《项目管理基础（第五版）》经典读后感有感

《项目管理基础（第五版）》是一本由［英］约瑟芬•希格尼著作，九州出版社出版的平装图书，本书定价：52.00元，页数：288，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《项目管理基础（第五版）》读后感(一)：第5章《制定项目的使命、愿景及目标》

《项目管理基础》：提升项目管理能力这一本书就够了 这本已风靡全球2000000册的项目管理手册，让你从一无所知的非项目经理人，跃身一变成为能独立执行项目的管理者，由著名的项目管理培训大师亲自教授，让你快速上手项目管理。 本书提供一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件：质量、成本、时间、范围开始，接着到规划方案、计划、完成项目，说透一名优秀的项目经理是如何运用各种方法解决问题的。 作者约瑟芬 希格尼是QMA国际责任有限公司总裁，面对全球提供管理学习方案，帮助过的客户包括著名企业百事可乐、联邦快递、威瑞森、哈佛商学院等等，还曾经担任过美国管理协会最佳项目管理的全球实务领导人。 整本书公有16章，本文将从第5章《制定项目的使命、愿景及目标》来重点讲述，破解3大误区。 01 你该如何定义问题？ 定义问题的方式决定了你解决的方法，如果你把一个问题的方向一开始就定义错误了，那很可能你做整件事情都会败掉。我们需要把直接的思维打开，不要限制于一个角度去看问题，需要多维度多角度去看问题，这决定你的思路和整个项目的命运。 在《终身成长》这本书里面，作者告诉我们对待问题和困难，要有成长行思维，其实无论问题多难，当我们去发现问题，尝试解决问题，不是得到就是学到。 02项目开始起的目的地是什么？ 每做一件事之前，我们需要考虑做这件事的目标是什么，要达成什么使命和愿景。先解决这两个关键问题：我们要做什么，我们为谁而做？ 保罗麦尔曾经说过这样一句话：“确定一段旅程的起点，和确定目的地同样的重要。” 03 评估项目的风险 定义好问题，确定目的地，在作项目前先考虑清楚，会在哪里可能会出错，会出现哪些错误，出现了应该这么做，如何解决？ 常问问你的客户一些开放性的问题，看看能否获得一些你想要的答案，通过这这些问题来评估我们要做项目的风险。 04 写在最后 后一章第六章《确定项目风险及沟通计划》，将讲述项目风险计划的6步骤过程，期待你一起阅读。 通过《项目管理基础》我可以你也可以，实现从运营小白突破到项目管理者。

《项目管理基础（第五版）》读后感(二)：第五章《制定项目的使命、愿景及目标》

《项目管理基础》：提升项目管理能力这一本书就够了 这本已风靡全球2000000册的项目管理手册，让你从一无所知的非项目经理人，跃身一变成为能独立执行项目的管理者，由著名的项目管理培训大师亲自教授，让你快速上手项目管理。 本书提供一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件：质量、成本、时间、范围开始，接着到规划方案、计划、完成项目，说透一名优秀的项目经理是如何运用各种方法解决问题的。 作者约瑟芬 希格尼是QMA国际责任有限公司总裁，面对全球提供管理学习方案，帮助过的客户包括著名企业百事可乐、联邦快递、威瑞森、哈佛商学院等等，还曾经担任过美国管理协会最佳项目管理的全球实务领导人。 整本书公有16章，本文将从第5章《制定项目的使命、愿景及目标》来重点讲述，破解3大误区。 01 你该如何定义问题？ 定义问题的方式决定了你解决的方法，如果你把一个问题的方向一开始就定义错误了，那很可能你做整件事情都会败掉。我们需要把直接的思维打开，不要限制于一个角度去看问题，需要多维度多角度去看问题，这决定你的思路和整个项目的命运。 在《终身成长》这本书里面，作者告诉我们对待问题和困难，要有成长行思维，其实无论问题多难，当我们去发现问题，尝试解决问题，不是得到就是学到。 02项目开始起的目的地是什么？ 每做一件事之前，我们需要考虑做这件事的目标是什么，要达成什么使命和愿景。先解决这两个关键问题：我们要做什么，我们为谁而做？ 保罗麦尔曾经说过这样一句话：“确定一段旅程的起点，和确定目的地同样的重要。” 03 评估项目的风险 定义好问题，确定目的地，在作项目前先考虑清楚，会在哪里可能会出错，会出现哪些错误，出现了应该这么做，如何解决？ 常问问你的客户一些开放性的问题，看看能否获得一些你想要的答案，通过这这些问题来评估我们要做项目的风险。 04 写在最后 后一章第六章《确定项目风险及沟通计划》，将讲述项目风险计划的6步骤过程，期待你一起阅读。 通过《项目管理基础》我可以你也可以，实现从运营小白突破到项目管理者。

《项目管理基础（第五版）》读后感(三)：项目管理，做好这5个环节就够了

不知道大家会不会经常去闲逛，我还是会经常带着孩子去书店闲逛的，因为，在这过程中就可以发现很多的好书。 但是今天这本书应该是不会被我拿起的，因为看书名“项目管理”就像是写给工程工地管理、感觉比较偏工程工地类的管理。 后来百度了一下“项目管理是什么”后发现，项目管理涵盖的内容很多，适应范围也不只是工程，还可以是一些服务、研究课题或者活动等。 通读这本《项目管理基础》，了解了项目管理的五大环节后，发现生活中的超市管理、小店管理甚至每一个创业的人都可以来借鉴这五个环节的方法。

具体这五个环节分别是启动、规划、执行、监控和控制和结尾。 在第一个启动环节中，需要明确需要做些什么才能满足项目客户的要求。比如客户最终的目标是什么，要从这个方面反向推演，分析出客户的真实需求。 在启动环节中，管理者占据着关键性的作用，因为他需要把握每个“关键时刻”，这个“关键时刻”就好比曾是北欧航空最年轻的CEO 卡尔森赋予所有员工，如果我这样做可以满足客户需求，就可以不用请求允许，直接去做。 员工被赋予这样的权限后就会让乘客感到满意，下次就还会选择北欧航空，这样变相地成就了北欧航空，也成就了卡尔森。 作为管理者就应该像卡尔森这样，明确地抓住员工和顾客的心理，做出对应的政策。 第二个规划环节中要确定项目经理的角色是个赋能者，以及将项目干系人（也就是项目所有相关的人）都要纳入到整个项目规划的过程中，明确项目的使命、愿景和目标。 干系人是新增的内容，识别干系人可以从三个方面出发， 首先，项目将使谁受益？可交付成果的范围很广，包括新的内部流程、软件应用或者拟上市的新产品。 其次，谁将为项目做作出贡献？完成项目，需要依赖哪些个人或团体？可能包括项目的团队成员、项目发起人以及项目团队以外的主题专家。 最后，谁将受到项目影响？项目可角度成果可能只是影响某些人，这些人并不一定从中受益。这些团队或者个体都可以是干系人。 第三个环节是项目执行。这个分为为了创造产品，执行必须完成的工作的“技术性工作”和摸得着看得见的物品，比如一个硬件或者一栋建筑。 第四个环节是监控和控制。这个可分为项目的控制和评估，也会碰到变更控制的过程，和利用挣值分析控制项目。 第五个环节是项目收尾。这个过程不是说项目结束了就完了，要总结经验教训后，才能算真正的结束。 通过以上五个环节的学习后，更加明白书中为什么要增加一些与时俱进的内容，因为即使像项目管理这样20年不变的环节中，也需要加进很多的风险沟通、项目收尾等这样一些新的内容，保证内容的有效性。 在文章的最后一章也为公司管理提出了项目管理的建议。其中有一条是说“将项目管理视作一项挑战，甚至是一场游戏。如果项目管理无法戳中你，很可能不会令你兴奋异常。试验新的方法，找出什么有效，并加以保持，无效的就抛弃”。作者对本书的更新内容也保持着这个原则。 本书可作为项目管理的一本字典用，当那个环节出现问题后，就可以翻到对应的章节，找一找有没有你想要的答案或者开拓你的思路。

《项目管理基础（第五版）》读后感(四)：为什么学了那么多项目管理的工具，还是没办法做好项目管理？

朋友小满是一名程序员，为了提升自己的竞争力，最近他申请了公司的内部补贴，考了项目管理师的资格证。领导认为小满很不错，代码写得好，又能管理项目，就给了他一个新的项目，让他担任项目经理的同时，也做一部分的编程工作。

最近他有点崩溃，手上的项目已经严重滞后进度了。明明已经按照课程里说的项目管理的方法和工具，做了项目规划，制定，目标，给项目里的各个节点安排了负责人，为什么他们都不按进度走呢？就只有小满自己兢兢业业按照项目计划完成了他那部分的工作，其余成员的进度为什么没能有序地往前跑？

这本《项目管理基础》告诉我们，项目管理里有一个很大的陷阱：边做边管的项目经理。

这种情况在企业里很常见，特别是组织架构和职权不是特别清晰的公司，项目经理既要管理，又要完成自己那部分的工作，他自然要优先手上的工作，不然就会落后进度。

这就意味着他会疏于管理，太多的项目经理认为只要团队拉起来，定好目标和责任，向他们下达指令，然后就“袖手旁观”，希望团队能自我管理，项目会自动跑起来。

但实际上这是不可能的，如果一个团队能自我管理，那还要项目经理做什么呢？

因此，要做好项目管理，最基本的一点，就是项目经理必须脱离项目具体工作，转而作为一个管理人员，对整个团队进行赋能，让团队里的每一个人都各司其职，最终推进项目的发展。

首先，项目经理要认识到项目管理的最底层本质不是管理项目本身，而是管理完成项目的相关人员，项目经理要做好的是团队人员间的目标角色定位，责任流程，以及相互关系沟通。

从项目团队的组建开始，就要充分了解团队成员的意向、能力、对项目的理解、相互目标是否一致，尤其是项目经理经常被称为责任巨大，但权力非常有限的人，在这种情况下，要充分利用周边的资源，包括领导，各相关部门。

所以，项目经理的工作是与人打交道的工作，工作中很大一部分都在沟通推进上面。

其次，要了解到一个项目开始之后，是会进入“形成”，“风暴”，“规范”，“执行”这四个阶段的。

有人的地方就会有“江湖”，项目团队刚形成的时候，随着项目的开展，可能会产生成员互相利益冲突，或者存在异议的部分，此时内部的矛盾就会显现，在这个“风暴”的阶段，利用一对一沟通，或者会议沟通，最终达成一致之后，就会进入“规范”的阶段，这个阶段团队成员已经目标一致，细节逐渐规范，最后进入有效“执行”和监控发展的阶段。

最后，才是列举出要利用什么样的工具去支撑这些流程，最终完成项目。

工具和技巧方法有很多，根据实际需要，使用合适的就可以了。

做项目管理的时候，我们必须艺术与纪律，双管齐下，管人的艺术以及运用必要的项目流程，从而提高项目取得成功的概率。

这本书给我们介绍了项目管理的整个流程，及项目经理应该担任的角色，提到了很多应该注意的事项，避免踩坑。同时，还介绍了很多在项目管理过程中好用的工具、方法和小技巧，在实际实施过程中，随时翻开，都能得到启发和灵感，推荐给想要了解项目管理的伙伴们。

《项目管理基础（第五版）》读后感(五)：《项目基础管理》项目经理的高效工作密匙

我前段时间换了一份工作，同时也换了一个行业，公司有很多的项目经理，而我只是一个行政文员，对于项目经理的概念就是管理项目的，具体是做什么全然不知。直到我读了约瑟芬·希格尼写的《项目管理基础》一书，才对项目管理有了深刻的理解。

约瑟芬·希格尼，是QMA国际责任有限公司总裁，面向全球提供管理学习解决方案，其客户包括百事可乐、联邦快递，微瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。其曾任美国管理协会全球实务领导人最佳项目管理者。

文中指出：人生中的每一项工作都是一个项目。那要如何做才能高效的完成人生中的每一个项目呢？《项目管理基础》这本书给你答案。

01成本范围管理规划

项目从开始到交付完成的过程中所要完成的所有管理工作及成本的管理都要规划清晰。如果其中某个环节出现纰漏就无法完成交付验收。

拿照明亮化夜景设计项目为例，设计工作的整个过程就是一个项目，项目完成的结果就是甲方同意整个的设计方案，为了完成整个设计工作，首先要去项目现场探勘，搜集原始图片，测量建筑尺寸高低，设计师要考虑到项目的环境，项目周边的环境和地理位置，结合城市的特色设计出独一无二的夜景效果。在设计过程中高出了整个项目的成本预算那么这个项目在施工时就无法还原设计时的效果，甲方也就不会同意。

针对这个问题，我们要了解甲方的预算成本控制的数额，在设计时才能设计你出符合甲方成本要求的效果。

还有一个问题甲方要求设计的范围要了解清楚，如果设计多了给自己增加工作量，如果设计少了，甲方验收设计效果图的时候无法交付，就会造成尴尬的局面。

02工期进度管理规划

项目管理是一项复杂的工作，在规定的时间内把项目做好，严格按照项目计划的进度完成，其实是不容易的。

以一个通俗易懂全包的装修例子来说，在规定的时间内把房子装修好，就要计划好哪一步先做，哪一步后做。

我们接到装修房子这个项目首先要明确客户喜欢的装修风格，再去量房，明确装修所涉及的地板，墙面等面积，然后进行设计和施工的报价在出装修设计效果图。然后就可以购买材料进行施工了，施工分为硬装和软装，这时候要把硬装先完成，如水电施工，泥工，防水施工等。按照计划一步步完成，避免返工。

03团队人员管理规划

当我们需要完成一个项目时，就需要合理的配备人员。

例如我们要做一场话剧表演，首先安排人负责编写剧本，然后挑选演员，分配角色，将剧本里的内容转变为舞台表演场景级台词。为了完成这场话剧，演员角色要合理搭配，才不会显得突兀，少了角色或多了角色都会让整个节目显得没有灵魂。

这就是因为团队管理没有合理安排，使项目无法成功交付。

我说的只是书里众多方法中冰山一角，书里详细的介绍了项目的管理方法，即使是非专业人员，营销人员，行政人员也能从中获取大量的知识，非专业项目经理也能轻松上手，大幅提升项目成功的效率。