《如何高效开会》读后感1000字

《如何高效开会》是一本由【英】大卫• 科顿（David Cotton）著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：26.00元，页数：2016-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《如何高效开会》读后感(一)：组织一场会议能有多难

这是一本职场新人教科书。 如何高效开会应当是一个极大的命题，而这本书的解释出发点是后勤筹备工作。而后勤保障好了只是减少大概半个到一个小时的时间，让参会的人感觉好一点。也就是说，如果你是做培训的，或者做公关和市场的，活动中需要做一场大型会议，那么这本书里的checklist是值得借鉴的。 这本书也是按照一周学习目标来写就的，今天学习什么，明天什么，第七天来一道应用题。每天结束之后也有成果检验题。书本身的内在逻辑挺好的，自成自己一体，也符合思维学习习惯。 但是从实际工作中遇到的问题来看，商业环境复杂，有时候开会可能就是会议所说的"主要议题"，有时候只是借这个幌子达到别的不直接言说的目的。这是不管会议目标设定得再好，参会人员约得再齐，也无法得到什么成果。或者利益平衡本就很难，这时候考验得是参会每个人的博弈，主持人可能要置身事外才是最好的办法。 不得不说，跳翻了不少页。不过，一个实习生可以通过这本书教会的办法邀请到部门领导人，也可以做一个好的流程，获得部门领导的认可，为下一步晋升奠定基础。 不过也有一个新的观点，可以从工作中考虑借鉴，就是站立会议。公司内员工活力充沛是一项特色，正好适合这种快速高效又彰显活力的方式。 所以择书的时候要更花费些心思。就好像做会议要做好准备一样，看书前也有点计划，获得得更多。

《如何高效开会》读后感(二)：组织高效会议

会议成为我工作生活中很重要的一部分，大部分的会议都觉得象是在brainstroming,没有结论，没有action item.开完跟没开，对我来说并没有差别。很多情况下，信息都是单向流动的，一方帮助另一方了解情况，但并没有反馈或者其他的互动，很多时候会觉得低效或者无意义。当初看《小强升职记》，对如何组织高效会议有了些向往，看这本书，是想更深入的思考下这个问题。

第一章还比较有意思，提供了一些独特的角度，最后的逆境生存法则也很有意思，中间的段落，对于工作过一段时间，且工作内容不是Marcom的人来说，没什么太大意义。=========================================================================

有效：做正确的事

高效：用正确的方法做事

在困难的时候，要让紧张情绪蔓延成为责备是很容易的，但是责备就是浪费精力。你可以把这些精力更有效地转化为积极的改变，让你的会议环境变得没有责备。

在困难时期，当大家感到低沉或者挣扎时，他们却会在积极的情绪里成长。不需要过分乐观，但可用积极的语言去谈论可实现的目标，做不到的事情就不说。这样给参会者带来的影响，你会感到惊讶的。

在困难时期，最好的会议目标之一就是重审你们的团队或者重审你们的行业战略。战略都是关于工作方向和工作范围的。如果战略能够清晰地定义，表述，它就能帮助大家聚焦在真正优先的事务上，用共同的目标把大家绑在一起，而不是让大家过度关注任务，然后就陷入一种孤立的心理状态。

在经济萧条的时候，人们会紧紧守住任何有控制感和目标感的事物。确保会议的讨论内容最后落实在实际的，可行的行动上。这样可以强化目标感，重获控制感。

制造话题，是经济困难时期盛行的事。

《如何高效开会》读后感(三)：商务人士精进事业的方法之《如何高效开会》

工作中最多的场景就是开会了，但是如何高效的召开一个会议则就需要一些方法来控制进度了，恰好本书就解决这样的问题，不管是公司内的小型会议亦或者是几千人的大会，这本书都会给我们带来很多启发和可运用的操作方法。

这就像一本字典一样的工具书。需要开会的时候，翻开它去查看需要留意的注意事项。本书创意性使用时间倒推的方式，用一周的时间去完成此书的内容：

星期日：为什么一定要开会？

会议的三个目标：拥有目标、聚集人们以实现目标、产生改变。这三个标准是开会前要找到的关键问题。而良好的会议并不是“问责会”，更多于是“双循环”的学习过程，找到病因病修正，确保问题不再发生。

星期一：筹备会议。

在会议召开前，对会议的日程包括背景信息和会议流程，换位思考如果自己被邀请参与会议想要了解的一些信息。包括会议邀请过程和会场的选择，都对相对应的问题都一一做好分析和解决方案。

星期二：参与会议

首先参与会议前需要提前做好功课，收集会议资料，这样才能更好的为会上发言做准备。尊重别人的发言，并做出回应。记住自己有权威会议做出贡献，而且你的贡献和别人一样重要。

星期三：主持会议

如果你的身份为会议主席，你需要理解会议章程，并准时开始会议、把控会议进度、还要有中立的态度等等细节因素制约会议主席自身。

星期四：虚拟会议和其他形式的会议

会议的目的、可行性预算、计划参会者的地点、会议所需的时长决定着合适的会议类型。在小型会议和话题数量较少的情况可以采用网络会议、电话会议、视频会议，而这些会议类型也对成本有很大的节省，都是比较不错的选择。

星期五：会议后续

会议结束后需要做的是思考总结大家在会议里讨论了什么，对什么达成了一致，是否达到了你的目标。会后就开始安排工作，对工作的优先级进行排序。当然这些总结和推进都是为下一次的会议做准备。

星期六：完美会议

Well done！最后一天书中模拟了一场会议的完美落幕。其中包含的因素一一以实景罗列，仿佛参与其中感同身受。实践从周日至周五的所有细节分析，并完美呈现，这也是最好的教学案例。

至此，这本教会我们如何开会的小书就结束了，但是它教给我们如何高效的开会，但大多数是从会务的角度去思考，比如邀请函、茶歇、流程、甚至连参会者的停车位都考虑进去。这些对于日常召开的小型会议意义不大。但是其中对“为什么召开会议？”思考和 “主持会议”的一些注意事项对日常会议都有很好的借鉴的地方。

会议对会议进程中讨论环节的流程有所欠缺，不过可以参考《罗伯特议事规则》等书进行知识补充。当然，如果你是经常组织会议或者参与会议的同学，也值得一读，颇有收益。