《上游思维》的读后感大全

《上游思维》是一本由【美】丹.希思著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：62.00，页数：300，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《上游思维》读后感(一)：又是一本只用看目录与章节副标题的书

又是一本只用看目录与章节副标题的书, 其他篇幅都是平淡无奇的故事.

而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？

而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？

而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？

而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？

而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？

《上游思维》读后感(二)：因果

《上游思维》 2022-18 种因得果虽然是一个人尽皆知的道理，然而在很多时候，我们只能对于一些显而易见的两件相关事物之间才会建立明确的因果关系，而在许多复杂性系统里，诸多变量的加入让因果成为一种概率性的问题。结一个果，需要种子的主因，也需要土壤、阳光、空气、水和温度等等一系列的因素，正所谓菩萨畏因凡人畏果，菩萨所畏的也许不是某个因，而且诸多因之间的复杂关联吧？ 绝大多数时候，上游解决问题可以节省许多解决问题的成本，但为什么人们还是更倾向于头疼医头，脚疼医脚而不是去治未病呢？一则是上游解决问题不但缺乏可见的成就，还会增加不必要的质疑；二则是上游的行动也会产生蝴蝶效应，引起一系列的次生问题；三则是下游解决问题也许才是对当事人个人利益最大化的选择。更有可能的原因是当人疲于应付眼前事的时候，连长远和未来都无法关注，那又何谈回望过去呢？

《上游思维》读后感(三)：笔记

1.下游思维，遇到问题解决问题，某些紧急的事出现一次可能还应付得来，但是如果长期处在这样的生活中，会急剧地消耗精力。每次都很被动，疲于应付，往往治标不治本。3.对眼下紧急事项的关注，是人们思维的默认功能。当人们疲于应付许多个问题的时候，他们就不再试图解决所有的问题了。眼光会变得狭隘，缺乏长期规划，也不会对每个事情进行战略上的优先排序。时间久了，就会陷入一种短期的、应激性的思维陷阱中。 4.各种紧急的事，会挤掉对你来说真正重要的事。人们长期处于不合理的环境或者是规则之中，就会变得适应，无法察觉到其中的问题所在。 5.上游行动的难点在于这是完全出于自愿的，并不是强制要求的。下游行动出现问题了，责任是非常明确的，但是越往上游走，牵扯的人越多，问题的范围越大，基本上是没有明确的责任人的。会导致哪怕很多人都有能力解决问题，但因为要规避风险或是怕承担责任，又或是认为自己没有资格等各种原因，不愿意采取行动。上游行动不仅需要有逆流而上、改变规则的智慧，还需要有承担责任的决心和勇气。

《上游思维》读后感(四)：扁鹊长兄不是那么容易练成的

202110 得到电子书 一本好的致用类书籍，要不就让你记住一句话从而改变你的想法或者牢记一句口号。上游思维的含义就是“扁鹊长兄”的思想，也是指导需要通过系统思维来找到根因并解决的想法。 知易行难，上游思维在真实的世界里有很多的难点，书中也提到一个概念叫先知困境——“有人做出了一个预言，因此成功阻止了预言事件的发生，也就是一个适得其反的预测”，不仅是先知困境，心理学、社会成本的转移等方面都会阻碍上游思维。 本书讲的也不复杂，总结来说，就是一个原则、3大障碍和七个问题。 一个原则：在上游行动，从根本上预防问题的发生，运用系统原理，系统性的减少问题造成的危害。 三大障碍： 1）无视问题：对现状的司空见惯、缺乏敏感度，对问题视而不见是常见的问题； 2）缺乏责任心：企业的分工造成了员工对自己本职工作的关注和其他工作的忽视 3）“隧道视野”的问题，相当于是“人无远虑必有近忧”，当疲于应付诸多问题时，目光会变得狭隘所以缺乏长期的规划。（贫穷的本质里说的也是这个问题） 需要解决的七个问题： 1）团结合适的人，找到同盟军 2）改变系统，通过改变规则来从根源上做变化 3）寻找抓手，通过尝试找到合适的措施 4）问题语境，设计一些数据观察来察觉风险 5）防止“幽灵胜利”，制定合理的KPI，避免为了指标忘了目标 6）控制反馈，要设计控制避免来避免事与愿违 7）思考成本的转移

《上游思维》读后感(五)：笔记

1.下游思维，遇到问题解决问题，某些紧急的事出现一次可能还应付得来，但是如果长期处在这样的生活中，会急剧地消耗精力。每次都很被动，疲于应付，往往治标不治本。 2.普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。 3.对眼下紧急事项的关注，是人们思维的默认功能。当人们疲于应付许多个问题的时候，他们就不再试图解决所有的问题了。眼光会变得狭隘，缺乏长期规划，也不会对每个事情进行战略上的优先排序。时间久了，就会陷入一种短期的、应激性的思维陷阱中。 4.各种紧急的事，会挤掉对你来说真正重要的事。人们长期处于不合理的环境或者是规则之中，就会变得适应，无法察觉到其中的问题所在。 5.上游行动的难点在于这是完全出于自愿的，并不是强制要求的。下游行动出现问题了，责任是非常明确的，但是越往上游走，牵扯的人越多，问题的范围越大，基本上是没有明确的责任人的。会导致哪怕很多人都有能力解决问题，但因为要规避风险或是怕承担责任，又或是认为自己没有资格等各种原因，不愿意采取行动。上游行动不仅需要有逆流而上、改变规则的智慧，还需要有承担责任的决心和勇气。 6.方法——（1）提前找到信号，主动干预。在一个问题还没有发生之前，不一定是能够从根源上避免问题的发生，但可以降低问题发生的概率。可以去上游寻找问题的最佳干预点，为后面的行动争取时间。（2）正视系统的复杂性。从系统变化的角度来思考问题。针对一个问题，可以在很多个时间节点进行干预。上游并不是一个特定的目的地，而是逆流而上的一个大方向。正视系统的复杂性，多花一些时间，整体地、关联地、动态地思考问题，而不仅仅局限于那个从一开始吸引我们的具体问题。