聘之有道面试读心术读后感1000字

《聘之有道面试读心术》是一本由王新宇著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：213，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《聘之有道面试读心术》读后感(一)：聘之有道·面试读心术 短评

这本书是无意得到朋友推荐后买的。

个人感觉很不错，通俗易懂深入浅出地把招聘面试的技巧作了解读。适合做招聘的朋友阅读。而且他不是那种假大空的谈概念，读的时候就觉得很接地气~~推荐给想提升招聘技巧的朋友看~

由于期间要准备考试，所以断断续续读了两个月才读完。建议看这本书时，卯着劲在短时间里读完，不要耽搁，不然效力会降低。比如我现在就不太记得书的前半本讲了啥。好在之前看的时候，拿铅笔划了一些重点。过阵子还想再看一遍。

《聘之有道面试读心术》读后感(二)：《面试读心术》阅读笔记

最近在读 @王新宇HR 老师的《聘之有道——面试读心术》这本书，感觉这本书确实是经验总结，对一些问题分析的非常深入，需要具备一定招聘经验的人员来看。本书的写作方法主要是“一般理论+案例+分析”，从一般理论过度到案例，再从具体的案例来深入探讨案例背后所隐藏的专业知识和专业能力，作者抽丝剥茧式的分析手法，把理论和实践很好的融合在一起，让读者能够见微知著，豁然开朗，是一本很不错的招聘实践参考书。

《面试读心术》读书笔记（上）：http://www.hrfreak.com/？p=924

《面试读心术》读书笔记（下）：http://www.hrfreak.com/？p=939

《聘之有道面试读心术》读后感(三)：是书就有合理之处，有借鉴之法，翻卷有益

2015/5/7阅读留笔

曾经很钦佩的一位老师，如今读了他的书，却发现少了些当初的崇拜，这也许就是阅读的力量。不是因为老师不优秀，而是在阅读后形成了自己的知识结构，从而辅助了分析和判断。从盲从变得多了些理性，从看热闹到开始多了些追求本质。此书比较适合一些从业经验不是特别丰富的人员阅读，里面有诸多的实操方法可供借鉴。如果你从业经验丰富还是建议多读一些经典读物，这样性价比更高一些。总之是书就有合理之处，有借鉴之法，翻卷有益。

更多详情，点击蜗牛链接《聘之有道》读书笔记

《聘之有道面试读心术》读后感(四)：如何准确面试，甄选出适合的人才

对企业来讲，如何吸引、找到优秀的候选人，是个难题。但有了一定量的候选人，怎样通过面试，来甄选出真正适合自己公司的人才，也是一个非常重要的课题。

对企业而言，而本书，则给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的视角，具有很强的实际应用价值。而另一方面，对于求职者，阅读这本书可以了解面试官看人的基本思路和出发点，分析自身优势劣势，从而更好地在面试过程中展示自己。

一 面试之前的准备

首先，企业要对自身有个明确的定位，即为什么要进行面试；

其次，要明确自己需要招聘什么样的人才，明确对职位和工作的要求，这样才能有针对性地进行面试，为面试结果提供依据；

再次，面试官需要对自身有清楚的地位，保持自己的专业性和道德素养。

二 如何进行有效面试

面试准备做好了，接下来就是真正的面试了。那么，怎样才能进行好的面试呢？

首要的，是要从职位分析入手，知道要找什么样的人，书中主要从以下方面进行阐述：

《聘之有道面试读心术》读后感(五)：适用于目前有题目,但不知道怎么问题的人,比如我自己

本书最大一个亮点,就是经验体现.这也是我很看重的,一方面,大家都不喜欢读那老掉牙的套路书,这种书,真不用花钱买,我能哭死要是花这种钱,但是本书,真得很实用,

推荐做HR,特别是招聘这部分才1年的人看看,很有帮助.

总结下,自己之前的毛病,经常我问问就自己被人给带跑了路,实说,如果你来同我说,自己要有思路之类的,BALABALA一大说,我也明白,道理还用你来说啊.但是问题如果面对是职业经历超丰富,自己都是老油条的那种人,真的很滑手的,自己也很容易被人给带走得.

而且总是会被人很把路堵死,常常问些问题,根本不是我希望的回答,但是常常就问不下去了,让自己这部分落得十分被动.

从本书中,我把之前自己的情况,一结合才发现,自己根本就是菜鸟中的小鸟鸟一个,而且,实说,有的时候与我们主管啊,领导说这个问题,人家也只是说,你多看看这方面的书,多看看别人怎么问得,

其实,你不知道吗,我不知道吗,这不是基本说了=没说,我也明白的啊.但是根本就不理解一个问题.这个关键其实是出在,我们的用人部门的领导当然自己本身就不是HR出身,人家只能说说,自已的领导也说些大而空的东东,唉,毕竟不能喂饱徒弟饿死师傅.

至于花个上千块去培训这个事,目前经济问题也有限.因此只能用个老法子了,READING MORE.此书,真是让我开眼.

一方面,作者没有藏私,道理也好,应用也好,说得很受用,而且理论+实践的谈话实录,让我很感动 ,

最重要的基本让我找到了目前要解决的思路,一,我应该学会,在别人还没有开始前先把路给堵死,

二是自己需要结合了职位,找一些常用问题来,

三,招聘是一个你按需要来完的事,一定要先做好需求分析,这同营销也是一样的,

四,不过这个部分是最难的,很多是看经历的,看个人的经历的多少,看积累的多少,这真不是一天二天的事,

总结,总结,多总结,