《柳井正与优衣库》读后感100字

《柳井正与优衣库》是一本由蔡成平著作，浙江人民出版社出版的Paperback图书，本书定价：32.00元，页数：200，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《柳井正与优衣库》读后感(一)：能把店铺开到全世界总不是容易的

看到四分之一的地方，还没有了解优衣库为什么可以做大，在柳井正身上还没有看到特别过人的地方：柳井正小时候数学非常差劲，所以即使考大学也选取了“不考数学”的大学，然后大学里经常流连于咖啡馆、电影院、图书馆这类地方，同班同学对他的印象都不是很深刻，根本没想到他会成为大企业家，毕业的时候找不到工作，无法进入商社，托父亲走后门进入了一家超市做搬运工，在这家超市工作9个月后因为学不到东西毅然辞职回家进入父亲的公司，在父亲的公司总是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人辞职，那到底是哪些因素导致他的成功呢？从传记中的一些故事总结来看，归结为个人原因和环境原因两大因素。

个人因素中，他爱好音乐和读书，擅长学习和模仿，虚心向行业专家/高手请教（智慧）；任人唯贤；有以终为始的思维习惯；敢于冒险的精神、不走寻常路（勇气）；积极主动接受新鲜事物，不被现有规矩束缚（创新）；目标远大，野心勃勃“做就要做世界第一”，当这几种特质都能发挥到极致也难能可贵；

第二是环境因素，父亲的教导，家庭商业环境的耳濡目染，开明的态度；充分的授权，上学时就出钱帮助儿子完成周游世界的心愿，接管店铺后允许儿子大刀阔斧的改革；严格要求导致儿子一直就有“要做就做第一”的精神

成功总是非偶然的。

《柳井正与优衣库》读后感(二)：能把店铺开到全世界总不是容易的

看到四分之一的地方，还没有了解优衣库为什么可以做大，在柳井正身上还没有看到特别过人的地方：柳井正小时候数学非常差劲，所以即使考大学也选取了“不考数学”的大学，然后大学里经常流连于咖啡馆、电影院、图书馆这类地方，同班同学对他的印象都不是很深刻，根本没想到他会成为大企业家，毕业的时候找不到工作，无法进入商社，托父亲走后门进入了一家超市做搬运工，在这家超市工作9个月后因为学不到东西毅然辞职回家进入父亲的公司，在父亲的公司总是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人辞职，那到底是哪些因素导致他的成功呢？从传记中的一些故事总结来看，归结为个人原因和环境原因两大因素。

个人因素中，他爱好音乐和读书，擅长学习和模仿，虚心向行业专家/高手请教（智慧）；任人唯贤；有以终为始的思维习惯；敢于冒险的精神、不走寻常路（勇气）；积极主动接受新鲜事物，不被现有规矩束缚（创新）；目标远大，野心勃勃“做就要做世界第一”，当这几种特质都能发挥到极致也难能可贵；

第二是环境因素，父亲的教导，家庭商业环境的耳濡目染，开明的态度；充分的授权，上学时就出钱帮助儿子完成周游世界的心愿，接管店铺后允许儿子大刀阔斧的改革；严格要求导致儿子一直就有“要做就做第一”的精神

成功总是非偶然的。

《柳井正与优衣库》读后感(三)：职员—生意人—经营者

书写的一般，但是还是能学到点东西，一天功夫翻完，把有用的记下来这本书就可以扔掉了。

柳井正受哈罗德.杰宁，雷.克洛克，藤田田思想影响。其中克洛克说过：才华不能，才华横溢却一事无成的人并不少见，天才不能，是天才却得不到赏识者屡见不鲜，教育不能，受过教育而没有饭碗的人并不难找，只有恒心加决心才是万能的。

Be daring Be first Be different.

还是很有启发的。

对于年轻人如何选择自己的职业和爱好，柳井正认为“人不存在适合还是不适合某项工作。针对某项工作，年轻人总喜欢说”适合“或不适合，然而这充其量只是一种错觉，在还没有充分的工作经验前，满脑子想着”这项工作是适合做，那项工作不适合我“之类的，是非常奇怪的事……认真地做半年或一年，慢慢地就能看到希望，如果认真地做10年的话，一定得心应手的……”是一个很好的解答，自己也经历过这种情况，年轻人不知道做什么的时候一定不要停止前进，做一下对你以后有帮助的事，就如20岁光阴不再来中讲的，增加个人价值，和比你经历丰富眼界开阔的人交谈，慎重选择。

“优秀的人总是从一项工作转向另外一项工作，不停地接触新事物，从事新业务，如果不能超越这些新的挑战，那么就没有未来可言……即使没有钱，也要以有钱的姿态处事。作为商人，不要相信那些整天发牢骚，抱怨没钱的人。并非鼓励大手大脚地花钱，单没钱并不是一件值得和周围人谈及的事。”

优秀的人身上总是有很多类似的特点，坚持学习，自律，多与人交流，不要让你的热血凉下来。

《柳井正与优衣库》读后感(四)：一个富二代的成长史

柳井正的人物传记，优衣库的发展成长史。

优衣库如今的成功，在很大程度上都归功于柳井正对时代趋势的把握。正如小米雷军所说，站在风口上，猪都能起飞。在80年代末，日本经济开始进入低迷期，人们对衣物消费投入资金大大缩水，注重实用性和性价比。柳井正正是抓住了大众的这一变化，将优衣库定位于“质优价低”，迅速打响品牌并站稳脚跟。另外，柳井正的目光不仅仅局限于本国，他有着大多日本商人缺少的全球意识。80年代中期，他顺应世界全球化的浪潮，恰逢中美关系改善，中国实行改革开放，柳井正与中国工厂合作，并把优衣库分店开到中国。如今，优衣库已经走出了亚洲，分店遍布全球，而当时山口县的西装店早已成功上市，老板的儿子，现在成为日本首富。

经商，眼界很重要。柳井正的眼光既宽广且长远。30家分店时就想着3年后在日本分店要达到100家；在各企业都在想着泡沫经济中如何求生时，他在琢磨上市；在1984年就把与中国工厂合作，将生产基地放在中国等等。

分界线预警，以上内容均属装13，以下为真情实感。

看了一半左右吧，看不下去了。内容文风都好无聊！！！

作者大概是把市面上所有关于优衣库的新闻以及柳井正的生平都搜集了起来，然后整理所得（辛苦了）。文字一板一眼，和看教科书或是政府工作报告差不多。读出来的话，大概“新闻联播style”。

为什么柳井正会成功？第一，他本身就是富二代啊！爸爸山口县开服装店，而且之后搞房地产，当地有名的土豪！还是当时日本某部长级官员的当地后援会会长，社会关系杠杠的！时不时和大佬们谈笑风生。柳井正大学毕业想工作时，他爸还托部长关系给他找工作呢！第二，柳井正有全球眼光，那是因为见过世面。人家大学没毕业，他爸就支助他全球旅行，费用是当时大学毕业白领工作100年的薪资。所谓世面，是钱

《柳井正与优衣库》读后感(五)：优衣库模式

一直以为日剧中方格井字工作间才是日本标配，可是人家是:

" 有机会到访迅销公司的人，都会对其特殊的工作环境留下深刻印象。那里的办公室没有隔断，没有固定的办公桌，所有部门的工作人员都在一个无隔断的大房间里工作，人们可以抱着笔记本随意走动，所有的会议都控制在10分钟内结束，晚上7点后，公司里准时熄灯，原则上禁止加班，因为优衣库的工作标语是“工作要趁早完成”。"

颇有IT大厂的风范，并且比Facebook总部要前卫许多那么多年啊！

“很多成功的人士，成功以后就会被赋予或自己加冕非常多的光环。但是，当我们遍寻柳井正年轻时的足迹，希望能给成功的商人柳井正找到一些“伟大”或“类似伟大”的蛛丝马迹时，答案往往让人很遗憾，因为柳井正在少年时代，真的是再普通不过了，普通到在大街上可以一抓一大把，在这一点上，柳井正显然是很坦率诚实的。”

本书作者睁眼说瞎话的地方非常之多，比如这里的普通一词，翻得我白眼都晕了。 这叫普通,你作者也太强词夺理了吧,人家爸爸有一个高尔夫球场有化工业有。。。更不用说他厉害的伯伯们了。这叫普通普通你妹

“生于长于山口县的柳井正之父柳井等，是一位非常喜欢且热衷于政治的人。在一定意义上说，柳井等属于胡雪岩式的“红顶商人”。据柳井正回忆：“父亲柳井等在开了服装店和土木建设公司以外，还经营了咖啡店、茶店，并在服装店旁边拥有一家电影院，后来又开了一家购物中心。父亲后来曾略带遗憾地感叹：‘如果早一些从事土建事业，说不定会比开西装店还要成功。’”的确，翻看历史，我们会发现，日本在高速发展时期，每年高达40%以上的财政预算都投入到了公共建设事业。柳井等的兄长一事外，还有一位极为重要的人物，那就是柳井政雄。柳井政雄在第二次世界大战前置身于重义气、守承诺、轻生死的任侠世界，第二次世界大战后转战实业界，同时与政界关联颇深。 而柳井等与山口县地方黑道势力“一松组”的交往，也是柳井政雄一手帮助的结果。比如，柳井等与“一松组”联手设立的真缔产业公司，主要就是承包宇部兴产公司的业务。宇部兴产是日本超大型的综合化学企业，其创业于明治维新后的第二年——1868年，在证券业界及经济类新闻报道中，多简称“宇部兴”，而在山口县则简称“兴产”。”

前面建议粗略翻过去，后面企业运转和企业老板矛盾可以一看。尤其是Zara HM对比来看，其实历史确实能窥见点规律。

作者总体来说蛮诚实，虽然有些地方评论中在胡说，但实录引用部分都挺客观，不偏颇。

只是很惊讶，优衣库运转模式看似是想象中最直接而简单的模式，在政府运转机制下，很多人却选择了很多弯路，然后走歪了。

实现确实骨感。