所有的工作都可以用一张纸画完的读后感大全

《所有的工作都可以用一张纸画完》是一本由佐藤著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：CNY 39.80，页数：160，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《所有的工作都可以用一张纸画完》读后感(一)：2星|《所有的工作都可以用一张纸画完》仿冒日本人写的书。我推测实际是没有工作经验的枪手攒出来的。

全书没提作者的身份，看名字会以为是日本人。封底和书中也都提到了日本的公司做案例，书中某些地方还可以竖排版。我是看到一半才意识到全书都没说作者是日本人是我自己想象出来的。

总体的思路是用一张纸来整理思路，实际的应用场景可以是会议记录、工作优先级、工作流程的整理等等，绝不是标题所说适合所有的工作。

书中的方法偏复杂，需要准备好几种颜色的笔。

书中举的例子特别简单幼稚，应该是从一些比较老的经管书上仿照过来的，跟现实的差距比较远。

总体评价2星，不值得看。

《所有的工作都可以用一张纸画完》读后感(二)：让纸也多余

更像是现有整理术的简版和大杂烩，书感觉像是拼凑的，可以直接在脑子里进行，实践起来感受是可以当做一个benchmark。

1、四个重点：when，what，how，so 2、三个步骤：提问，keyword，归纳 3、多用符号 4、不做多余思考 5、宣泄情绪法（这个很新奇） 6、故事演进： a、开端（提问，背景） b、发展（可有多项延伸） c、WWHS讲故事：时间线索，逻辑顺序，xmark，鱼骨 d、结局：一句话 7、空、雨、伞：适合应对challenge 6、流程图：适合做展示

《所有的工作都可以用一张纸画完》读后感(三)：一点点收获也是收获

基本上很快就可以翻完的一本书。

看了其他人评论都说，这本书不值得一读，炒冷饭。基本都给两星，就我这三星给的还算高的。

对我来说，之前这一类书就没怎么看过，偶尔瞄一眼，也是觉得思路有所开阔。我觉得最重要的是你在看过很多的方法论的书之后，能结合自己的实际情况找到适合自己实际情况的管理方法。就我个人而言，我觉得书中提到的折纸法记录这个方法不错，简单、上手快，也许后面会去实操一下。

说真的，又带孩子，又上班，自己又想学点儿东西，个人管理这一块儿一直不是很顺，觉得时间怎么都不够用，买了几个本子回来基本结果都是闲置，很难坚持做规划。也许，还是要从本质的东西入手。

读书这种事情，只要自己觉得有所收获就好。

《所有的工作都可以用一张纸画完》读后感(四)：一张纸建立框架结构，告别杂乱无章的笔记

今天开始学习佐藤的《所有的工作都可以用一张纸画完》，对于写字超慢还犹如小学生笔迹，特别不忍直视的我来说，能少写字简直是莫大的欢喜。 一张纸笔记法，是苹果、谷歌、丰田、麦肯锡的精英们都在推广使用的高效笔记法，能够培养我们的总结归纳能力、思考能力和运用能力，我是特别期待能学以致用。 工作笔记的生命线在于“框架”和“呈现”。所谓框架就是一个事物的组织、结构。作者认为，所有的笔记只需按四个重点来记录，就能做到清晰明了、了然于心。 第一个重点是什么时间？工作的周期需要预测时间，工作截止也需要时间。工作笔记中，时间是一个非常重要的环节，准确记录好时间，还方便我们之后按顺序进行整理、安排工作，推进工作地有序开展。 第二个重点是什么事？要把事件简单清楚的交代清楚，方便将需要做的事情进行二次记忆。 第三个重点是怎么做？也就是解决办法。在记录这一部分的时候要注意，因为会议有要求，如果没记好，要留出足够的位置，待会议结束后重新整理，方便短时间之内找到解决的办法。 第四个重点就是因此……也就是事件最终呈现出来的结果。旨在培养我们的归纳能力。在我们了解了时间、事件、方法以后，指引我们做出正确的决定，方便我们设定工作目标和工作目的。 当我们准确记录了以上四个重点内容之后，我们就能用一张纸理清我们的工作思路吗？ nonono，还需要我们掌握三个步骤:首先是提问，就是问问自己需要做什么，应该如何去做，提出具体化的问题。第二步是找到关键词，将我们头脑中众多的思路快速整理出来，找到2~3个关键词，并据此来设定工作方案。第三步是归纳，通过前面的思考和提问，归纳总结出一套完整的记录信息，以此来指引我们的工作。 笔记不只是记录，更是我们的工作思路框架，可以让我们看见自己的大脑世界，从而指引我们高效有序地开展我们的工作，达到事半功倍的效果。