样柔弱的滴水确实能够穿石。而这种至深的道理就表现在像水那样柔弱、那样谦让、那样卑下、那样无争的品格中。

这里面包含了应由企业去从中领悟的“柔弱之道”。它也是企业的立业之道和发展之道。企业的柔弱之道，并不是说它软弱可欺，而是说它柔顺、通达、善于顺应、没有死板的自我意志，以主客观的融洽与吻合为尚，能发挥出“无为”的作用，能在流畅的顺应过程中保持的发挥真正的活力。

在企业的管理中，要像疏导水一样疏导自己的员工，让他们与企业形成共识，然后才能将小溪汇成大江、大海，长立于世间。

老子说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”企业领导者要常领水德，常悟水道，于水的生动形象中，获得与大道相通的大利益。“