《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》读后感锦集

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》是一本由李善友著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：69，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》读后感(一)：颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则

就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池；面对新技术和新市场，往往导致失败的，恰好是完美无瑕的管理。——《创新者的窘境》

时代进入到了新的价值体系时，大公司如果依然沿用旧的价值体系，结果可想而知。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》读后感(二)：异类往往代表未来--一些观点集合

异类往往代表未来。

必须把具体事物放在总背景结构中去处理。如果你的思想境界只是在现象层面，对现象问题纠缠不休，是永远解决不了这个问题的。

打补丁是知识，换操作系统是见识。

任何价值网都存在失效的边界。

“价值网”即是一种此企业所在的大环境，企业间的竞争即是价值网之争。

在某种逻辑体系内，领先企业总能保持长盛不衰，无人可敌。

在这个体系之外，新兴企业机会更大，虎落平阳。

待续

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》读后感(三)：讲述了不同的事物如何更替

很不错的一本书，上次我有朋友推荐我看关于互联网的十本书，这是第二本，还有几本是。互联网思维独孤九剑，失控，玩转众筹，O2O，跨界，参与感，周鸿祎我的互联网方法论，大数据。这是刚刚好可以给我很大启发而且可以看的懂的一本，失控，当然是一本神作，但是我自己水平有限，从中得到的收获并没有看这一本来的大。

这本书讲述了新旧事物交替的过程，一个很成熟的事物为什么走不出自己给自己造的死胡同。 为什么走不到一条新的路上面去。因为它长的很大，而新的机会都是很小的机会。即使可以成功，在新的领域所取得的成就也满足不了他的胃口。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》读后感(四)：有些言过其实的一本书

书的内容就是一本讲义，完全依靠PPT和宽松的排版才撑到了现在的厚度。此外，应该有很多上课的内容没有放进去，肯定会是一套系列书。

以这本书为入口，同时为教授的创新研习社作为了推广，每位会员1000元。除了稿费还能挣会员费，圈钱模式值得表扬。

书中的部分逻辑和结论需要推敲，比如万有引力到量子力学的比喻，还是有些牵强。

每页下面的二维码看起来很麻烦，视频长度往往只有几分钟，但操作的流程却很长，导致用户体验很差，似乎和李教授提到的产品经理思维不太相符。

Anyway，吐了这么多槽，必须承认这本书的内容还是很有启发价值的，只是不能盲从，要有自己独立的思考和判断。

四星奉上。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》读后感(五)：与其更好，不如不同

在持续性技术竞争环境中，即持续性地改善原有的产品性能，不断提高产品性能，满足客户需求，领先的企业有很大的优势，它过去的积累会发挥作用，新兴企业很难超越。

在破坏性创新竞争环境中，即不追求提高，甚至降低原有的主流性能，与此同时引入一条新的性能改善曲线，使产品更方便、更简单、更便宜、更小、更易于操作，领先的企业往往要不明不白，莫名其妙的输给新兴企业。

颠覆式创新出现的最根本因素是技术的加速进步，持续性技术进步到达一个拐点之后，就会出现指数级的飞跃，最终超过市场的需求，一旦性能超出需求，就不再构成吸引力，用户选择产品的标准会转移到需求还没有得到满足的其他性能上，追求的不再是技术进步，而是功能进步。

而新兴技术和产品往往质量很差、利润很低、市场很小、风险很大、不确定性很高，所以大公司通常不会选择，这是理性决策的选择，然而大公司也因此丧失了很多破坏性创新的机会。当大公司提高产品性能的速度超过用户的实际需求时，采用破坏性创新的小公司正好乘虚而入。

这个世界不再信奉基业长青，大公司必将衰亡，这是它们即使明白也突破不了的窘境，所以创业永远有机会。

与其更好，不如不同。