《商业洞察力》经典读后感有感

《商业洞察力》是一本由刘润著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业洞察力》读后感(一)：课件范本

润总的《商业洞察力》适合创业的，择业的所有人读。就工具书或是培训课件而言，我真是太喜欢润总这个写作结构了。清爽明了，没有苦口婆心和婆婆妈妈，整洁利落。 全书搭建模型，解释模型中的要素和连接关系，然后再针对重点难点进行细节补充和拓展，像多米诺骨牌一样精确的摆放。 每篇写一个局部也是同样注重结构，用描述场景的方式提出一个问题，而后给出一种或者多种解决方案。而通篇各种商业案例也是保质保量有助于理解。这就是课件的范本呀。 读完整本，就像推倒的多米诺骨牌，展现了要表达的全景图。

《商业洞察力》读后感(二)：商业洞察力串烧

建立模型，了解变量、因果链、增强回路、调节回路及滞后效应怎么形成商业的发展路径。在这个基础上，通过还原隐性前提、突破边界、安装缓冲器、临界点的洞察与跨越，来解决各种商业及现实问题，包括为何失效、为何停滞、为何波动、怎么突变等。当然，在商业世界中，我们除了要知道what、how，还要知道why。才能在关注结果、关注原因的层次上，关注模型。

当然，立足于分析事，我们也要学会分析人，从集体、群体及个人的角度去思考，去管理，做到使命必达。

无预测，则无决策。我们来要学会利用已知的历史去建构模型，来预测未来，多提问题，为何开始前途无量的事业，真正进入确举步维艰？为什么你越急于求成，越意识无成？如何利用马太效应进行预测，还有内卷的思考及破局等。

最后，虽然因为世界本身的复杂度、概率的存在及人认知局限的存在，我们无法做到像上帝一样全知全能，但在自己自成的小世界里，我们思考问题要破除散点思维、局部思维及静态思维，而用公式思维、层次思维及演化思维，才能关联的、整体的、动态的看问题。那怎么训练这样的思维习惯呢？一要储备模型、二要学会批判性思维，不断追问，三则多打比方，把表面极不相同的事物的本质抓住，利用人们的已有认知来让人接受最新的认知！

《商业洞察力》读后感(三)：商业世界的底层逻辑

生活中不乏灵光一闪的好时候，但是我们不能把商业行为寄托在我们的灵光一闪上。

《道德经》说：”天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。“

看似错综复杂的商业模型也是可以通过细分其中的各种变量，各种链接关系完善构建。分析其中的各种回路效应，也能有效的解决现实中的商业问题。

前提，约束，根本解.....

这些概念不仅仅是存在商业行为中，他同时存在生活里，应该广泛的看作是我们的经济行为。

读一本书能给你带来什么？

在这本《商业洞察力》里，最深刻的就是将我脑海中模模糊糊的概念—————”这个事情应该这么做。“给它以商业的术语，行为进行了准确的描述。我找到了我这个经验的”名字“，看到了这个经验真实的”长相“。

我想这就是我们阅读一本书的作用。

学习知识是好事，但是知识千万不能去滋生出自大与偏执。虚怀若谷，永远抱着学习，探索的心态驰骋与商业的海洋。

我们不是想着结果去创业，创业的本身就能带来生活的意义。

《商业洞察力》读后感(四)：从商业洞察力中看到了什么

在我的认知里，商业是理我很远的存在,家族没企业，我也不准备创业。商业和我有什么关系呢？ 第一次接触商业的模型就是在《商业洞察力》，里面的很多理论都是陌生的领域。在商业模型中，知道了定量，因果链。增强回路。调节回路。滞后效应。单看好像知道了，遇到问题分析时，就成了浆糊。所以洞察力不是看一眼就获得的知识，而是需要不断练习的技能，还是越练越强大。 商业洞察力的基础就是要构建系统。弄清楚要素和相关的连接关系。 在商业中未来在一定程度上是可以预测的。预测未来中有9大模基础模型。 推测未来的三基模型1公地模型 2.成长上限模型。成长的天花板。 3.成长投资不足模型。企业要发展，但是资金不足。 除此还有失控模型组，通知模型组和锁死模型组。每一个模型灵活应用，就可以看出企业的未来。当然企业的战略也在不断调整。 终身练习的几大法宝不光适用于商场，也适用于个人成长。 公式思维 层次思维。时代＞战略＞治理＞管理。 不要光看着眼前的一个局部，而要更高层次来观察。也许你眼前的一个整体是更高层次的一个局部。这就是普通基层和领导的一个区别。基础员工看到的就你眼前的这一点事儿，但领导是从更高的一个战略思维来整体把握。这就体现了职场中的换位思考，以领导的视角看待问题。 在层次思维中看到了自己目前的思想层次级别。自己的思维层次自己固定太久了，需要来全面刷新。 演化思维。如果去谷歌去实习一个月，最应该要了解哪些内容？了解谷歌的进化史演变史他的发展史，看他是怎么从最开始的0变成了现在的1。看他过去的发展路程。就能了解到商业发展模型，在发展过程中经历了那些模型。看他现在的发展。预测未来的状况。一个公司会经历3个阶段创业期，成熟期和转型期。每个时期都有适合他的一个运行模型。用成熟期的一个制度流程，绩效考核来提升创业期的一个发展状态，可能适得其反。 公司近期大规模的调动，都是用成熟期的经验的搬动来应对检查，不知道是否能够加速从创业阶段进入到成熟期？

浅读过程中更加理解了公司动荡背后的原因。以及从更高的层次来看待职场中遇到的问题。理解了与直属上司的沟通问题所在。

《商业洞察力》读后感(五)：商业洞察力

第一次读润总的书，受益匪浅，豁然开朗。 观察力看的是表象，洞察力是透过表象，看清“系统”这个黑盒子中“要素”以及它们之间“连接关系”的能力。洞察力可以帮我们一眼看到事物的本质。 所有的系统，抽象来看，就是变量（要素）、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应这5个结构模块的变换组合。搭建系统模型后，可以通过这3个指标来检查系统模型是否健康，适应性-突然遇到外部冲击，系统自我修复的能力；自组织性-为了适应变化，系统自我突破的能力；层次性-通过把整体切分为局部，控制系统信息风暴的能力。 所有的难题，最终都是模型导致的难题，真正的解决最后都是改变模型的解决。普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。其中书中举了一个如何让微软食堂变得更好吃的例子，微软行政部是这么做的:（1）选择两家供应商，一家提供午餐，另一家提供晚餐（2）每3个月调查一次员工更喜欢午餐还是晚餐（3）如果更多的员工喜欢晚餐，就将午餐和晚餐的供应商对调（4）如果午餐的供应商连续6个月都胜出，就更换晚餐供应商。之所以这样设定，是因为午餐的消费量远远大于晚餐，两家供应商都想做午餐，于是成本提升的调节回路旁就增加了收入提升呢增强回路。

用学习面对遭遇的变化，用斗志面对每天的挫折，用坚持，面对失去的动力，这就是拥有创业之心的人。

洞察力是一种越练习越强大的技能，而不是只看一眼就能获得的知识。洞察力，需要终身练习。练习洞察力的方法，依次是公式思维，层次思维，演化思维。这是终身练习洞察力的心法。

一、公式思维：销售漏斗公式，销售=流量*转化率*客单价*复购率。面试时问“上海有多少量辆自行车”这样让人无所适从，没有正确答案的问题，因为一个人要回答这种问题，几乎必须建立公式思维然后合理预估公式中的每个变量。要获得非凡的洞察力，必须练习破除散点思维，建立公式思维。掌握最接近要素间连接关系的公式是关键，这需要终身练习。

二、层次思维：用整体大于局部之和的思维方式，洞察层层叠加的系统模型。比如是什么决定了企业的兴衰存亡？局部思维的人会说是产品，管理，合作伙伴。但拥有层次思维的人会告诉你，是由以下四个层次的要素决定（1）时代，时代抛弃你的时候，连再见都不会说（2）战略，不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。（3）治理，治理结构不对，什么都不对（4）管理，管理的本质，是激发善意。

三、演化思维：一种给所有事情加上一根时间轴，观察事情在时间轴上的变化思维。

终身洞察力的剑法是储备模型，不断追问，多打比方。