华为研发读后感精选

《华为研发》是一本由张利华著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：344，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为研发》读后感(一)：自己瞎写

《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的自主研发的心路历程。

说一些自己关于华为的认识，然后再谈谈这本书带给我的东西。2010年我曾经在深圳做过半年的IT工作，也有次去华为工作的机会，不过去参加面试跟面试官聊了一次之后就果断放弃了，在深圳，华为的工资及福利确实是非常丰厚的，但是要付出的是每天最早加班到凌晨两点的代价，华为的设备覆盖整个非洲，可大家对于华为这个品牌知道的少之又少，看了这本书我明白了，中国企业对于企业文化的建设从刚开始就不重视，华为在中国确实取得了很大的成功，但也是在时代背景之下的，期望作为国内龙头企业的华为，能够在全世界有个更为震撼的地位。

《华为研发》读后感(二)：一个不懂技术的人来谈研发

华为以传统数字通信起家，成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解，硬伤太多，说不到点子上。

作者本人是华为洗脑教育的产物，立场谈不上客观，对任教主的仰慕之情溢于言表。

车轱辘话太多，比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲，作为一本书，缺乏一个清晰的框架，冗余太多，可以删掉大概一半的文字。

华为的研发管理，脱胎于体制内军队研究所的管理学，重视思想教育，为公司的事业附加一些家国大义，同时宣扬公司创始人的个人魅力。

但是与体制内研究所大锅饭养老院模式不同的是，华为有激励和淘汰机制。

任正非其实是很幸运的，他40岁的时候，自身技术早已经过时，管理能力也没积累多少，在深圳这种骗子横行，人心不古的地方，居然没有被坑死。

我想是因为他识人，会笼络人，疑人不用用人不疑，是伯乐之才，并且找到了自己的千里马。

体制内电信局对华为的支持，也是很有中国特色的案例。领导引入一个屡屡出问题的厂商，如果按照公事公办原则，早该下马了。

现在的公司，都在搞奖惩和洗脑两手抓，这大概是因为，统一的公司文化可以减少很多内耗。

《华为研发》读后感(三)：研发学华为、营销学小米

根据我的需要，总结了第一版中的一些观点：

* 专利奖励、专利识别

* 在美国建立观察点

* 编写每周技术动态

* 奖励骨干研发人员出国考察

* 弹性工作制（提供宽松的开发环境）

* "压强原则"：集中一点突破

* 对失败的项目有足够的容忍度

* 不能"闭着眼睛"研发，要时刻关注市场的最新变化

* "越是经历过挫折的人呢，越是能力强的人"

* 人才是闲不住的

* 研发经费占销售总额的10%，预研经费占研发经费的10%。

* 拿来主义

* 战略产品就是"不生产，不发货，没有做出来的产品"

* 技术不能落后，也不能太领先 (领先一步是先驱，领先三步是先烈)

* 好的产品也是一种激励方式

一些facts：

* 华为是靠山寨用户小交换机起家的

* 华为早期招募的人水平都很高（但没有讲清楚早期是如何吸引到这些人的）

* 华为曾经通过修改CPU负载的显示蒙混过关

第二版似乎有些敷衍，只是增加了一个第14章（核心技术致胜），还有3，4个小节。真希望能够只补个差价。新增的一章中提到中国的研发成本底，相对于美国可能如此（但没有几十倍那么夸张），但相对印度等地区则没有什么优势。其他观点如隔靴搔痒，不解决问题。对于操作系统这个问题更没有说清楚。不过，对京东方和联想的不点名批评还是很解气的。

总之，如果有了第一版，似乎就够了。如果没有第一版，还是买第二版吧。如果想真心做好研发，还是丢掉李开复、柳传志之类的心灵鸡汤偷鸡摸狗的东西，好好看看华为是如何做的吧。