《华为没有秘密》的读后感大全

《华为没有秘密》是一本由吴春波著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：360，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为没有秘密》读后感(一)：吴春波和吴晓波一字之差

吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平竟然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性，但实际发现此书就是个杂七杂八的合集，充斥着理论与晦涩，甚至有大段大段的排比赞美之词，也难怪豆瓣上阅读此书的人不多，原来此书是如此冷门，不推荐

《华为没有秘密》读后感(二)：活力：狼性文化

管理的一个重要功能在于教化人，使其行动协调，目标统一，要让企业内部效率充满活力，华为狼性依旧。

把企业的人力资源组织起来，整合其意志，提升其能力，开发其潜力，提高其效率，以实现组织的战略目标，是企业内部管理的核心内容。

对人力资源的管理，从本质上讲，就是对人性的管理。刘邦战略不如张良，治理不如萧何，打仗不如韩信，为什么能成就一方霸业？刘邦说因为我会用这些超一流的人，并不是刘邦无所不能，是因为他有一帮能干的下属。

华为的狼性文化表现为以下四个方面：

一、敏锐的嗅觉

对危机的嗅觉：在外界对华为一片盛赞之下，员工飘飘然了，而任正非居安思危，在《华为的冬天》中阐述华为面临的危机和挑战。

对机会的嗅觉：体现在华为的营销人员身上，如狼一样能迅速嗅到哪里有肉，员工有敏锐的市场洞察力，及时发现市场环境的变化和机遇，并对市场做出快速响应。

二、坚决服从

在狼群中，其他狼对头狼绝对服从，华为管理层的思想作风对企业的发展和定位影响深远，服从型文化对统一企业战略目标和思想具有重要作用，能让员工朝一个方向努力。

三、团队凝聚力

狼具有群体狩猎的习惯，即销售队伍像狼群一样，以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额，为抢占市场不惜一切代价，但对自己的团队——胜则举杯同庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作，也是打破部门壁垒、提升流程效率的有力保障。

四、奋斗拼搏

和狼群不屈不挠的特性一样，首先，对外部竞争华为采取凶狠价格策略，其次，奋斗精神体现在研发战略层面上，当研发人员面临技术创新需求和工作困境时，不屈不挠、拼搏奋斗是公司对员工的警示和要求。

企业成功的关键，在于其运营机制。企业需要构建一套具有狼性的人力资源管理体系，发现人才重要，引进人才重要，留住人才重要，管理人才更重要。

《华为没有秘密》读后感(三)：华为的秘密：如何不被创新“破坏掉”？

提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。

其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的背景下，从深圳的一个小办公室起步，到征战全球的壮阔史诗，是一股可以影响到世界经济格局的中国力量。

华为崛起的秘诀到底是什么？《华为没有秘密》一书从“成长与创新”、“管理与机制”、“狼性与活力”、“文化与梦想”、“近观与远思”5 个部分进行了思考。本文试着颉取书中的精彩观点，为您还原一个没有秘密的华为。

创新，但不过度

从改革开放至今，中国经济高速增长，为企业提供了很多发展的机会。但在这些机会面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起诱惑，能像华为那样，真正把创新作为一种信仰、一种承诺、一种持之以恒的战略来实施。试问，有多少企业能像华为一样，每年都坚持把10%的销售收入用于研发？

为什么华为能将创新作为一种战略，不管岁月的更迭、人员的变迁，始终将创新的理念贯彻下去？答案很简单，华为建立了一套有活力的创新管理体制，能对创新活动进行有效的管理，对知识型员工的创新活动进行有效的激励和约束。

华为将“活下去”定为最低目标和最高目标，坚持“压强原则”，即集中所有优势，实现重点突破、系统领先，保证创新项目能够得到快速、有效地执行。与此同时，任正非提出了《基本法》，统一全公司几万员工的思想，将创新理念深入到每一个员工的内心。

但是，任正非也意识到：创新，不能过度。任正非称，企业永续发展的秘诀就在于创新。然而，创新则意味着破坏，如何控制创新与秩序的均衡，是企业管理的真正难点，华为还是要多一些对过度创新的警惕。为此，任正非定下了这样一条规矩：“凡是说‘我的项目全部都是我做，未利用别人的成就’，这种人一定不能加薪。”

正是由于有了相辅相成的管理机制，才保证华为既能灵活地运用创新，同时又不被创新“破坏掉”。

偏执狂般的危机意识

2001 年，任正非发表了《华为的冬天》。在这篇文章发表后，很多人都产生了这样一个疑问：那几年，华为保持着良好的发展势头，公司的核心竞争力不断提升与强化，任正非为什么断言“华为的冬天到来了”？华为的冬天真的来临了吗？

那几年，在大多数人眼中，看到的是华为正走向一个生机盎然的春天，但在任正非和华为高层的眼中，则看到了国内外IT 业的正传达着冬天的信息：几乎在一夜之间，股票大跌、大量裁员和企业倒闭的消息充斥着媒体，成了IT业的主旋律，很多著名的跨国公司都不得不做出裁员的痛苦抉择。

任正非和其他高层清醒地认识到，华为并非生长在四季如春的温室里，作为一家置身于IT 业的公司，必然会受全球IT 业大环境的影响，当全球IT 业都步入冬天的时候，华为当然也不会独享春天明媚的阳光。因为环境如此，大势如此，企业共同的规律不会单独对华为网开一面。正如任正非所言，“10 年来，我天天思考的是如何面对失败，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

曾有人问：“下一个倒下的会不会是华为？”任正非的答案是：“如果我们能坚持‘力出一孔，利出一孔’，‘下一个倒下的就不会是华为’；如果我们放弃了‘力出一孔，利出一孔’的原则，‘下一个倒下的也许可能就是华为’。

偏执狂般的危机意识，使华为始终都充满了警惕，因为他们知道，下一个倒下的，有可能就是自己。

用狼性统一团队

企业是由人组成的，人的管理，是每个企业都要面临的难题，而华为则用狼性文化，解决了这一问题。

何为狼性文化？任正非认为，华为人要具有狼性，狼性比较符合企业的组织运作特点。在任正非眼中，狼性有三大特点：

1. 敏锐的嗅觉，即关注客户需求，把握市场机会；

2. 团队意识。狼绝不会独行天下，它会与团队共同横行于天下，一块儿往前走。

3. 进攻意识。一旦闻到肉味，奋不顾身地扑上去，显示出一匹狼的特点。

任正非认为，狼性其实是一种积极向上的人性。因为现实残酷，不断有企业倒下，摩托罗拉、诺基亚、黑莓，这些辉煌一时的超级公司，都难逃厄运。因此，企业要可持续发展，首要解决的问题就是企业的活力。

任正非担忧，当一个企业由小到大快速发展起来后，什么都有了，却没精神、没追求、没梦想、没冲动了，导致企业组织活力严重下降。而正是狼性文化的出现，使华为人身上充满了能量，始终保持着旺盛的斗志。

华为之所以能在强手如林的电信设备市场中胜出，得利于它将狼的特性融入到企业文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特别是在华为的实力还不足以俯视众生的时候，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。

转自腾讯科技