《商界局外人》读后感1000字

《商界局外人》是一本由[美]威廉·桑代克著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：59.90，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商界局外人》读后感(一)：商界局内人

商界局外人表面上的种种与众不同，其本质都是为了提高资本收益率。资本家任何时候都应该为资本负责，这才是一个合格的资本家，真正的商界局内人。商界局外人表面上的种种与众不同，其本质都是为了提高资本收益率。资本家任何时候都应该为资本负责，这才是一个合格的资本家，真正的商界局内人。商界局外人表面上的种种与众不同，其本质都是为了提高资本收益率。资本家任何时候都应该为资本负责，这才是一个合格的资本家，真正的商界局内人。

《商界局外人》读后感(二)：独行CEO‘s

其实是导师送的一本书，今天休息就把他粗读了一遍。本书作者按照企业价值增长的年复合收益率指标筛选出了近几十年最优秀的8位CEO，通过逐一介绍和对比分析8位领导者的特点和共性。总的来说：跨界新人CEO，不分红，高回购率，去中心化组织管理，充分授权运营，主抓资本投资配置、低调，不听华尔街指导，注重现金和内部收益率指标，特别关注税收，总行的开始他们都是坚持长期投资的理念。 低频操作，遇到机遇大胆去博，理性、笃定。

《商界局外人》读后感(三)：价值投资式资金配置

最近在看港股时发现了几个烟蒂股：

东方电气，市值不到120亿，账上现金类资产扣掉有息负债300多亿，每年利润10亿出头。

中国机械工程，市值不到120亿，账上现金类资产扣掉有息负债210多亿，每年利润20亿出头。

庆铃汽车，市值40亿，账上现金类资产扣掉有息负债50多亿，每年利润4亿出头。

如果回到十年前，看到这些我会很兴奋，迫不及待买入，但现在我不会花太多时间在这些烟蒂股上，我没有足够的资金去直接收购，这些公司的股东结构也不允许这样做，怎么实现价值呢？这就是我们需要商界局外人的原因。

商界局外人做的主要是两种事情：

一、尽力提高公司的现金回报率：提升现金流，出售低回报资产，通过适当负债、尽量少的分红避税，通过去中心化的组织结构削减不必要的成本。

二、以价值投资为原则的资金配置：在公司股价被低估时回购，在被高估时增发，收购低估的资产，出售高估的资产。我们总喜欢专注一个行业的公司，认为多元化是毒瘤，但本书中有几个例子都是多元化的，所以多元化本身并不是错，要看管理者的处理方式。

公司是股东的公司，管理者的目标是最大化每股价值，但又有几个管理者按此实践呢，特别是国内，即使是大股东作为管理者，大多也做不到。真心希望国内上市公司的管理者能多些局外人，让更多的优质资产实现价值。

《商界局外人》读后感(四)：那些比杰克韦尔奇还伟大的CEO们

今天读的这本书来自美国的威廉·桑代克的《商界局外人》，是一本读了之后让我耳目一新的书。

在读这本书之前，如果你要问我谁是最伟大的CEO？我肯定不假思索地回答杰克韦尔奇或者乔布斯。自幼读杰克韦尔奇的自传长大的我觉得伟大的CEO或许就像他那个样子，果断、坚毅、狼性……

然而，这本书开篇就说了杰克韦尔奇还是无法和亨利·辛格尔顿（Herry Singleton）相提并论。Excuse me？原谅我，之前孤陋寡闻，完全没有听过这号人物。

而实际上，这位伟大的CEO背景显得很不寻常，是一位世界级的数学家，喜欢蒙上眼睛玩国际象棋；在攻读电气工程博士学位期间，还为MIT第一台电脑写了程序。第二次世界大战期间，他研究出一种消磁技术，使盟军的战舰得以躲避雷达搜索。20世纪50年代，他还开发一款惯性导航系统软件，至今仍被用于绝大多数军用和民用飞机上。之后这位他进入实业特利丹公司（Teledyne，一家电子公司），开始迈入伟大的CEO行列。

不过这些都不是重点，重点是他和杰克韦尔奇的PK。

《商界局外人》读后感(五)：商界局外人

作者把这些伟大的公司进行了归纳总结，发现这些都有如下一些共同点：

1、公司都是去中心化的、都是扁平化的、都是控股型公司；虽然拥有成千上万的雇员，但公司总部却只有几十个人。

这样的组织架构，一方面能够避免官僚主义，另一方面要求总部对所有的分部能够充分授权（当然，分部负责人也必须由相应的能力才行）；这样的组织架构，拥有无与伦比的决策效率，在需要限时给出收购报价的特殊场景，就显得弥足珍贵，典型如大众影院公司在一个周末就能够对重大投资项目给出报价。

2、这些公司都很注重成本控制；

3、这些公司几乎都不分红，但却都喜欢回购

……

但最最重要的共同点是这些CEO的出身——他们都是“商界局外人”！

确切地说，这些CEO都不是相应公司所在行业的专家，都不是行家里手，而是一个个行外人士，因为各种原因接管公司并取得了惊人的成功。典型如，约翰.马龙，他学的是运筹学，在贝尔和麦肯锡工作之后，才接管TCI有线电视公司。看到这个故事，你是不是觉得有点眼熟？没错，因为亚马逊的贝索斯也是从咨询行业（看到互联网的前景之后）转型出来做了个成功的企业！

作者认为，正因为是“局外人”，他们更容易理性思考，他们不存在一定要把公司原有主业做大的执念（原有主业仅仅是他们把公司做大、给股东创造回报的诸多可选业务之一而已），所以，他们更容易根据投资收益率来把公司有限的资源（资金）分配给最有经济价值的商业活动——任何一笔投资，都必须产生满足最低要求的回报，否则就不投资……