卓有成效的管理者（55周年新译本）经典读后感有感

鲸鱼小姐

发布日期：2022-08-25 10:30:24

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》是一本由（美）彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(一)：管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.

管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive.

今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

人们根据立场和期望搜集数据。

所以，最关键的问题是，衡量标准是什么。……我们为选定衡量标准所耗费的时间和精力极多。 p208 有效的决策者通常必须假定，传统的衡量方法并不适当。

经典永不落幕。

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(二)：职场人必备技能-自我管理

职场必读书籍，《卓有成效的管理者》

管理并不是管理者的技能。每个职场人都是自己的管理者，只有我们成为了的有效的自我管理者，才能在职场激烈的竞争中求得生存和发展。

什么是“effective”？作为现代管理学之父，彼得.德鲁克不同于传统科学管理以“劳资双方”为立场的“效率”，而是以“自我管理”为主语提出了“有效”。效率是正确的做事，effective是做正确的事。

如何做到“effective”？在《卓有成效的管理者》一书中，彼得.德鲁克提出：成为有效的“自我管理者”，就要认知时间，找到自己的长处并让其富有成效，要事优先，学会决策。

所有的职场难题，本质都是选择题。特别是在人才市场K型分化的时代趋势下，我们无法仅仅依靠努力就能带动职业发展。我们还需要一次次持续不断正确的选择，撬动自己的职业生涯。

正如德鲁克所说：选择比努力更重要，抓住机会比解决问题更重要，面对未来比纠结过去更加重要，做正确的事比正确地做事更重要。

《卓有成效的管理者》不仅是管理者的读物，而是每个职场人都应该读的一本书。

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(三)：高效管理的十条法则

越是才华横溢的人，往往“极其无效”。

这是彼德·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说的一句话。有成效的人，并不是因为本身有才华，也不是能力超强，只是在相同的时间中更高效。

无论是成为管理者，还是管理自己的时间，效率，都可以试着遵循这十条：

1、管理好自己。

一个人能否管理他人有待进一步证明，但管理自己却是上上策。一个管理不好自己时间和效率的人，是任何事都做不好的。

2、做自己擅长的事。

德鲁克有个观点是：每个人对大多数事情都是不擅长的。

正确的做法不是把做不好的事变得优秀，而是把擅长的事做到极致。

3、以最高效的方式工作。

有些人高效的时间在早上，有人在中午，有人在晚上，这些都不重要，重要的是遵循自己的习惯，进入自己的心流模式。

4、数算时间，并让时间算得上数

做很多棘手的事时，秘诀在于每次只做一件事，不贪多，就是做好一件事的前提。

5、做更好的会议准备

如果开会占用了太多时间，而且是无效的，那就主动提出把长的会议变短。

6、面对100个决策时，只选择1个

每个人要在混乱中提炼重点，少即是多。

7、发挥对自己重大而独特的影响

影响自己的可能是一个人，也可能是一件事，一旦找到自己的“哇塞”瞬间，人生就会变得豁然开朗。

8、停止计划内但不会启动的事

如果自己待办的事过多，不如去断舍离，把那些不紧急不重要，重要不紧急的事，从计划中暂时剔除，多做已经启动或待启动的事。

9、保持精干

从字面意思来看，精干就是增长最快，作用最大，产生效益最大的选择，多放手去找好更合适的人，而不必事必亲躬。

10、有用

不必考虑太多怎样才能做更多优化的选择，而要想一想，什么对自己才最有用，然后去多做。

当一个人遵循要事优化，遵循学会有效和高效做每一个选择的时候，无论是对时间管理，还是精力管理或是优势管理，都会让自己更高效，用更多的优化选择成就成功的人生。

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(四)：作为管理者，必须力求有效。

【书中原文】一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并且有很高的知识水准。但一个人的有效性，与他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

【概念转述】卓有成效的管理者不是拥有才智较高、想象力丰富、较高的知识水平的人，而是可以把才智、想象力、知识通过工作转化成成果的人的人。这个成果，必须对组织有贡献，同时也使个人得到发展。

【个人体验】大概是在2007年或者08年的时候，第一次读到这本书。那时候还不是带领团队的管理者。领导说我们每一个推广顾问，都管理着近百家的企业推广账户，也要和这近百家的推广主进行沟通，进行说服，进行销售推广思路，所以在这个意义上，我们每个人都是管理者。于是翻开了这本书。

那时候并没有读懂多少，印象也不深刻。只知道这是一本很有名却没带给我什么作用的书，以至于后来做了带团队的管理者，读了很多其他的管理书籍，上了很多管理课程，竟然从未想到过把书架上的这本书再翻一翻。

直到这次共读会读这本书，直到这本书55周年新译本出版，我想，到底是什么让这本书穿越了比我们年龄还长的时间，仍然经久不衰，位居豆瓣管理类书籍第一名。等不到新译本到，拿起手头这个版本读起来。

“关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”

“管理者做事必须有效”。一句简短而有力的话，道出了身为管理者的核心本质，也照见了很多管理者的人浮于事。

没有效的管理者表现一：陷于繁琐的事务中，把时间浪费在没有贡献的事情上。作为有效的管理者，必须弄清楚自己的目标和任务，弄清实现目标和任务需要用多少时间，这样才能学会安排时间，学会如何拒绝、周旋和规避如何应对来自他人的压力。

没有效的管理者表现二：“屁股指挥脑袋”，在什么岗位上，就用什么样的思维来看待问题，导致部门之间的不合作，不知道整个系统所需要的条件是什么。作为有效的管理者，无论是那个部门的管理者，都应该围绕着“成果”弄清楚，自己究竟能够为他人、其他部门乃至整个组织（公司）贡献什么。一个组织（公司）的存在价值和理由，就是为谁服务以及做多大贡献。

没有效的管理者表现三：专注于别人的短处，把时间和精力用在提升短板上。没有完美无缺的人，每个人的“短处和长处”就像“高峰与低谷”一样同时并存。有效的管理者懂得如何把平凡的人组织起来，发现并发挥每一个人的长处，作出不平凡的事情。同时，有效的管理者，不仅善于发现和发挥下属的优势，自己的优势，也要发现和发挥上司的优势，善于抓住有利的形势，做出贡献。

作为管理者，必须力求有效。

【行动指引】

对照有效管理者的5个要素，制作“有效管理者养成记”

再读55周年新译本。

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《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(五)：孙悟空的摩擦性失业

孙悟空因为打死了几个贼人，被唐僧好一顿责怪，一发狠就径直飞回花果山。

路过东海，想起来东海龙王也有500年没见了，就来寻他聊聊。

龙王出门迎接，落座后问道：“听闻大圣脱困，已经保了东土大唐的唐僧去西天取经，今日为何有暇来我这里？”

悟空冷笑到：“那东土的唐僧，肉眼凡胎，不识我老孙的厉害。只不过打死了几个毛贼就啰嗦个没完。我老孙何曾受过这等窝囊气？就撇了他直接回花果山。”

龙王笑道：“原来大圣现在是摩擦性失业了啊。”

“点解？”