《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感锦集

《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》是一本由黄永鹏著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：89.00元，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》精选点评：

●好评。内容不错，对于我这个做运营3年的人来说学习到很多。

●理论结合实操，比较系统，比较好读，朋友推荐的，一群人就都买了，我还没看，看了下目录跟插图感觉差不了，应该是本干货书，朋友也都说不错

●这本书是朋友推荐的，买来学习一下！

●对增长的解读非常透彻，难得的一本好书。

●我们一直以为有效的数据是用户留存，可问题来了，日留存，周留存，月留存，哪个衡量更合理呢？如果是电商不下单，留存然并卵。看完专家黄永鹏写的，用户增长方法论才知道，真正有用的是北极星关键指标，电商就是GMV，其它类型产品又不一样，从各个维度总结了用户增长方法论。佩服

●有点东拼西凑

●BAT大厂的增长经验分享，受益良多！

●看完全书，很实操的一本书，对理论提升，实践指导都非常有帮助。五星推荐

●做运营两年，之前看过范冰的《增长黑客》，他讲解的案例相对多一点。 而这本《用户增长》更多讲述的是方法，实操。而且很容易就看的懂！

●用户增长这几个字如今在互联网圈里，可谓一字千金。只有真枪实弹的经历过这个时代里的兴衰，才能如此深刻的洞察一个企业一个品牌一个用户到底想要的是什么。

《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(一)：这本书理论和实际做到了真正的结合

用户增长一直近年来互联网圈内比较火的话题 大家对理论知识都比较熟 但真的下手的时候却往往不知道怎么做 这本书很好的帮助用户解决和了解实操 作者把理论和实际做到真正的结合 里面也有很多作者自己身体力行的经典案例 从用户获取 但用户留存 非常值得读这本书 大开眼界 受益匪浅 值得推荐

《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(二)：书不错，值得购买

这本书实战非常强，一直在看这方面的书籍，相比之下这本是对我帮助最大的，用户增长一直是企业所面临的问题和希望突破的点，也是我们从业者每天工作的内容，这本书用系统性、专业性的分析+案例讲解，深入浅出，刷新了我的系统知识，产品上市前、中、后期用户如何增长，如何打造用户增长矩阵等方法论为我在工作上提供了很大帮助，货真价实，贵也值得。

《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(三)：很有价值的一本书！

用户增长是近几年市场部门最火的词。也是市场部leader们最需要考虑的核心目标之一。从品牌到增长需要实战的跨越！作者多年以来一线市场的操盘经验非常值得每一位市场营销部门的从业者学习和思考！

本书科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段。

《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(四)：这个书确实不错

朋友推荐买的 一口气读完 看后有些话想说 首先这本书很良心 是个真的实操派写的 而不是所谓满嘴跑火车的砖家 对于我们做运营的 确实干货满满 收获良多 现在有个奇怪现象出书的好多都是没实战经验的 包装的挺好 一看失望 这种真正实操派应该多出书 BAT能做大是有道理的 运营上一定有别人好的地方 唯一就是书价定的高 不过还行吧 学到东西最重要 还在学习中 团队研究！

《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(五)：用户增长不止AARRR模型，还有思考的技术

花了四天时间断断续续读完了《用户增长方法论》，可以看出作者思维技术力还是不错的（比较难得在国内互联网作者身上看到），书中方法论多基于对事物的分类展开，能够看到作者身上基于统计学、MECE原则等结构化思考的底层逻辑。以更高维度视角，创建了产品从0-1全生命周期的用户增长理论。对于运营同学们来讲，除了学习其中的方法，更重要的是训练自己底层思考逻辑，提升结构化思考能力。

如果业务线没前途，做了高管又如何？

如果业务线没前途，做了高管又如何？如同职场一样，如果在产品初期，不分析用户增长的价值（市场规模大小、未来增长空间、隐性/显性替代品），即便一开始获客、激活、留存、变现做得很好最终用户增长也有限。这提示我们多“观天”—国家的政策、新事物的出现，“观地”—行业的发展、竞争环境的变化来调整我们每个阶段的重点打法。此处，需要训练自我的非线性思考能力（推荐阅读《思考的技术》-大前研一）

找准每一阶段的关键性指标

产品不同发展阶段，用户增长的目标也不一样。尤其当资源和精力有限时，更需要我们集中资源打关键性指标（OMTM),这个指标能够反应当前的用户增长现状，并且可以指导我们的行为。例如，在产品初期，第一关键性指标可能是获客；产品成熟期，用户增长缓慢，关键性指标更可能是增加留存率并且重点关注商业变现，而在产品衰退期，则更多是关注留存，并且寻找第二增长曲线。

解决问题的万能四步法

定性的用户反馈对用户增长同样重要。在负责用户增长过程中，假设你遇到了用户流失比例较高的情况，你会怎么思考？我猜想大部分人首先是去找原因，而跳过了是什么、怎么样的层面。下面我们通过万能四步法来拆解思维里的墙。

首先聚焦于这个问题现状是在哪个层面（是什么，怎么样，为什么，怎么办？）

拆解：

是什么层面，用户流失严重？如何定义流失？流失的标准是什么，哪些细分用户流失最多？

怎么样层面，如何评价用户流失的影响？对哪些利益相关方有影响？（ 平台方、广告主、B端？）有多大的影响？值得我们花多少资源去解决问题？

为什么层面，为什么会出现这样的情况？需要穷尽假设的原因，是用户不知道产品能帮助自己解决什么问题？还是界面功能难看难用，用户不愿意用？又或者是用户不能够使用？（比如产品是教育培训app，用户是孩子，而孩子手机被母亲收走）。提出假设后，需要对原因进行验证，通过数据对比得出最终结论。

怎么办层面，找出真实的原因，再设定行动目标，围绕目标，也尽可能的利用头脑风暴、结构化思考框架穷尽解决方案，并且评价每个方案的成本收益、挑出最优方案或组合方案。

掌握了思考的技巧，才能在学习方面做到一通百通，更快速的成长。最后附上本书的思维导图

《用户增长方法论》笔记