《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》读后感精选

《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》是一本由韩铁林著作，北京大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：252，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》读后感(一)：对中小企业老板和管理者非常有实践指导意义的书

这本书站在企业的整体系统角度，并且以成长拐点突破为线索，展现了企业成长的一般规律和转型升级的路径方法。如果波特价值链展示的是企业的静态系统结构，那么这本书侧重展现的是企业成长的动态系统结构。

在剖析企业成长的动态系统中，不拘泥于教科书上的概念和边界，而是从事物的本源出发，还原了企业系统的运作机理，把管理学科中的战略、组织、人力资源、运营、文化等专业进行贯通，非常有助于管理者搭建系统的思维结构。

《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》读后感(二)：大道至简，能为管理者迅速搭建系统思维结构

重读这本书，感悟颇深，以前参加了很多管理培训班，听各种老师讲各类课程，越听越累，感觉需要记住和理解的理论和模型太多，自己在企业里应用的时候，发现每种理论工具都有局限性，效果甚微。但读完这本书，发现企业管理系统实际上很容易理解，逻辑也很简单，只要按照一个脉络，就能把企业的整体看全，把企业的状态理解清楚，也更能够判断出企业的根本性问题。

大道至简，简单也许更接近本质，而复杂则说明离本质还有距离。这本书对那些与我一样听了很多管理课程的人来讲，非常有助于把学到的东西融会贯通，建立系统化的思维结构。

《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》读后感(三)：企业转型期间的一本好指南

企业运营过程中会不断出现各种问题，但是我们是否能够从这些问题表面抽丝剥茧找到根源所在并进行有针对性的变革？这本书给予我们一个明确的思想及方法论。

1、问题模型简洁：战略、组织、人才、运营、文化；

2、思想、方法简单、易懂

3、语言平实、到位，一口气读完，没有时间上的压力；

4、案例简洁、明了，具有良好的参考性。

确实值得一读！

《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》读后感(四)：很适合我这样寻求突破的私营业主看，好书！

原来现场听过韩铁林老师的《战略》课，后来又在喜马拉雅免费听了韩铁林老师的《绩效之道》课程，老师的逻辑思维杠杠的，很有深度，所以这次特意买了老师的这本书。我总结下这本书的核心思想供后面的人参考：

一：如何判断经营过程中的拐点，并给出突破方法；（我有茅塞顿开的感觉，没有经营实践的人恐怕很难有共鸣）

二：如何突破战略拐点，给出方法；

三：如何突破组织拐点，给出方法；（特别受用）

四：如何突破人才拐点，给出方法；

五：如何突破运营拐点，给出方法；

六：如何突破文化拐点，给出方法；

艾玛！累死我了，大致这么多，书中讲的很多逻辑方法都特别“见血”，比如 第三章 突破组织拐点中讲到，“组织管控更要去抓对企业战略有支撑性作用的业务要素”，对我很有指导意义。有收获！！

管控的核心：管干分离

《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》读后感(五)：HR的视角，不错！

接触这本书最初是因为我们老板推荐，用我们老板的话讲：“这本书有格局，能培养我们系统思维能力，所以要求我们中层必需看”，公司里只有一本，我作为HR部分负责人自然第一个抢到，浅谈下我的读后感：

先说题目：刚开始我觉得题目有点大，离我有点远，但现在看来不然，因为作为HR部门来说，不了解经营注定你所做的HR决策是失败的、得不到支持的。你赞同吧！！

再说内容：整书从六个部分分析了企业经营活动中各阶段遇到的拐点，并且还给出了突破拐点的逻辑方法，这种行文我原来从没看到过，真的很清晰、很给力。让我对我的工作有了新的认识，或者说提升了我的系统思维能力，现在终于理解为什么老板总说我们部门出的方案“不可行、太空”，之前真的是没有站在全局的角度考虑问题，只关注自己的“一亩三分地儿”，方案再漂亮又有什么用呢！

所以，全局思维，并且是能找对痛点的深度思考太重要了，受益良多！！！这几天当当和京东618活动又买了几本一是送给好朋友，再是自己再好好读一下。