《我在阿里做运营》经典读后感有感

《我在阿里做运营》是一本由芮曦（@小马鱼）著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：212，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《我在阿里做运营》读后感(一)：我在阿里做运营一一一怎么推

用户新增难做，维护老用户，增加复购现在显得越来越重要，下面4中策略可以有效提升复购率

①搭建合理的会员体系：常见的做法如会员等级体系、会员尊享活动、积分换购、会员成长体系等等。

②商品拥有权和消费权分离：最有效的用户忠诚就是质押，为用户有东西在你手里，又为了避免损失的痛苦心理，自然而来就会来购买。

③年卡、年度套票等：沉没成本误区，即人们的行为不仅受眼前的利益刺激，也受已投入的成本所影响，

④定期推送活动提醒：主要分为三种，可通过实物提醒、可通过数字化提醒、通过品牌提醒。

本条干货知识转自推广人学习交流网站——“怎么推”，更多运营推广干货，请搜索一一一怎么推。

《我在阿里做运营》读后感(二)：逃坑手册

作为基础学习手册，不同的读者会有不同的收获。

拟从业者，会亦步亦趋的被阿里的狂热粉儿洗脑，开始在憧憬投身于世界第一大厂的瑰丽……一点一滴的，从各个模块入手，奋力的循规蹈矩的厮杀出来，以期谋得所谓扬名立万的机会。

殊不知，传统电商的红利期已过，新技术的引发的碎片化经济体系，已经越来越多的把BAT仅仅作为挂在街面上的幌子，吸引眼球，收割工具却是那些小而碎的社群私池。

对于怀疑者，则会把马老师们设计的各种游戏规则提炼出来，延伸出自己的逃坑工具，——例如，阿里小二们阶段性考核的三要素“GMV、曝光、利润率”；再比如B缺逻辑、A缺流量、T缺收割的现状等等。

书中的商务谈判技巧是必然正确的，即“知己知彼，百战不殆”，洞彻对方的需求，才是制胜的关键。

书中的人生规划方向是一定合理的，即“会当凌绝顶，一览众山小”，要跻身头部机构/平台，才知道，世界原来那么大。

逃坑，要有方向，要有技巧，

《我在阿里做运营》读后感(三)：对《我在阿里做运营》做看后感和简短书评

前两天看了一本名为《我在阿里做运营》的书，颇有感悟，认为身为一名运营人，要不断地对自己灌输新知识，学习新的知识。我觉得书中的很多观点和运营技巧都值得想要学习运营的人去借鉴，比如书中有关用户运营、数据运营的职能介绍和一些工具的运用，还有其它一些运营笔试面试技巧，实用性很强，整本书都是满满的的干活，读了后确实让人受益匪浅，在这里再次强烈安利给大家去读这本书。

未来什么样的运营人最受欢迎呢？一定要是懂产品和市场，懂行业，懂用户，懂人性。一名好的运营人员可以正确地做事，但不一定会做正确的事、赚钱的事。一名好的运营人员会把战略落地，但可能并不擅长预测风口、选择跑道、取舍等战略性的问题。运营比较容易埋头苦干、陷入细节，如果未来的方向是创业，那么需要抬头仰望星空，懂得商业大势。作为一个运营的人，在自我学习要求的道路上肯定是越来越严格的，给大家安利的这本《我在阿里做运营》，我觉得内容比较新颖，里面还有更多有关活动运营的案例和技巧，在这里我就不一一例举了，想要学习的话大家可以去买这本书来看看。

《我在阿里做运营》读后感(四)：很实用的一本书

一名好的运营人员可以正确地做事，但不一定会做正确的事、赚钱的事。一名好的运营人员会把战略落地，但可能并不擅长预测风口、选择跑道、取舍等战略性的问题。运营比较容易埋头苦干、陷入细节，如果未来的方向是创业，那么需要抬头仰望星空，懂得商业大势。

书中大量引用阿里的运营作为案例，让我看到阿里运营的背后的秘密，其中最让我佩服的就是书中提到的阿里数据驱动和人工智能，“千人千面”——“猜你喜欢”， 在首页和活动页增加“猜你喜欢”模块，其内容不由运营人员决定，而是由机器决定给用户推荐什么商品，而那时，才2015年。

不可思议，阿里竟将人工智能运营得如此早。不得不说，作者不仅让我看到了阿里运营的特质，更让我看到了时代发展的脉络

《我在阿里做运营》读后感(五)：读书笔记

阿里的运营，当然是电商模式的。 这是实战的参考书，对于新人或大学刚毕业不久的工作者来说，确实可以收获良多。 我近期在做关于云服务运营的事情，借阅此书的目的是想学习相关经验，不过此书内容对我的参考价值有限。 当然，毕竟有价值，也有相见恨晚的感觉。体会总结几点： 1、运营与战略的关系，还算可以，运营就是保障战略落地。 2、运营与营销的比喻，侦察兵与轰炸机，轰炸机还比较贴切，侦察兵有点不够准确。 3、什么样的人可以做运营？一个有灵性的人，我领导的总结更好记，会来事。无中生有，有上更优。 4、内容运营、用户运营、活动运营，还是傻傻弄不清关系与联系。总觉得三者你中有我、我中有你。 5、内容运营，关于干流量与湿流量的区分，我理解干流量就是刚需、湿流量是被挖掘（引诱、忽悠）出来的需求。内容运营，就是产出、投放可以挖掘需求的媒介（文字、图片、视频等）。标题编写技巧值得学习，近期忙网站设计，可以参考：一定要有吸睛点，数字、名人、制造反差与转折、为利益团体代言、直接说明价值、制造悬念、引发争议。 6、关于内容运营，作者提出一句总结，“产品即内容，内容即流量，流量即销售”，对前两者没有理解透彻。 7、活动运营，一个理由我蛮认可。对于消费者来说，给自己一个买东西的理由。活动目标为何总会达成，让利给消费者，利有商家出。活动一定要有噱头与利益点，利益点是雨露均沾还有一人独占，有讲究。活动有玩法，利益点不是白白送给参与者，需要付出才有所得，自己挣来的才会珍惜，付出的尺度也是一个平衡点。活动的进阶，系列化、产品化、品牌化。 8、用户运营，社群运营不是我认为的低级工具，拥有成百上千个微信群是个财富，一样可以分拉新、留存、转化等社群。 9、数据运营，不是一个岗位，是一种意识，是贯穿在内容运营、活动运营、用户运营之中，是一种高级运营必须具备的能力。而我现在做的数据运营，实际上是数据工程师，数据平台/产品的建设者、提供者。 10、最后，作者对百度指数的使用炉火纯青，值得称赞。