从偶然到必然：华为研发投资与管理实践经典读后感有感

《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》读后感(一)：广则不深，浅尝即止。

一本不到300页的书，讲述的内容却涉及到研发管理的几乎所有方面，包括：项目组合、研发流程、项目管理、研发能力管理、技术管理、产品数据管理、质量管理、成本管理；最后还堆切放了一章关于管理变革推进的内容。去掉这一章就只剩下250页的篇幅了，平均每个专题30页，真可谓广则不深，浅尝即止。

《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》读后感(二)：鸿蒙——是精神支柱？还是全国人民的精神赌注？！

如果鸿蒙成功，不仅是商务的成功，也不仅是技术的成功，而是“中国人自己的”成功，似乎也会宣告美国科技和美国人民的失败——爱国，让人们太渴望胜利，至少很容易在精神上胜利，而胜利会标志化为“开大”“开小”。

正如鲁迅所说，阿Q的后代绵延不绝。

可是，如果赌输了呢？而且几乎注定必输！——哀鸿遍野？饿殍遍地？[衰]

《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》读后感(三)：执行才是硬道理

不管这套流程好与不好，最重要的其实还是任和高层的支持。每个流程都有他的合理性和不足，只有坚定的执行才能发挥长处，避免劣势。

变革一定是从高层执行的，涉及利益太多，尤其是已经成功过的公司。

今天再读最后一章，看看过去的这些经历，那么多公司现在都在学华为，都在学ipd，不敢评价，但确可以看出执行力方面还没几家能跟华为媲美。

《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》读后感(四)：聚焦、连接与奇袭

年长者认为，关键在于做正确的事情。年轻人认为，更重要的是以正确的方式做事。----巴克曼《焦虑的人》

华为的结构化流程和项目管理中，提出“做正确的事”、“正确地做事”、“管理好客户需求”。其中前两点和小说《焦虑的人》不谋而合。

《从偶然到必然》里面给出的方法是：做正确的事指的是投资到能创造最大价值的地方，“正确地做事”就是把选定产品和解决方案正确开发出来，符合规范、高效、质量有保障。

从企业的角度。聚焦就意味着当市场明晰，立即将投资重点转到主线，汇聚多个队伍力量，进行饱和攻击。把80%的资金，投入在20%最有价值的事情上。

分兵与合兵。华为决定在某一战略方向发展时，也在相背的方向，对外进行风险投资，以便在主选择出错时，赢回时间。当市场明晰，立即将投资重点转到主线，汇聚多个队伍力量，进行饱和攻击。

郭建龙在《中央帝国的军事密码》里面提到，1234年，蒙古开始考虑如何征服南宋。在传统的三条线路上，宋军都有坚固的城池。

蒙古人擅长的进攻战略是，多路机动性强的大军齐头并进，各路大军属于竞争关系，争先恐后，谁先获得突破谁就是主攻方向。

蒙古人的战略在征服南宋时，需要进行更大的迂回。蒙古人想到了从四川、云南迂回广西、湖南，这条路线恰好是红军长征路线的反向版本。蒙古人通过这个方法形成了对南宋的合围。1259年，蒙古大汗蒙哥死于钓鱼城下，蒙古军撤军回去选举。这个战略最终功亏一篑。

尽管如此，我们也可以看到，从战略上，还要准备一支"奇兵"，进行远程攻击。

在学习方法上，建立知识库里不同知识的联系。在不同的知识之间，寻找共同点。在引入一个新知识点同时，也链接一个旧的知识点，并用新知识点来更新旧知识点的认知。

在创作时，把相关的知识点以可视化卡片的方式排列组合，逐渐形成清晰的主题。

《从偶然到必然》的定义是：“管理好客户需求”指的是聚焦需求确认、跟踪落实和实现。这是从社交、连接角度角度提出的方法。华为把这点概括为“一杯咖啡吸收宇宙能量”，指的是企业文化开放，吸收别人的优点。不能管齐门来搞研发，要多参加国际会议、多交朋友、多喝咖啡。不同领域带来的思想碰撞及相互启发，能擦出创新火花。

管理是做人的工作。对内，开展一项工作需要注意选择正确的人，搭配最优的团队。对外，推进大部分的工作都要主动与对方核心的“关键少数”进行有效沟通，掌握对方的需求。及时没有直接的目的，仅仅进行思想碰撞，都能获得许多启发。