《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感精选

《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》是一本由郝志中著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：59.00，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(一)：配套ppt求助

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《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(二)：相当浅的一本书

我不太敢想象这本书居然能有7以上的分数，此书抱歉我只能给1分。

几个大问题：

1.产品、运营、商业模式都想说，可一个都没说透。我感觉是作者本身的理解力和高度可能不足以支撑本书的内容，或者第一次写书，写的确实没到位。

2.用的案例太老，大家都太了解了，说的都是很表层的商业模式。

3.反反复复在说些很基础的观点。

建议，不要什么都想说，把控不好反而是什么都说不上

《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(三)：【2018四十一】《用户力》网络运营的关键

一修读书Day12 《用户力》下 如何在明确用户需求的前提下，如何更好解决用户需求，策略和方式就很重要了。 创新，更新迭代；确定商业模式最关键——不仅仅是网络运营，其他领域也一样。 互联网行业，产品的“拉新”是第一步，尤其是在老用户是由产品决定的情况下，网络运营的关键就是将大力气花在新用户身上，以此来提高新用户的来源量、留存率，并将新用户持续不断地转化为老用户。只有这样，产品才能不断地迭代，才能满足用户日益增长的需求。

《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(四)：最后

听起来感觉很亲切，特别容易接受，不知道是自己水平高了还是怎样。

来看产品运营的，郝老师讲得很清晰，借用产品生命周期甚至是企业生命周期来讲述了运营，条理清晰。至于需求和产品设计，还是感觉最精辟的还是张小龙的演讲，至于商业模式，郝老师讲得有些泛泛，推荐看商业画布类似的书，系统全面，不过话又说回来了，了解这么多模式记不住不说，即使记住了也不一定有用，不用牢牢记住一两个更好。

话归正题，关于运营，郝依照产品周期将运营划为种子期、爆发期和平台期。不同时期有不同的产品特征、关键指标、运营目标、运营方式，清晰明了很是受用，不过自己还没有实际经验，所以还希望可以尽快检验。

《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(五)：酷六的联合创始人，迅雷看看的CEO，这不是自传，所以没看到视频行业创业历程，这本书教科书和泛用性高。

笔记，用户力。 用户体验几个原则， 不让用户思考，不强迫用户，极致简单，不大改版，超出预期。 拉新，运营。 转化， 促活，运营和产品。 留存不好，产品问题。 老用户，产品。 新用户，运营。 种子期间，重点看留存。 渠道，搜索引擎，app商店，导航网站，广告联盟，社交网络。 商业模式，核心思想，用户数，至少百万量级。 变现能力除了数量，还要看质量，停留时长和信任度，举例360和迅雷，360远高于迅雷。 互联网产品的收入只有两种，广告和电商。前者是把用户卖给别人，不交易，后者是把产品卖给用户，要交易。 酷六的联合创始人，迅雷看看的CEO，这不是自传，所以没看到视频行业创业历程，这本书教科书和泛用性高。