《华为创新》读后感精选

《华为创新》是一本由周留征著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：58，页数：267，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为创新》读后感(一)：8.15

看完此书，最大感受不是华为如何厉害，而是字里行间看出任正非妥妥的是毛主席的资深迷弟。“干部八条”、“军规十六条”一下回到正规军生活。《荀子.劝学》中有言：蓬生麻中，不扶而直，白沙在涅，与之俱黑。华为最大的特点就是在创造环境、履行本职。

一个大公司，最低体现降低成本的措施就是资源共享

对于财务系统IFS，任正非提出三不要：不要别出心裁、不要盲目创新、不要自以为是。

华为以知识为本以奋斗为本，以客户为上帝，以活下去为硬道理。

我们的责任是应延长我们的生命。

《华为创新》读后感(二)：活着 活好 活久

华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本！1、活着是现在大多数本土企业的战略选择，而为客户创造价值正是这个战略的精髓，前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏；2、创新是生产要素的重组，也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新，引进新组合（新产品、新技术、新市场、新材料和新组织），但同时也需要机制设计控制人性，要固守本分，坚守常识，抑制冲动，回归初心，在大机会时代，千万不要有机会主义；3、知本主义时代，一定要建立价值创造、价值评价、价值分配体系，激活组织每一个“细胞”；4、向死而生，永远战战兢兢、永远如履薄冰；当感知自己的渺小，行为才开始伟大！

《华为创新》读后感(三)：长期坚持艰苦奋斗的创新

第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫，找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了，能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣，这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。

作为企业管理类型的书籍，这本书没有说到太多新的管理知识，而且重复的地方较多，特别是后面几章，基本都是重复的内容，但是作者文笔还算老练，能让人一口气看完不厌烦。

看完第一感觉就是华为能在全球领跑是必然的，是历史机遇和优秀企业家结合后的必然结果。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这是华为的核心价值观，是作者理解最深刻的地方，也是任正非对华为印下的烙印。华为能够在电信行业领跑，与坚持这个核心价值观分不开的，

书名华为创新，可是真正算得上创新的少之又少，华为的创新理念全部来自于任正非，踏踏实实，缓步前进，坚持自主研发的同时也不幼稚不理想主义，一个字“稳”而组织机构上的EMT制度、轮值CEO制度可以算得上是创新了，按任正非的说法，轮值CEO制度可以有效的保护优秀员工不流失，提高企业竞争力，但轮值CEO制度现在也没有证明是否有用，个人觉得选择轮值CEO制度是因为任正非没了当年的气魄，对选择CEO这个大事反而下不定决心了