管理密码：源起市场，赢在职场读后感100字

《管理密码：源起市场，赢在职场》是一本由银代仁著作，文化发展出版社出版的平装图书，本书定价：59.8，页数：316，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理密码：源起市场，赢在职场》读后感(一)：浅析银代仁先生的《管理密码》

以前上学的时候，常常被老师要求撰写某某课文的读后感。毕业多年，再次认真写写读后感，除了前几天CCTV的《开学第一课》观后感之外，就是我最近和部门同仁正在一起认真研读的银代仁先生的经管类大作——《管理密码：源起市场，赢在职场》。不同的是，评价银先生的《管理密码》是我乐意为之的事情。

根据银代仁先生的履历来看，似乎他一直在市场营销领域，如果让他写一本关于市场营销的参考书，或者讲讲什么营销经典案例，想必对他而言不是什么问题和困难。奇怪的是，他能将职场经营管理，尤其是部门的管理之道，剖析得如此系统而深入，我想如果没有亲身经历，如果没有“勤奋、好学、善思”的职业经理人素养，没有从“市场”到“职场”的触类旁通，我们或许就没有缘分看到银代仁先生的这部实用而精美，有着独特视觉和管理思想的作品。

这本书，到底推荐给哪些人阅读更为受用？是市场营销从业人员，还是企业管理人员？是那些职场小白，还是工作多年的职场精英？给员工看更合适，还是送给老板看更有道理？

通过阅读银代仁先生所著《管理密码》，以及和同仁们一起交流，我已经有了答案——它适合职场小白们理解并顺利切入企业的日常管理，也适合部门主管们对照检查自己的不足和健全管理思维；给员工看到“成体系”的工作方法，给老板看到“接地气”的管理方法；给管理人员工具技能、案例参考，又给管理人员心得体会、启发反思…….因此，银代仁先生的这本书似乎有着一种魔力——通读起来很轻松，精读起来更有意思，如果把自己当前工作与本中各个知识点结合起来，你会发现整个阅读过程充满乐趣与智慧。

在银代仁的书中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的未来。既能看到自己的成绩，又能看到自己的不足，甚至说之前忽略和遗漏的模块。对读者而言，本书没有学院派的教条主义和枯燥乏味的理论推演，《管理密码》更像是一位老大哥在给你娓娓道来地讲述着自己职场的那些风云变幻的岁月。银代仁先生信手拈来的一些管理理论，充分融入部门管理的日常，让我理解容易，并记忆深刻。

本书开篇第一章就讲到“懂业务才能谈管理”，我想这或许得益于银代仁先生多年的市场营销从业经历和感受。我们身边的确有不少对业务知之甚少的人，却大谈特谈管理，大呼小叫着要为业务部门做好管理和服务，相信银先生的《管理密码》会让所有管理人员，尤其是企业里的中后场职能部门冷静下来思考的。本书第二章到第四章，从部门常规内务、通用管理思维，到实战管理工具，银代仁先生从部门日常管理的方方面面进行了仔细的梳理，让我们恍然大悟。本书第五章到第八章，貌似都在讲述“职场”，但又有着显著的界限和“进化”层次——初入职场强调“稳”，应对职场风云强调“静”，追求卓越强调“智”，赢在职场强调“真”。

正如一位大佬曾经所言：发现真问题，真的去解决。我认为：银代仁先生的《管理密码：源起市场，赢在职场》，真真正正的立足于部门负责人的视角，去发现部门经营管理各个方面的“真”问题，并带着真心、初心、耐心、热心去“真抓实干”，帮助我们踏踏实实在做好“理事”的基础之上，去学会“管人”。

如此，成就自己，成就企业！

《管理密码：源起市场，赢在职场》读后感(二)：说说银代仁先生《管理密码》给我的帮助和启发

尽管身居西南某个三线或者说四线小城市的普通企业的普通部门，我自认为自己还是一个上进的人。我喜欢闲暇时读读书，各种工具类、励志类、管理类、传记类……反正我觉得，看看书，写写字，让自己的业余生活变得更加小忙碌和小充实，何乐而不为呢？

8月的某天午后，我信步走进小城的新华书店，发现经管类书架上摆着几本新书。其中，一本封面黑色中泛着几个金色圆圈的作品给我强烈的视觉冲击，走近一看，是《管理密码》，拿在手上翻了翻，才发现书的全称是《管理密码：源起市场，赢在职场》。再看看作者简介，呵呵呵，居然发现作者银代仁先生就是我的大学校友。

好吧，就这样愉快的决定了。管它三七二十一，买了再说，或许这就是缘分，随意而自然。

正如我的阅读习惯，我是那种不愿意给自己设置太多条条框框的人，即便看书，我也不愿意从头到尾去逐字逐句阅读，我更愿意带着问题去寻找答案，带着心情去寻找共鸣，带着随意去寻找书中的那些不经意的亮点。

翻开《管理密码》图书目录，我不但惊喜于银代仁先生给我们展示的一个个丰富多彩的部门管理场景，更被作者的部门管理逻辑所打动——业务为基础、思维要转变、工具能跟上；职场初期的生存技巧、中期的深厚发展、后期的高远追求，以及整个职场阶段的反思和顿悟。

跟着目录的导引，随意找出一篇篇感兴趣的文章阅读，我发现《管理密码》文字朴实老辣，文风活泼有趣，推论有理有据，案例演绎得生动而精彩。譬如：空降主管生存之道——三顿饭+9个问题、如何制定部门工作指引、公益和营销的关系、目标-原则-方法……就这样，随着我在图书目录上给一个又一个兴趣点（知识点）画上记号√，不知不觉中我在三周内就将这本长达30余万字的管理大作愉快的读完。这是我之前从未有过的阅读体验。

“学而不思则罔，思而不学则殆”。阅读，是一种学习；思考，才能深化学习；应用，可以检验学习成果；顿悟，也就是开窍，有助于举一反三、触类旁通。我一边阅读，一边结合公司当前的情况，结合自己部门目前的问题，尝试着找到问题的根源，并着手带领团队一起制定改进计划。原来，打造学习型组织，就这样水到渠成的被我应用到工作之中。

感谢！银代仁先生所著《管理密码》润物细无声的影响了我，同时也激励着我的团队“正面、积极、主动”的悄然前行。本书不但为我们提供了系统的部门管理方法，还有丰富实用的管理工具，更有部门管理的深入启发。尤为重要的是：本书让我在管理思维上，得到一次全面的梳理、清晰、提升！

《管理密码：源起市场，赢在职场》读后感(三)：读银代仁《管理密码》有感

8月初的一个周末，我的好友小S说要过来看看我，顺便给我一个神秘礼物。

那个神秘礼物，就是银代仁先生所著的《管理密码：源起市场，赢在职场》。大致翻阅了一下，我秒懂了小S的良苦用心——他知道我在刚晋升部门负责人不久之后，除了一段时间的激动和兴奋之外，其实我更需要在部门管理思维和部门管理技巧上来一些“大补”。小S希望我能安静下来，真正的有所提升。

《管理密码：源起市场，赢在职场》封边

这一个月比较忙，我也只能忙里抽闲地有一搭没一搭的翻看《管理密码》。随着阅读的深入，我不但逐渐明白了部门管理的9大基本功、如何指导部门员工制定工作指引、如何对部下进行“科学”和“艺术”的绩效考评、如何理解和配合HR部门的员工素质模型、如何参加和召开部门例会、如何高效处理每天堆积如山的邮件、如何SMART的表达和沟通、如何训练“闭环”思维、如何搞清楚“目标导向”和“问题驱动”……

我还更加深刻的收获了“无业务不管理”的思想。这本书让我更加理解和尊重前场业务部门。尽管目前我在企业里是“后场”职能部门，是银代仁先生让我醍醐灌顶明白了企业经营管理的逻辑体系——企业的顶层架构、组织架构、主营业务、关键流程、目标绩效、改进措施等等。之前，我的视野往往是一个点，一个面，一个部门，现在，我的思维变成了一条线、一个生态、一个平台。

还有，银代仁先生用很通俗形象的语言，告诉我们什么是大市场、如何市场调研、业务和运营的关系、部门兴衰的征兆……旁征博引，读起来朗朗上口，书中不断爆出“金句”。尤其是全书最后一篇“见仁见智”，让我十分佩服作者的思维高度和境界。

作者：银代仁

本书不是鸡汤，却充满了正能量，由此可见作者的三观。本书不是工具书，却提供了丰富的随手可以拿来就用的制度、表单。尤其是“管人”和“管事”那个表格，让我开始系统的对照目前我的部门管理现状。还有银代仁先生关于“导师制”、“培训课件”、“战略分解工具”等等干货，让我大呼过瘾。现在，我已经把书中的不少工具，引入部门日常管理之中。我从团队成员的眼中，看到了认可和希望。

本书之所以能得到业界众多嘉宾的推荐和认可，我想一是跟银代仁先生的从业经历和为人处世有关，二是银代仁先生的确把“市场”和“职场”融会贯通，并形成了自己的方法论和思想体系。

小S是我多年的朋友，他自然是懂我的。如今，银代仁先生的《管理密码》也成了我的朋友，它的确让我真正开始理解和构建“前场心态、中场视野、全场思维”。我决定，将这本书当成礼物，送给我那些在职场上一起打拼的小伙伴儿。 （文：小易）

《管理密码：源起市场，赢在职场》读后感(四)：业界嘉宾对《管理密码：源起市场，赢在职场》的评价（完整版）

【一】

本书把市场营销与企业运营的关系深入浅出地做了链接和解析，让人一看就懂，给人一种醍醐灌顶的感觉。同时，本书独辟蹊径地站在部门总监的立场和视角，全面系统地解析了部门主管们“管人”和“理事”的逻辑，不但能给新入职场的“小白”以导引，还能给职场的“老兵”以某些管理启发。值得关注的是，作者并非科班的人力资源出身，但对于部门乃至企业的人才管理和职场运营之道，却有着深刻系统的思考，可见银代仁先生功力深厚，“初心”仁善！

（君澜国际副总经理，北方华创董事，资深培训师：邓玉金 ）

【二】

银代仁是我的高中同窗，不经意间我们在北京相聚已经20年了。彼此都甚为忙碌，没有想到银代仁能够如此安静下来，为我们梳理出他20多年职场生涯中部门管理的各种方法、经验、思路。在我看来，银代仁如此坦诚地剖析自己的心得和感悟，正是一个优秀的部门主管所应该具备的“内视”的能力。相信本书能够让那些正在职场上忙碌和打拼的部门主管们“安静”下来，焕发出更新更强的活力！

（众乐投资创始合伙人：文波）

【三】

“推销能力是创造财富的关键。”“一名企业家所要具备的头等技能是销售能力。”“销售的角色向来拿着最高的工资。”“一名顶尖的销售人员唯一的工作保障是他（她）的自信。”“即便你不从事销售工作，你仍然需要具备推销的能力。”“一名出色的销售人员需要具备以下素质：讨人喜欢的性格、出众的社交能力、对于挫折的高耐受力、高度的共情、充满自信和配套的专业知识。”这是雷纳·齐特尔曼在《富人的逻辑》中的几句话。这些话在银代仁先生的书中都能得到充分的印证。我和银代仁先生曾经共事，他对市场营销的认知和致力于职场管理的实践给我留下深刻的印象。他对事物的看法全面，系统，有高度，这也许得益于他长期从事市场营销实战和部门管理的沉淀和思考。

（鸿儒金融教育基金会理事长：许均华博士）

【四】

本书行文风趣，同时又逻辑严谨；既注重实战工具和技能，又巧妙融入作者的反思和心得；既有丰富详实的操作案例，又有身在职场的感悟启发。每篇文章相对独立，每章内容相对聚焦，层层递进，从部门内务到职场攻略，从业务技能到通用管理，从普通员工到部门总监，不愧为部门主管的职场“新得”，是拼搏职场的案头必备工具书！

（美国路易斯维尔大学科学院博士后，“甘净”创始人：银小龙）

【五】

读完全文，感觉犹如观长江之水，一贯而下。既有令人血脉喷张的滔天巨浪，又有清澈精致的小水花儿，让人会心一笑。读者可以把这本书当成部门总监的执业手册，按着目录来系统学习修炼部门管理。不仅如此，作者的视角从市场营销直直穿透部门管理和企业运转，乃至个人价值观。本书就像一根七彩丝线，把精粹的部门管理知识碎片、工具技能、心得反思，巧妙串联成璀璨的项链。我跟作者认识十多年，他在职场的坡坡坎坎和兢兢业业浓缩在文字里，值得广大读者朋友们用感情和理智共向研读。

（易开出行首席数据官兼运营官：曾涛）

《管理密码：源起市场，赢在职场》读后感(五)：如何让部门负责人成为企业管理的中坚力量?

《管理密码：源起市场，赢在职场》是由前新浪UC、朗玛信息、易宝支付市场总监银代仁先生根据其20多年市场营销和职场管理经历和经验，编写而成的一本针对部门负责人如何提升管理技巧、梳理部门管理逻辑、开阔管理思维和水平的书。

《管理密码：源起市场，赢在职场》图书

认真阅读完银代仁先生的《管理密码》，我发现它与一般经营管理类书籍有几个显著的不同。

首先，是作者写作的角度不同。《管理密码》的视角从部门负责人出发，因此显得十分的生动和具体。因为，几乎我们每一个职场人士，每一天都离不开部门的运转。书上讲述的部门管理的各个方面，我们几乎每天、每周、每月都会遇到。读者很容易就能在书中找到对应的“场景”。

其次，本书具有强烈的“带入感”。正如上所言，由于部门管理相对于一般科普尝试性质的企业管理，更为感性，更接地气。无论是例会组织，还是绩效考评；无论是战略梳理，还是组织调整；无论是企业文化，还是危机公关……这些“场景”都是大家常见的，同时也是大家缺少深度思考的，更是我们忽略其内在联系的。《管理密码》成功的将读者“带入”企业日常经营管理的各个层面。

第三，《管理密码》是很“魔性”的存在。为什么说它有“魔性”？开个玩笑，当我从网上购买了一本书之后，作为部门负责人的我，自然是迫不及待地希望从上面找到一些答案；而当我的部下发现这本书之后，他们毫不犹豫就想从我这里把书抢过去阅读，我想这是因为他们看到了上升的“阶梯”和“路径”；而当我全部通读完一遍之后，我很郑重的把《管理密码》赠送给我的老板——因为，我希望跟老板建立共同的沟通语言，我真心的希望老板也从本书中得到启发——如何让部门负责人成为企业管理的中坚力量！现在，我已经第二次一口气购买了10本银代仁先生的《管理密码》，我不但希望赠送给我的兄弟部门负责人，更希望送给我的知心好友们。

银代仁 近影

第四，本书充满正能量。通常，管理类书籍要么偏鸡汤，读完之后，没什么真正收获；要么偏学院派，犹如学生的教材一样无味无趣。银代仁先生的写作风格；对“市场”和“职场”的融会贯通、兼收并蓄；既有理论推演，又有案例讲述，更有精彩点评；以及他的个人思想，都充分的融入在字里行间。这让我们读起来生动有趣，常常有会心一笑的感觉。我想，这就是所谓的“共鸣”吧。

第五，本书众多原创职场金句，可谓字字珠玑，闪烁着作者的智慧光芒。尤其是全书最后一篇文章“见仁见智”，让我们仿佛真有“见到银代仁，就见到智慧”那样的意境。诸如，“忙而不乱者，胜；乱而不忙者，败……”“放心即可放下，放下即是放心”“职场解困之道”…….共计40条，现在随手翻翻，还常有感悟和“新得”。

让部门负责人真正成为企业管理的中坚力量，银代仁先生的《管理密码》可谓值得一读的佳作。