《管理就是管人》读后感锦集

《管理就是管人》是一本由高德著作，现代出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理就是管人》读后感(一)：一本新人入门指南

这本书无论是对于一个刚入职场的人还是职场老手，亦或是老板都是有很大的帮助的。其中的很多例子我都很有同感。上大学的时候常听人说，不要太多的过问同事私事，但是真正上了班以后才发现，跟同事如何相处是一门很了不起的学问，既不能过于亲密，也不能刻意疏远，对于如何把握这个微妙的“度”，这本书第六章给了一个让我很满意的答案。作为职场新人，这本书为我的职场之路奠定了一个很不错的基础，加油！

《管理就是管人》读后感(二)：归属感

林亦霖

书的前封皮很简约，一只红色的笔在指引很多人前行，一如内页的文字，字句朴实却意义非凡。

这本书讲述的是如何处理好管理者和员工之间的关系，书中详略得当地列举了很多例子。这些例子有成功的，这类管理者往往知人善用，能处理好和员工的关系；有些失败的，这些管理者往往任亲远贤，把位置给错误的人。

一个公司想要得到长久的发展，离不开优秀的员工。如果说好的管理者是人体的决策大脑，那么员工就似身体的每一个细胞。无论做出什么样的决议，想要得到很好的实施，离不开每个机体的团结和协作。从某种意义上讲，想要管理好企业，就是要处理好人际的关系——管理就是管人。

管人，并非意味着管理者要以自己的职位压迫员工；恰恰相反，想要管理好员工，企业家应该放下架子，从员工的朋友开始做起。这样才有利于构建一个好的开端。只有管理者自己放平身份，才能和员工进行心与心的沟通。再优秀的管理者，都是从员工走过来的。当没有所谓身份的束缚后，他们能感受到其所想，体会到期所难。

《管理就是管人》读后感(三)：读一本走心的管理书——《管理就是管人》

管理就是管人，这本书用简单清晰的题目直击管理的命脉。的确，不会管人，怎么做管理？

无论你预备踏上管理之路有待积累理论知识，还是已经站上管理岗位需要一本有效的管理兵法以求改进，这本书都能有效的给你意见和启发。

与其说它是一本单纯的管理类书籍，不如说它是一本以走心为主，攻心为上的“管理心经”。高德调查公司的创始人高德将自己丰富的管理经验，以及多年对世界五百强企业的中高层管理者在管理的计划、决策与执行环节方面的技巧指导，分成十个章节在书中细致呈现。

为什么用钱买不到员工的积极性？这是许多企业管理者面临的巨大困惑。不加工资，员工没有激情，心猿意马。工资待遇高涨，但工作效率并不见明显提高，甚至有员工积累了初始资本后跳槽或者单干。这不是钱出了问题，而是企业的管理有了小故障。僧人没有工资，却能很好的敬仰神明。企业有了合理统一的信仰和恰当有效的激励，员工的精神就找到了凝聚和努力的方向。用信仰管人，让员工明白为何而战。

怎样提升整体竞争力？试着去满足高质量人才对企业环境的特殊需求吧。刺激和激励他们拿出更好的工作表现，回报企业，就是管理层的最终目的。以谷歌公司为例，他们的任何一个项目都是一个单独的小组，由上面的执行官垂直管理，中间不设其他环节。对于专注于产品开发研究的工程师们来说，这样的组织结构是他们最需要的，不用再通过中间环节并在烦躁不安中等待漫长的回复。搭建一个高效而整洁的管理架构，满足员工对于效率的要求，也是一种竞争力的体现。

不论是用信仰、激励、沟通、需求管人，还是用制度、情感、竞争、权威管人，这本书都带你远离空洞的纸上谈兵，从把握被管理者的心理出发，制定相应策略。

如果你担忧本书只适用于世界五百强之类的大型企业，那你完全无须多此一虑。恰巧相反，世界五百强毕竟是凤毛麟角，本书指向的群体更多的是正在起步或是发展中的中小型企业。企业优秀了，说明它的管理方面有一定的优势在。期待管理层面的学习和指导的，正是这些致力于把自己所在的公司打造成为未来优秀企业的管理者们。

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《管理就是管人》读后感(四)：一本能满足不同阶段对管理有需求的人的书

这本书通过十个方面的内容，结合全球各地的丰富案例和专业点评，为读者详细的阐释管人对于实现管理模板的重要价值。这十个方面分别为：

信仰管理：

为员工建立信仰，让员工知道目标及方向在那里，从而进一步明白，自己工作的意义以及目的。

这一章节属于通用准则，并且无论你是一个小职员，还是一个小主管，抑或是公司的董事长，都需要明白的道理。

如果公司有着明确的信仰，职员们都信奉并遵循这一信仰准则时，工作会变得舒适，公司也会更容易取得成功。

关于信仰的作用，作者是这样描述的：“信仰会产生强大的黏合力，就像军队的使命会让战士明白为何而战，从而忠诚地服从上司的命令，战胜对死亡的恐惧。

激励管理：

激励管理，从字面上大家或许会以为这个是一章介绍给予员工丰厚的薪资，优质的办公环境，就能达到一个好的管理者的方式。

如果你也是这么想，那就大错特错了，因为这一章节表示，如果只是给予丰厚的资金而不在精神上给予激励的话，只会适得其反。

作者从股权分配的几个案例中，像读者们揭示者，激励，并非是只给予金钱就能做好的事情。好的激励制度，一定是有着明确的获得激励的标准，有着公平的激励分配准则，并且找到合适的人来进行激励，才能达到激励所产生的效果及作用。

沟通管理：

沟通在职场中的重要性，我相信大多数人都会明白的，但是什么是良好的沟通需要大家来书中探索。

说到沟通，我想起我在工作中的一件小事，有一天我的一个同事给我写了一份方案，看完方案，我对他的方案表示赞许，说写的不错，并给了他一个棒的手势，结果他很惊奇的问我

“真的吗？你真的觉得这个写的好，是在赞赏我吗？”

对于他的惊奇和疑惑我表示了充分的肯定。并询问到，为什么他会对此怀疑。

他告诉我，他感觉似乎很少受到我的赞赏，因此有点儿不大确定。

在这个方案落实和执行中，我发现他比以往的任何一个方案完成的都要高效且用心。

事后我自我反思过，我想，我和他之间的沟通，我也许是不合格的。而这本书，也肯定了我的想法。

这本书的后七章分别叙述了需求管理、制度管理、情感管理、竞争管理、权威管理、人才管理、执行力管理等各种管理方式及手段。以满足不同管理者，在不同的工作环境中，需要应对的不同管理场景。

这本书的内容，并非适合所有的人，也并不适合所有的公司，自然也不能适合任何一个管理环境。但无论你是什么身份：职员、主管、总监、总裁；这本书中都有为您量身定制的，适合你这个阶段需要了解的，需要学习的，需要去掌握和熟悉的知识和指导。

《管理就是管人》读后感(五)：能因敌变化而取胜者谓之神

说起管人，算是这个世界上最复杂的事情了，因为人本身就是很复杂的，特别是在自我管理都还没弄清白的时候……

犹记得做销售跑业务的时候，因为业绩不错，有一次晋升带团队的机会，但想了想还是放弃了。那时考虑的是我做销售就是来赚钱的，不是来带人的。有那些带人的精力和时间，还不如多多签单拿提成来得实在。所以后来攒了点钱后，就辞职做起了文字工作。万万没想到的是，真是穷啊！现在没有办法，只能重操旧业，回到跑业务了。自然而然，就得好好学习下如何带团队，如何利用团队给自己源源不断的赚钱了。

由于每个人的想法都不一样，这也就导致每个人的做事动机、出发缘由都是不一样的。有的人看重发展，有的人看重钱途，有的人看重轻松，还有的人看重五险一金……那么问题来了，就是这样的一批人，你该如何让他们为同一个目标而努力呢？一直久久思索而不得，直到后来接触了一个客户，跟他交流了类似的事情，他给我推荐了这本书，说所谓的管理带团队，差不多都在里面了，这本书将其完整的整理了出来，但具体实施方式，还是得因人而异的。

书比较厚，一共介绍了十个管理方式及手段，诸如信仰管理，激励管理，沟通管理、需求管理、制度管理、情感管理、竞争管理、权威管理、人才管理等等。确实像客户推荐的那样，这本书基本上可以满足不同管理者在不同的工作环境中需要应对的不同管理方式了。

但有时候，这本书又会存在一个弊端，就是作者在书中列举了很多例子论证自己的观点，看似很对，但其实都存在着一种幸存者偏差，就是看到的都是成功的案例，而没有说采取同样的方法失败了会怎么样……不过话说回来，作者举例只是为了论证这些观点而已，为了方便读者更好地去理解，如果硬是要说这方面的话，反而显得不是那么的合时宜了。可以算是一本方法论的书吧！

最近也是打算自己开公司，却没想到最大的问题竟然是久久不知道做什麽好，这也导致了不知道需要聚集什么资源……如此的本末倒置，也是被自己给弄醉了。所以还是慢慢来吧，首先得明确自己想要做什么，不然就不要去做。嗯，就是这样！