浪潮之巅（第四版）（上下册）读后感锦集

《浪潮之巅（第四版）（上下册）》是一本由吴军著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：139.00元，页数：956，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《浪潮之巅（第四版）（上下册）》精选点评：

●每天啃20-30页，总算啃完第一册。恢宏庞大的科技浪潮，一代科技的崛起，一代科技的落幕。这些曾经站在浪潮之巅的大公司们，一直给我们带来科技的进步。硅谷的崛起，也造福了所有人类的生活。那些已经落幕的公司，也曾在历史的长河中，为世界输入它的能量。

●虽然自己在互联网行业，但深刻理解互联网，需要多读几次

●很好看串起来很多东西，以及给我了之前想事情没有过的角度，给普及了一下信息发展的科技史。

●大体是硅谷的发展历程，作为第四次工业革命影响了整个世界，一浪高过一浪。

●吴军作为近几十年信息技术革命的亲历者、技术专家、领头羊企业高管，用大量翔实的数据和鲜活的实例，抽丝剥茧，将产业发展的规律梳理出来。推荐每一位IT从业者阅读。五星⭐⭐⭐⭐⭐好评

●最开始是听吴军的硅谷来信，感受到这位投资科学家的智慧，而且是用举例和事实论述的很具体。但是随着后期接触他的作品越来越多，感觉他的很多观点也很鸡汤，特别是如此高产让我怀疑他的观点是不是经过了深度思考得到的。当然，这是一套好书，但是有些内容似乎不应该放在这本书里。还是建议相关的从业人员好好读一读

●非常好看，尤其机械论和三论这一节收获特别大。 必须承认各种不确定性，用数据和信息消除它们。对于变化，用控制论的原理动态地调整我们的工作状态和目标。对于内部合作和外部业务拓展，尽可能拓宽信道，便于信息的流通。

●读读这本书，再读一读《大教堂与集市》。你就可以意识到IT届领域国内外（尤其是美国）之间差距了。

●IT车轮战

●《浪潮之巅》里描述的to B企业有：IBM、仙童、英特尔、甲骨文、思科、Sun、Novell、3M、GE；to C企业有：苹果、雅虎、网景、RealNetworks、Google、Facebook、特斯拉；to C&B企业有：AT&T、微软、惠普、摩托罗拉、诺基亚。可以看到在IT发展史上to C和to B还是平分秋色的。第四版差异化的信息不多，主要是把《硅谷之谜》合并进来了。

《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(一)：上册点评

上册主要介绍的是上世纪老牌知名的互联网企业，有成功的，也有失败的。当然，也提到了风险投资、硅谷所在斯坦福大学对互联网及高科技企业的影响及孵化。罗马非一日建成，美国强大的科技竞争力，是在自由、创新及勇于冒险的文化中走出来的。中国要能跟上美国的步伐，中国的企业要有更有核心的竞争力，决不能是只靠亦步亦趋的技术模仿及商业模式创新。

《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(二)：推荐，会重读的

下册特别有启发，无论是三论，还是各个新新领域的宏观描述对于我这种科技盲有很大的拓展。读书果然就是跟随兴趣一直读下去，无形之中真的有一条道路在周延。吴军老师的数学通识到阅读讲义，到这本书扩展了。不过下册有一篇二次提到期权的文章，好像重复之前某一章节了。另一些关于企业制度的思维，以及管理上的经验之谈很受启发。不过终归纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。希望自己以后做事能想到一两点。有机会会继续阅读您的书籍，下一部文明之光和茨威格的书。简言之，不负时光

《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(三)：浪潮之颠

最近工作好忙好忙，都没有太多时间看看书。

这是好久之前看的一本，吴军老师较为全面的阐述了美国科技企业TOP的成长，涉及了战略选择，企业基因，管理方式，产品定位，以及商战始末。是一本很好的商科参考书籍。

吴军老师是技术专业出身，随后又做天使投资，所以审视企业的时候对其技术比较了解，同时因为天使轮，又对其 人 有独特的见解。理解其思考问题的方式，能培养商业思维。我因为之前工作领域对此深有同感，对之后工作方式也有一定的指导性。

《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(四)：IT行业群英传

又是一个留守的春节，在京读完这本《浪潮之巅》。作为本土教育培养、国外工作发展的人才，有这样的见识态度和专业能力，值得尊敬。本书主要介绍在IT领域闪耀的明星企业，以及IT领域发展的内在规律。介绍明星企业的起伏兴衰部分，讲述的更好、更生动、更故事性。

说一些不足，缺少一个脉络将全书串联起来，犹如一堆珍珠散落各处。在内容编排上可以适当裁剪，本书第一版是2011年，每两年更新一版，因为IT领域日新月异，城头变幻大王旗，发展速度实在太快。

但是，瑕不掩瑜，在中国人的世界有这样一本书，一览全球IT领域的全貌，无出其右。

《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(五)：期待中国的斯坦福

原来就觉得中国的互联网大厂都是抄作业抄的成功，每一个案例背后都有美国公司的影子。

读了吴老师的《浪潮之巅》，尤其是关于斯坦福那部分，才发现我们抄都没抄到精髓，

框架可以复制，内容可以抄，源动力（人才的创新思维）确是我们最大的短板。

借着最近国家的双减政策和新东方等一批教培机构的衰落，我诚恳的呼吁吴老师和俞老师等等知识

分子，中国缺少的是斯坦福那样的教育家，而不是培训机构。

有知识可以培养，能认识才是未来。