《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》读后感锦集

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》是一本由[美] 乔希•林克纳(JOSH LINKNER)著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：55.00，页数：296，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》读后感(一)：搞破坏也需要创新

创新式的破坏也是一种创新，与主流背道而驰的角度出发。破坏就是找到一种新路径的一种方法，打破禁锢的思维，通过破坏性创新，一个新兴的商业模式所能激发出的增长潜力，也给了我们一些启示。读起来也会蛮有趣的样子，这样的小黄书还是很值得一看的。

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》读后感(二)：技术改变世界

创新是多样的：可以用引起轰动的革命性产品创新，而小流程微调泛起的涟漪也能带来整个行业的调整。破坏只是一个现行结构的元素，而你可以在你的成果中改变世界。

如果评论涉及电影和小说的结局和关键情节，请勾选“有关键情节透露”。豆瓣将显示提示，以免没有看过的人扫兴。

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》读后感(三)：现在起从零开始

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》其实是一本主要写给企业管理人员“指导手册”，告诉企业管理人员该如何打破常规，从新开始。而其实，这本书可以给所有不同的职业人群阅读。创新，这个词在各种场合几乎已经用透，所有人都在呼吁要创新，要有新的理念，新的想法，要突破旧的格局，要改善旧的模式。

只是要如何去创新？像一休哥那样，盘腿一作，就能“叮”的一声，突发奇想了吗？远远没有那么简单。本书里介绍了很多创新的事例，同时也阐明其实这些转变已经是实验了N回以后的结果，可能这个结果仍然不被大众所认可，收益仍是微乎甚微。然而如果一味的接受不变的事实，最终的结局也将会因为市场的饱和而没有实现效益的增长。

本书有许多“创新工具”，教导读者如何进行创新思维的训练，从身边体验开始，从胡乱思维开始，不计较任何限制，扩大思想的范围。

创新其实就如同一门潜心的创作，即将进入毕业年的我，选定什么样的课题，做什么样的研究，在这个时候就像创新研究员们一样，从零开始。一开始也有过，拍一下脑袋就想到一个方向，然后考虑各种可行性之后放弃，因为太难操控变量问题。求教师姐的时候，才了解，其实真正的课题是要从阅读各种不同方向亦或者相同方向的很多很多篇文献之后，才能有个具体方案，才能考虑可行性以及后续能否继续往下研究。

书中引用乔帮主的一句话“你的时间有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。”既然已经有巨人的肩膀了，为何还要自行攀爬，不踏上巨人的肩膀，从另一个高点考虑，然后进行新的改革以及创新。不重复、不陈旧，努力让自己从现在就开始回归童真，发散思维。不去考虑这样想或者说话之后，他人会有什么反应，只要能使得自己思想开阔，有什么不可以。

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》读后感(四)：颠覆时代下的成功

现在在中国创业的人如果不谈上几句颠覆，创新。你都不好意思跟别人说你是在搞创业的。

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》 乔希•林克纳所著，书分大章节介绍了“破坏式创新”里面从客户的体验，企业的运营，公司的文化，客户的选择，个人事业的转变等等方面来讲破坏式创新。

书里有各种在市场营销课上讲的案例，耐克，底特律，哈雷来说明破坏性创新的概念。记得我们老师说过：这样的成功案例没有任何意义，只不过是对以往的成功案例的重新组合，来阐述自己的观点而已。当然，我们人类是不可能凭空捏造出一种全新的创新方法。

重要的是书里对人的思考方式，象拉斯维加斯那样很贴心，把对人关怀都考虑进去了，虽然现在中国澳门赌场已经成为世界第一的赌场了，但是他毕竟背靠大陆，80%的收入都依赖VIP客户。可拉斯维加斯80%是依赖游客，20%才依赖VIP客户。

还要书里对人的事业再造的关心，很多年轻人随便选个专业考大学，上班后才发现原来当初脑子进的水，现在都变成了泪。花了最好的四年出来却比不上其他不上学的小伙伴，失落感都别提了。当然你也可以和书里一样咬咬牙重新发现美好的自己！

最后吐槽一点：书名字也不太符合内容的阐述，前段时间也有一本书《从0到1》，作者彼得•蒂尔;布莱克•马斯特斯说从0到1 是科技创新，从1到N是全球化。可能因为是译本吧，所以加上一些比较有鳌头的字眼，这样不好。反而把作者的意图扭曲了。

不过这本书还不错。

《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》读后感(五)：评分这么高也是给跪了

以下所有的评价，都来自于个人的主观评价，因为读书本来就是主观的事情。

本书目前（2015.7.31）评分是9.0，买此书的原因是买另一本书《精益数据分析》（非常不错）时，为了凑99免邮费，挑了个评分高的。

老规矩，先说评价。

作为一个在做且做了几年的互联网产品的从业人士，此书目前给我的感觉，可能给个3星都比较勉强。

而这么高的评星，要么是被刷了，要么是一堆业外人在评星（这事有点不合理，业外人士看这个玩意干嘛？）。所以初步感觉是评星被刷了。

另外标题还要扯上最近流行的《从0到1》，当时没细看，人家英文原标题根本没“从0到1”和“从1到N”这样的玩意儿...

手贱多翻了一下，那些写了评论且打5星的，好多在个人豆瓣主页都有分享什么"免费赠书"之类的，感觉稍微明白了点什么...

回到正题。

首先从行文来说，本书整片的行文给人的感觉有点像党报，虽然有很多示例，但读起来颇为乏味，照本宣科的感觉。难得作者找到这么多的理论能写这么长的一本书。

其次，作为从业者，里面的理论让人看到后，完全不能和现在的工作联系起来，为什么呢？除了一堆堆砌起来的改进理论外，举的例子也都是药企、保险业、汽车业等等这样的，作为互联网从业者，根本不是这样企业的内部创新风格，读起来实在是无感。

再次，我猜测即使是传统企业的人士，看到这本书也不会觉得好，为什么呢？因为里面提到例子中的创新，也更多的是xx领导发现我们一定要创新，然后要求大家创新，然后利润增长xx，然后创新多么重要。我擦，不少是没有具体过程的，这样我看了有什么帮助？

最后，这本书我读了一半，实在读不下去了，所以以上的评论很可能是不公允的，因为我没有把鸡蛋吃完，不敢保证都是臭的。另外，也可能到我更能静下心，仔细推敲作者深意的时候，会有更高的评价。

综上，基于以上纯个人感受，为了适当让评分和我的感受更接近一些，且考虑到那些5星的评论，严重影响了我的判断，原本决定打2星，就更主观的打个1星吧，虽然可能会略有偏差。