《小企业也能活100年》读后感锦集

《小企业也能活100年》是一本由冯鹏程//陈建勋著作，印刷工业出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《小企业也能活100年》读后感(一)：创业难守业更难

社会上那么多富二代，可是谁能知道他们会不会有富三代？俗话说的好，富不过三代，小企业或者说家族企业能活够100年，那需要几代人的辛勤经营才行。

小企业的身上有很多壁垒难以规避，要么是经营的不好要死不活，要么规模不能扩大永远都是小作坊。能够有所突破的，必须要割舍掉很多家族企业的习气。所以系统的管理方式和规范的经营模式是必须的。这本书很值得借鉴。。

《小企业也能活100年》读后感(二)：目标对于小公司很重要

小公司最容易犯的错误是没有目标，或者说是没有可行的目标！

有目标而不可行和没有目标同样可怕！有了正确的目标，那么一定就要贯彻到底，把它作为工作的动力，绝不能朝三暮四。结果有两种，一是目标实现，二是实现不了，怎么办？不管怎样，都还得要靠大脑去最终解决问题。所以我认为绝大多数成功者，都是依赖他的思考而成功的。只有大脑，才是真正的财富宝库！

《小企业也能活100年》读后感(三)：针对商业化的大潮，如果想立住脚跟真不太容易

100年谈何容易？面对现在市场大部分已经被开发的差不多，如果现在创立小企业那么必将是很难的，如果开始站住脚跟那么只要企业有创新并保持发展就应该不会有问题，但是说如何站住脚跟是比较难的一个问题，如果你是一个餐饮企业，最开始是肯定要亏损的，如果你没有承受的住，那么最后就肯定是会被甩掉的，如果是其他商业企业就必须要有良好的管理，人才还更要要求创新，此书里面能有让人称道的管理人员方案企业发展方向，还有创新的发展方案。

《小企业也能活100年》读后感(四)：有针对性

请让你的核心团队，直接阅读第二章的战略突破

请让你的运营团队，仔细阅读第三章的生产采购绝技

请让你的销售团队，重点阅读第四章的营销智慧

请让你的人力团队，认真阅读第五章的制度激励

请让你的财务团队，用心阅读第六章的财务管控

请让你的研发团队，专注阅读第七章的创新生存

如果你是中小企业老板，本书是你枕边、手边必备实战宝典

通读全文，让你的企业好好活着，打下拜年老店基础！

《小企业也能活100年》读后感(五)：企业最需要创新

美国著名管理大师德鲁克说：“创新是企业进步的动力。”具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新．目的是提高管理效率。比如采用计划管理的方法，采用新的激励机制．推选新的企业文化．采用计算机管理等等．都是管理创新。我们知道，提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本。显性成本体现在财务核算体系内．很容易理解。隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本，这就需要依靠评估去衡量。随着市场国际化的趋势日渐明朗．要求管理创新国际化、全球化。