《个人品牌创业之路》读后感100字

《个人品牌创业之路》是一本由秋叶 / 张小桃著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.9，页数：198，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《个人品牌创业之路》读后感(一)：8种能力破局创业：选对人，打造百搭能干队，发展超级用户，赢得未来

由于疫情的影响，线下实体店关门的频率很高，我租房的那条街，时不时能看到老店清货，新店开张的状态。 还有人说，创业型公司能不能成功，要看能不能熬过前三年，熬过了迈入新的阶段，熬不过估计就要另谋出路。 从这里不难发现，创业的试错成本很高。如何能够做到轻创业或减轻创业负担成为大多数创业需要解决的难题。 随着直播和短视频的发展，个人品牌创业者大量涌入，然而个人品牌和创业公司两者之间对于创业者来说，其所要求具备的能力是不同的。 如有朋友打算创业或从个人品牌创业的，需要了解创业必备能力的相关知识的话，推荐大家阅读新书《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》。 作者秋叶，是武汉工程大学副教授 ，秋叶品牌创办人，微博十大影响力职场大V，更是百万畅销书作家。 作者张小桃 ，清华大学MBA，火星营销咨询创办人 ，秋叶个人品牌咨询顾问，前阿里巴巴运营， 著有《你是孩子的光-智慧妈妈成长法则》等图书。 这本书的主要内容是解决创业路上的拦路虎，助力创业者从0到1建设属于自己的公司，对应的创业必备8种能力分别为：定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。 1.人才是重要资产，打造能打胜仗的百搭团队 书中写到，大叔“把一个人活成一个团队”的状态进化到”成为一支能打胜仗的团队的创始人”，这个过程是一场蜕变，并不容易。 个人品牌创业亦如此。个人品牌时是“一个人活成一个团队”的状态，一旦成立公司的话，前期需要的是能够一起奋斗的同频人才，慢慢地需要的是“一支能打胜仗的百搭团队”，想要创业成功或守业，人才与团队在企业发展的过程，非常之重要。 互联网时代，人们被华为天才少年天价201万年薪的事震惊了，从这不难看出，一个企业的发展，人才是核心资源，华为如今的发展更是前途无可限量。 创业时期，没有那么高的薪酬请牛人，那么创始人就要学会用人，留人，培育人才，搭建团队等基础建设为企业的发展谋出路。 ①用人。一个人单打独斗是非常辛苦的，一个团队活成百搭团队却很开心。这就是节约人力成本和创造人力资源的奥秘，也是创造性地使用人才，激活人才的好方法。 ②留人。找工作时，大多数员工更加看重的是成长空间，其实给员工成长空间不如给员工安全感，一个有安全感的创业公司，员工的成长回报机制更高。 ③培育人才。一家优秀的企业的核心能力，是搭建一个平台，孵化出优秀的团队人才，培育优秀人才，让优秀的人才在这个平台生态中得到正循环，慢慢的发展为企业的核心人才，以老带新的方式促进企业的人才发展机制，反馈于企业或平台。 机会留给有准备的人，优秀的人才和企业亦如此。有清晰的发展规划和人才策略是创始人必备的技能之一。 2.争夺注意力，经营关键资源，发展超级用户 这是一个流量很贵的时代，更是一个争夺消费者注意力的时代。 消费者注意力在哪里，机会就在哪里。能不能在3秒内抓住机会变得非常的关键。 大叔说，这个时代，每个品牌都在拼命争夺注意力，抓住潜在用户的注意力，进入他们的心智，是企业从竞争中胜出的关键。能够占据用户心智的资源，就是企业需要经营的关键资源。 二八定律同样适用于此，用20%的关键资源撬动整个企业的发展，帮助企业更好地节省成本。 一个企业想要获得高速发展，离不开用户的支持，更离不开超级用户的支持。 在小米手机10周年发布会上，雷军宣布向小米手机首批18.46万用户，每人赠送1999元红包，共3.7亿元。 雷军表示：没有用户的支持，就不会有今天的小米。用户的心，是永远无法用金钱来衡量的! 对比如今的互联网时代，超级用户或铁粉便是今天企业面向个人消费者的品牌关键资源，更是企业品牌创造口碑的护城河。 事实证明，用心服务超级用户或铁粉，为他们着想，创造一个具有归属感、认同感和荣誉感的共创环境，是企业发展的可造空间，超级用户越多，那么企业的发展也随之改变。 创业是一条充满机遇与挑战并存的发展之旅，如何更好地创业，规避风险，读这本新书《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》，它可以让你更加系统地学习创业之路所要求具有的必备能力与指明方向。 希望阅读到这本书的朋友，更好的开始自己的事业之路。

《个人品牌创业之路》读后感(二)：创业的道路上该如何“避坑”？

古语有云：“打江山易，守江山难！”

姐姐在2014年做了小零食批发生意。经过三年的经营，批发范围到了本市的各个乡镇。就在2018年末，姐姐接触到我们当地一种鸭子的卤制特色小吃-杨鸭子。该小吃是我们从小过年过节才能吃到的，后来上了中央电视台，后来被炒的很火，她也想跟着做。

后来，在机缘巧合中认识到杨鸭子的老板一家，刚好准备发展分店，就顺带让她来开。经过半年多的考察、接触，姐姐觉得这生意可行，就直接关掉曾经的小零食批发生意，带着一家人做起了杨鸭子。

没想到，因为选址、身体、家庭等各种因素，有些做不下去了，考虑到再经营下去会亏本，只得关门大吉。后来想重新做小零食批发，却又因为有库房、店面，只得在家干着急。

去年，经过姐姐多方努力，又重新做回了小零食批发生意。虽然生意已经走上正轨，但因为转行的那两年和后面的影响，生意一直都没有赶上曾经的规模。

创业成功后，怎么会失败呢？该如何经营才能有持续或更好的发展呢？

带着这样的疑问，我在秋叶大叔的《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》这本书里找到了答案。

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》是一本从打造个人品牌实现创业的角度出发的书，它系统总结了创业需要具备的8种能力，分别是：定战略、选对人、链接资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。

那么，就让我们跟随秋叶大叔的脚步，打开《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》一书，专门来看看他是如何进行风险识别及规避的吧！

秋叶大叔认为“做企业最大的冒险是不思进取，小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。”他认为不能安于现状，当你已经成为一个细分领域做到了行业第一，那么你已经是该领域的“天花板”了，此时就需要冒安于现状死于未来的风险。

可是，当企业经营者的业务扩张太快，管理能力、精力分配跟不上，企业的发展链会崩断，新业务将半途而废。

我们应该做到7个坚守：

1、更关注核心问题——市场、用户、产品；

2、先囤够足够的工作量再招人，对中层的任用要考察，务必评估合格后再用；

3、牛人有管理的风险。任用前，需考察他的见解保持与公司的发展规划相一致；

4、不要过度炫耀，太高的营业额会引来税务机关的注意；

5、比赛很难带来目标用户，却会浪费大量时间和精力；

6、太轻易的机会为什么会留给你？学会拒绝诱惑，才能保持稳扎稳打的成功；

7、开头的顺利，会让经营者忽视对关键能力的培养，记得随时停下脚步学习，强化基础管理能力。

而有以上的风坚守是不够的。每个成功活下来的企业，都面临了更多的挑战，秋叶大叔列举了14个关键项：

1、宏观政策变化带来的运营风险；

2、原材料突然涨价；

3、客户拖欠账款导致公司资金链危机；

4、市场突然转冷；

5、竞争对手的恶性竞争或竞争对手产品的升级；

6、合作平台突然修改“游戏规则”；

7、法律诉讼；

8、关键岗位员工突然辞职，或被对手挖走；

9、经营者突然病倒30天以上；

10、创业合伙人之间闹矛盾；

11、家人不支持；

12、产品或服务遇到负面舆论影响并扩散开；

13、公司的龙头产品被仿冒；

14、商标、公司网络资源被抢注。

这些都是需要提前做好准备的，想要做大，想要超越自我，就要有多方面的打算。

大叔指出：“企业的多元化是每个企业都需要走的一条路，只是多元化的前提是在某个市场上，团队和市场份额已经足够稳定，只要团队稳定，看到好机会是可以上的。我们可以做横向、竖向同业延伸，经验、流量在很大程度上可复用。”

所以，再回到前面姐姐、姐夫的问题，他的失败都被大叔总结出来了。他不应该丢下已有的成功，应该加强小零食批发团队的发展，带第二个团队后再出发。

《个人品牌创业之路》读后感(三)：创业后应该谋求怎样的发展？

古语有云：“打江山易，守江山难！”

姐姐在2014年做了小零食批发生意。经过三年的经营，批发范围到了本市的各个乡镇。就在2018年末，姐姐接触到我们当地一种鸭子的卤制特色小吃-杨鸭子。该小吃是我们从小过年过节才能吃到的，后来上了中央电视台，后来被炒的很火，她也想跟着做。

后来，在机缘巧合中认识到杨鸭子的老板一家，刚好准备发展分店，就顺带让她来开。经过半年多的考察、接触，姐姐觉得这生意可行，就直接关掉曾经的小零食批发生意，带着一家人做起了杨鸭子。

没想到，因为选址、身体、家庭等各种因素，有些做不下去了，考虑到再经营下去会亏本，只得关门大吉。后来想重新做小零食批发，却又因为有库房、店面，只得在家干着急。

去年，经过姐姐多方努力，又重新做回了小零食批发生意。虽然生意已经走上正轨，但因为转行的那两年和后面的影响，生意一直都没有赶上曾经的规模。

创业成功后，怎么会失败呢？该如何经营才能有持续或更好的发展呢？

带着这样的疑问，我在秋叶大叔的《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》这本书里找到了答案。

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》是一本从打造个人品牌实现创业的角度出发的书，它系统总结了创业需要具备的8种能力，分别是：定战略、选对人、链接资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。

该书的作者——秋叶，江湖人称秋叶大叔。武汉工程大学副教授、秋叶品牌创始人、百万畅销书作者。但是我最早接触的秋叶大叔，是个专门教授office如何操作的牛人，没想到竟然从office领域拓宽到指导他人创业来了。

那么，就让我们跟随秋叶大叔的脚步，打开《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》一书，专门来看看他是如何进行风险识别及规避的吧！

秋叶大叔认为“做企业最大的冒险是不思进取，小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。”，不能安于现状，当一个细分领域做到了行业第一，你已经触碰到“天花板”了，此时就需要冒安于现状死于未来的风险。

可是，当企业经营者的业务扩张太快，管理能力、精力分配跟不上，企业的发展链会崩断，新业务将半途而废。

我们需要识别的风险有：

1、在公司现金流模式还没有跑通时，有投资人来投资；

2、一下子招人太多；

3、公司引入牛人；

4、各种媒体的采访；

5、参加各种创业比赛；

6、加入某个圈子，认识太多牛人，感觉谁都能合作项目；

7、创业初期太顺利。

面对这些风险的应对措施：

1、更关注核心问题——市场、用户、产品；

2、先囤够足够的工作量再招人，对中层的任用要考察，务必评估合格后再用；

3、牛人有管理的风险。任用前，需考察他的见解保持与公司的发展规划相一致；

4、不要过度炫耀，太高的营业额会引来税务机关的注意；

5、比赛很难带来目标用户，却会浪费大量时间和精力；

6、太轻易的机会为什么会留给你？学会拒绝诱惑，才能保持稳扎稳打的成功；

7、开头的顺利，会让经营者忽视对关键能力的培养，记得随时停下脚步学习，强化基础管理能力。

而有以上的风险和应对方法还是不够的。每个成功活下来的企业，都面临了更多的挑战，秋叶大叔列举了14个关键项：

1、宏观政策变化带来的运营风险；

2、原材料突然涨价；

3、客户拖欠账款导致公司资金链危机；

4、市场突然转冷；

5、竞争对手的恶性竞争或竞争对手产品的升级；

6、合作平台突然修改“游戏规则”；

7、法律诉讼；

8、关键岗位员工突然辞职，或被对手挖走；

9、经营者突然病倒30天以上；

10、创业合伙人之间闹矛盾；

11、家人不支持；

12、产品或服务遇到负面舆论影响并扩散开；

13、公司的龙头产品被仿冒；

14、商标、公司网络资源被抢注。

这些都是需要提前做好准备的，想要做大，想要超越自我，就要有多方面的打算。

大叔指出：“企业的多元化是每个企业都需要走的一条路，只是多元化的前提是在某个市场上，团队和市场份额已经足够稳定，只要团队稳定，看到好机会是可以上的。我们可以做横向、竖向同业延伸，经验、流量在很大程度上可复用。”

所以，再回到前面姐姐、姐夫的问题，他的失败都被大叔总结出来了。他不应该丢下已有的成功，应该加强小零食批发团队的发展，带第二个团队后再出发。

《个人品牌创业之路》读后感(四)：如何识别和规避风险

古语有云：“打江山易，守江山难！”

姐姐在2014年做了小零食批发生意。经过三年的经营，批发范围到了本市的各个乡镇。就在2018年末，姐姐接触到我们当地一种鸭子的卤制特色小吃-杨鸭子。该小吃是我们从小过年过节才能吃到的，后来上了中央电视台，后来被炒的很火，她也想跟着做。

后来，在机缘巧合中认识到杨鸭子的老板一家，刚好准备发展分店，就顺带让她来开。经过半年多的考察、接触，姐姐觉得这生意可行，就直接关掉曾经的小零食批发生意，带着一家人做起了杨鸭子。

没想到，因为选址、身体、家庭等各种因素，有些做不下去了，考虑到再经营下去会亏本，只得关门大吉。后来想重新做小零食批发，却又因为有库房、店面，只得在家干着急。

去年，经过姐姐多方努力，又重新做回了小零食批发生意。虽然生意已经走上正轨，但因为转行的那两年和后面的影响，生意一直都没有赶上曾经的规模。

创业成功后，怎么会失败呢？该如何经营才能有持续或更好的发展？如果创业后有风险需要如何识别和规避呢？

带着这样的疑问，我在秋叶大叔的《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》这本书里找到了答案。

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》是一本从打造个人品牌实现创业的角度出发的书，它系统总结了创业需要具备的8种能力，分别是：定战略、选对人、链接资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。

该书的作者——秋叶，江湖人称秋叶大叔。武汉工程大学副教授、秋叶品牌创始人、百万畅销书作者。

那么，就让我们跟随秋叶大叔的脚步，打开《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》一书，专门来看看他是如何进行风险识别及规避的吧！

秋叶大叔认为“做企业最大的冒险是不思进取，小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。”，不能安于现状，当一个细分领域做到了行业第一，你已经触碰到“天花板”了，此时就需要冒安于现状死于未来的风险。

可是，当企业经营者的业务扩张太快，管理能力、精力分配跟不上，企业的发展链会崩断，新业务将半途而废。

我们需要识别的风险有：

1、在公司现金流模式还没有跑通时，有投资人来投资；

2、一下子招人太多；

3、公司引入牛人；

4、各种媒体的采访；

5、参加各种创业比赛；

6、加入某个圈子，认识太多牛人，感觉谁都能合作项目；

7、创业初期太顺利。

面对这些风险的应对措施：

1、更关注核心问题——市场、用户、产品；

2、先囤够足够的工作量再招人，对中层的任用要考察，务必评估合格后再用；

3、牛人有管理的风险。任用前，需考察他的见解保持与公司的发展规划相一致；

4、不要过度炫耀，太高的营业额会引来税务机关的注意；

5、比赛很难带来目标用户，却会浪费大量时间和精力；

6、太轻易的机会为什么会留给你？学会拒绝诱惑，才能保持稳扎稳打的成功；

7、开头的顺利，会让经营者忽视对关键能力的培养，记得随时停下脚步学习，强化基础管理能力。

而有以上的风险和应对方法还是不够的。每个成功活下来的企业，都面临了更多的挑战，秋叶大叔列举了14个关键项：

1、宏观政策变化带来的运营风险；

2、原材料突然涨价；

3、客户拖欠账款导致公司资金链危机；

4、市场突然转冷；

5、竞争对手的恶性竞争或竞争对手产品的升级；

6、合作平台突然修改“游戏规则”；

7、法律诉讼；

8、关键岗位员工突然辞职，或被对手挖走；

9、经营者突然病倒30天以上；

10、创业合伙人之间闹矛盾；

11、家人不支持；

12、产品或服务遇到负面舆论影响并扩散开；

13、公司的龙头产品被仿冒；

14、商标、公司网络资源被抢注。

这些都是需要提前做好准备的，想要做大，想要超越自我，就要有多方面的打算。

大叔指出：“企业的多元化是每个企业都需要走的一条路，只是多元化的前提是在某个市场上，团队和市场份额已经足够稳定，只要团队稳定，看到好机会是可以上的。我们可以做横向、竖向同业延伸，经验、流量在很大程度上可复用。”

所以，再回到前面姐姐、姐夫的问题，他的失败都被大叔总结出来了。他不应该丢下已有的成功，应该加强小零食批发团队的发展，带第二个团队后再出发。

《个人品牌创业之路》读后感(五)：创业过程中如何识别和规避风险

都说创业难，其实守业更难。古语有云：“打江山易，守江山难！”

姐姐、姐夫在2014年做了小零食批发生意。经过三年经营，批发范围到了本市的各个乡镇。就在2018年末，姐夫接触到我们当地的特色小吃，看着别人赚得盆满钵满，他也想跟着做。适时又认识到该行业的龙头老大，老板准备发展分店，就顺带让他入伙。经过半年多的考察、接触，姐夫觉得这生意可行，就直接关掉曾经的小零食批发生意，带着姐姐做特色小吃去了。

没想到，因为选址、自我搭配不善，又因为身体健康、家庭等各种因素，生意做不下去了，考虑再经营下去会亏本，只得关门大吉。后来想重新做小零食批发，却又因为何时地段没有空余店面，只得在家干着急。

后来，经过夫妻两人的努力，又重新做回了小零食批发生意。虽然生意已经走上正轨，但因为转行的那一年和后面疫情的影响，生意一直都没有赶上曾经的规模。

那么，创业后该如何进行经营呢？我们应该如何识别风险，又该如何规避呢？

带着这样的疑问，我在秋叶大叔的《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》这本书里找到了答案。

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》是一本从打造个人品牌实现创业的角度出发的书，它系统总结了创业需要具备的8种能力，分别是：定战略、选对人、链接资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。

该书的作者——秋叶，江湖人称秋叶大叔。武汉工程大学副教授、秋叶品牌创始人、百万畅销书作者。但是我最早接触的秋叶大叔，是个专门教授office如何操作的牛人，没想到竟然从office领域拓宽到指导他人创业来了。

那么，就让我们跟随秋叶大叔的脚步，打开《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》一书，专门来看看他是如何进行风险识别及规避的吧！

秋叶大叔认为“做企业最大的冒险是不思进取，小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。”，不能安于现状，当一个细分领域做到了行业第一，你已经触碰到“天花板”了，此时就需要冒安于现状死于未来的风险。

可是，当企业经营者的业务扩张太快，管理能力、精力分配跟不上，企业的发展链会崩断，新业务将半途而废。

我们需要识别的风险有：

1、在公司现金流模式还没有跑通时，有投资人来投资；

2、一下子招人太多；

3、公司引入牛人；

4、各种媒体的采访；

5、参加各种创业比赛；

6、加入某个圈子，认识太多牛人，感觉谁都能合作项目；

7、创业初期太顺利。

面对这些风险的应对措施：

1、更关注核心问题——市场、用户、产品；

2、先囤够足够的工作量再招人，对中层的任用要考察，务必评估合格后再用；

3、牛人有管理的风险。任用前，需考察他的见解保持与公司的发展规划相一致；

4、不要过度炫耀，太高的营业额会引来税务机关的注意；

5、比赛很难带来目标用户，却会浪费大量时间和精力；

6、太轻易的机会为什么会留给你？学会拒绝诱惑，才能保持稳扎稳打的成功；

7、开头的顺利，会让经营者忽视对关键能力的培养，记得随时停下脚步学习，强化基础管理能力。

而有以上的风险和应对方法还是不够的。每个成功活下来的企业，都面临了更多的挑战，秋叶大叔列举了14个关键项：

1、宏观政策变化带来的运营风险；

2、原材料突然涨价；

3、客户拖欠账款导致公司资金链危机；

4、市场突然转冷；

5、竞争对手的恶性竞争或竞争对手产品的升级；

6、合作平台突然修改“游戏规则”；

7、法律诉讼；

8、关键岗位员工突然辞职，或被对手挖走；

9、经营者突然病倒30天以上；

10、创业合伙人之间闹矛盾；

11、家人不支持；

12、产品或服务遇到负面舆论影响并扩散开；

13、公司的龙头产品被仿冒；

14、商标、公司网络资源被抢注。

这些都是需要提前做好准备的，想要做大，想要超越自我，就要有多方面的打算。

大叔指出：“企业的多元化是每个企业都需要走的一条路，只是多元化的前提是在某个市场上，团队和市场份额已经足够稳定，只要团队稳定，看到好机会是可以上的。我们可以做横向、竖向同业延伸，经验、流量在很大程度上可复用。”

所以，再回到前面姐姐、姐夫的问题，他的失败都被大叔总结出来了。他不应该丢下已有的成功，应该加强小零食批发团队的发展，带第二个团队后再出发。