《创业风险管理》读后感精选

《创业风险管理》是一本由陈睿峰著作，清华大学出版社出版的2022-7-1图书，本书定价：88，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创业风险管理》读后感(一)：合伙人的职责和权力如何划分

小李有一项技术市场前景非常好，他擅长做技术和管理，找了一位朋友小高帮他开拓市场，两人各占50%的股份。刚开始一段时间，大家合作还不错，公司也渐渐走向正轨。

但过了两年，小李发现公司资金周转出现问题，经过调研结果有很多应收款项一直挂着，货交付给客户了，钱却没有收回来。于是与小高多次沟通收回合同款的问题，但小高却一拖再拖，每次谈这个问题就左顾而言它。小李非常气愤，自己找客户要了几次，但因为客户都是小高谈下来的，他去沟通并没起到什么效果。

两人又僵持了一段时间，公司资金耗尽，再没有回款就经营不下去了，而小李此时得知小高在挖他手下的技术人员。小李非常气愤，最终解散了公司，两人也对薄公堂。

合伙创业，合伙人之间经营理念、行事风格经常会有不同，这样往往会带来经营风险，很多时候是朋友变仇人。那么合伙人如何保护自己的权益同时把公司经营风险降到最低呢？

《创业风险管理》是一本针对创业风险管理的实操手册，具体讲解如何应对创业过程中的各种风险，意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例，帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题，为什么会出现问题，具有很强的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者和管理者阅读。

作者陈睿峰，深圳吉客齐品牌管理咨询有限公司创始人，企业战略/上市咨询顾问。从业近20年，服务过多家上市公司，在企业上市/并购领域具有深度实践和成功案例。

企业发展壮大不能仅仅依靠合伙人之间的情谊，而是需要明确各自的职责和权利，提前制定规章制度，以避免企业运营出现混乱，或因利益或权力分配而产生纠纷，而影响到企业发展。

因而，建立科学的责任划分机制，有利于保障合伙人的共同利益。可以通过以下3种方法：

1. 一人一票决定企业管理事务：与每人出资额多少无关，每个合伙人拥有一样的表决权。

这种方式貌似容易保持和谐，但遇到重大问题意见有冲突时，决策会比较难，而且大股东会觉得不公平。

2. 根据出资比例享有决策权利：这种方法对出资额多的合伙人比较有利，也有利于团队的集中管理和决策。

要防止部分合伙人结盟，比如，几个小股东联合起来的股份超过其他股东，也会操纵决策的结果。而且，如果大股东不懂技术和管理，他拥有较大的决策权反而对公司会产生不利影响。

3. 根据专业特长建立决策机制：此方法有利于专业领域或技术团队的科学决策，但降低了出资人的话语权。

很多互联网公司都采用这种决策机制，为避免出资人过多干扰公司运行，保护创始人和技术人员的权益。有的创始人即使占很小的股份，也会拥有相当大的决策权，这样可以保证公司按照创始人的思路发展，不被资本裹挟。这种情况下，大股东也需要设定一定的机制保证创始人把资金用在合理合法的地方，而不是被创始人中饱私囊。

《创业风险管理》读后感(二)：跟人合伙做买卖，要注意哪些坑？

许多人创业，都是有合作伙伴的，比如，朋友、夫妻或者是亲戚。在刚开始，大家热情洋溢，很少算细账，于是会留下一些潜在隐患。

在《创业风险管理》这本书中，就记录了一则案例：

刘健和张航共同创办了一家互联网公司，约定刘健出资30万，张航出资20万。在实际出资的时候，刘健把30万都出了，张航先出了10万，另外10万打算三个月后再付。

在三个月后，公司的投入很大，但受益很少。于是，刘健要求张航把剩下的10万拿出来。张航不但拒绝出钱，还要退出公司，让刘健把之前的10万还给他。

两个人因此产生了矛盾，公司也走向了破产。

对于创业者来说，在同人合伙做生意时，要注意下面这些事项：

首先，要签订合伙协议，明确各方的责任、权利义务关系。

其次，要避免不必要的财产JIU纷。这方面，要明确三个方面的问题：财产归属（资金、房屋、土地、劳务、经验、技能等等）、合伙财产的权责、财产瑕疵问题的处理方式。

另外，在夫妻两个人作为股东的时候，要当心“人格混同”。自然人股东的财产，尽量与公司的财产明确区分，不能让客户把资金汇入私人账户。

第四，要关注股权分配。

有一家小吃店，在开业后不久就火了。这家店刚开了一年，就有人要投资4000万，发展的非常好。后来，创业团队里的一个人，被提出了团队。他出去后，照搬了相同的模式，并且用了之前的品牌名称，很快又火了起来。其他的几个人不愿意，这件事被闹上了法庭。

在创业的时候，如果把经营过程中的议事规则、利益分配机制、退出机制、竞业机制都约定好，就可以避免类似的事情发生。

第五，在明确合伙人职责和权力的时候，可以采用三种办法：

一人一票管理模式——这个方法有助于团结，但是不利于意见的集中；

按出资比例分配决策权——这个方法有利于意见集中，但容易引发决策失误；

根据技术特长分配决策权——这个方法有利于技术的发展，容易忽视企业效益。

创业的过程，充满了陷阱。稍微不留心，就会为企业的发展增加阻碍，让一腔热忱和多年的努力毁于一旦。《创业风险管理》这本书，便是一本适合初创企业的工具书。

这本书中，涉及到了创业过程中方方面面的问题：选址、人事、管理、产品生产、合同、市场、投资并购等等。在每一章，都设置了大量的案例，帮助管理者理清思路，扫平障碍。

《创业风险管理》读后感(三)：一眼找出我们公司12个风险点，这本书可以帮公司弥补128个漏洞

开公司必知的128个实操陷阱，早知早规避，这一本《创业风险管理》就可以满足。由陈锐锋著，清华大学出版社出版。

起初看到书名，以为是一本理论书籍，结果看完目录才明白，这真的是一本手把手教公司经营的书籍，作者陈睿峰是杜兰大学金融管理硕士，中南财经政法大学EMBA，20年企业战略和上市咨询从业经历，在书中将风险管理知识结合真实案例，深度学习专业技巧，精准解析创业核心步骤，制定精细化经营方案。

书籍的内容结构分为15个板块，分别讲述了注册风险、场地风险、代理记账风险、税务风险、现金流风险、借贷担保风险、合伙风险、人事风险、管理风险、产品风险、营销风险、合同风险、客户风险、市场风险、投资并购风险。15个系列风险中，我们公司至少可以找到12项存在漏洞。

基本每个小型公司都会有人事风险，对应书中人事风险的11个具体问题来看，如劳动合同不完善引发风险，我们公司有两年没有签合同，老板觉得不签合同对他自己有利，不懂法的做法，而大部分员工并不会主动提醒签合同，因为不签合同实际对员工有利。十多个人的公司，两年未签合同，但凡有一个人闹掰了，那公司损失有多大？

另外以下这几个常见问题无论作为打工者还是管理者，都需要想一想：

劳动合同是其中一份合同，而公司运营中的合同类型更多，合同风险也是一个重要的部分，谨防一张合约变成公司的催命符，用我们公司的实际来说，更需要防止已签订不履行合同的风险，不止法律风险，还有信任危机。特别是在疫情影响下的市场萎靡情况下中，合同成为保证合法权益的底线，甲方不付款，那乙方的款该不该付？跟甲方对簿公堂的同时，是不是也会被乙方告上法庭，这就是我们公司目前遇到的现实问题，而在这么不利的环境中，老板们还在对内极限挤压劳动力和薪酬，就又涉及到上一项的劳动合同风险里。

每家公司都会有客户，客户的风险管理更是不可或缺的学习内容，这几个问题估计也能引起大部分人的深思：

我们的每个客户都在拖欠，我们也在拖欠每一个乙方公司，风险极大，就算现在往最好的方向来想，所有的乙方都没有把我们起诉，我们公司在所有的乙方那里已经不在有信任，市场行情一但好转，我们必是第一个被抛弃的合作者。

128个风险点，老板和员工都该读一读，跟自己的切身利益相关。