《集成供应链业务流程再造》读后感100字

《集成供应链业务流程再造》是一本由水藏玺,赵晓东著作，中国铁道出版社出版的平装图书，本书定价：69.80，页数：260，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《集成供应链业务流程再造》读后感(一)：集成供应链-创业者必读

自华为技术有限公司首创并成功实施集成供应链以来，越来越多企业开始使用它并做一定的改善和创新。传统供应链从计划，采购，生产，仓储到工艺品质，是将多个环节且分开来，但是集成供应链是让各个环节高度协同。

本书分成三个篇章。第一个篇章介绍集成供应链流程与业务流程再造，流程的构成六要素， 流程显性化，流程规范化，流程体系化，智能化，互联网化。

同时，通过四个业务流程再造实践案例，华为，APQC产品，ISO产品以及互联网时代的集成供应链，分享了不同业务流程的业务模型，相关程序。

第二篇是集成供应链的方法篇，如何对业务流程进行规划，价值链与业务蓝图，业务逻辑关系图等如何画。从这篇中，还能获得业务流程问题分析方法， 挖掘流程真正存在的问题， 流程再造的常用方法以及各类系统与集成供应链业务流程信息化，比如ERP，OA。

第三篇是关于业务流程再造实践篇，针对工业品以及消费品，在集成供应链中的各环节管理流程。

比如生产计划，采购，生产准备，销售，第三方物流，存货盘点。针对消费品，年度，月度，物料需求计划管理流程，物料供应商开发流程，以及最后的生产成本管理流程。

如果对集成供应链感兴趣，或者从事相关工作的人，这本书一定能带给你启发。

《集成供应链业务流程再造》读后感(二)：详尽的集成供应链再造流程

集成供应链的业务流程在我国是至关重要的，流程构成六要素：输入、供应商、过程、执行者、客户、输出。 在进行流程设计之前，我们不妨提出相关问题，用以识别流程客户和客户的核心需求，如：谁来负责该流程得最终输出结果和效果？该流程会对于哪些部门的运作造成影响？流程设计的最终目的是什么？流程的内部客户是谁，外部客户是谁？流程的主要客户是谁，次要客户是谁？如何衡量流程客户的核心需求？等。 企业常见的业务流程主要有集成研发类业务流程，包括市场需求分析流程、产品规划流程、产品定义流程、产品研发流程等。 整合营销类业务流程包括销售线索开发流程、销售商机管理流程、客户开发流程、销售订单评审流程、贷款管理流程、客户服务流程等。 而集成供应链业务流程包括销售订单管理流程、计划管理流程、原材料采购流程、生产制造流程、仓储管理流程、物流服务流程等。 业务流程再造也具有根本性、彻底性、显著性。这本书根据华为集成供应链业务流程再造过程做了详尽介绍，清晰的价值链和业务蓝图，并附有集成供应链业务逻辑关系图，课后还有习题，让我们更好的复盘和把握流程供应链的整个业务流程。 在抽丝剥茧中我们才可以挖掘流程真正存在的问题，把握流程责任分析、效率分析、风险控制分析以及知识传承分析。 一本详尽有效的书，清晰讲透彻集成供应链的整个业务流程，化繁为简，掌握流程化运作。

《集成供应链业务流程再造》读后感(三)：围绕集成供应链详解业务流程再造五步法

自从华为技术在国内首创并成功实施了集成供应链以来，越来越多的企业开始关注并实施集成供应链的改善和创新。

集成供应链既聚焦目标又聚焦资源，用最经济的方式，最大化地满足客户的价值主张，同时，避免了资源的浪费。

财经作家、管理专家水藏玺在《集成供应链业务流程再造》一书中写道：

现代企业的竞争不再是简单的产品竞争，也不是企业个体之间的竞争，而是企业价值链之间的竞争。

水藏玺的这本《集成供应链业务流程再造》，围绕集成供应链业务详解了业务流程再造5步法，既有系统的理论、实操方法又有落地实践。让我们全方位地了解企业集成供应链流程再造的方方面面。

01 互联网时代集成供应链业务流程再造新趋势

迈克尔·哈默&詹姆斯·钱匹说：

为了取得经营业绩的戏剧性提高，企业应该再造经营—运用现代信息技术的力量急剧地重新设计每项业务的核心流程。

业务流程的再造，指企业根据战略调整以及商业模式的变化，从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，再造全新的业务流程体系。它具有根本性、彻底性、显著性的特点。

当下，实体企业与互联网企业高度融合，流程的互联网化已成为不可逆的大趋势。企业内部的流程也要顺应互联网的无边界、失控、去中心化的特征，对内部业务流程、管理流程、辅助流程进行全面升级改造。

02 集成供应链的核心在于最大化满足客户需求

彼得·德鲁克说：

顾客是企业的基础，顾客维持企业的生存，只有顾客能为企业创造就业机会。为了满足顾客的所需所想，社会把创造财富的资源托付给了企业。

围绕集成供应链详解业务流程再造五步法，改善企业供应链运营能力，持续提升经营业绩。

首先，业务蓝图与业务流程规划；其次，业务流程现状描述与问题分析；再次之，业务流程优化与再造；第四步，业务流程配套设计；第五步业务流程信息化。

水藏玺说：

企业存在的唯一理由就是客户还需要它。

因此，企业集成研发、整合营销、集成供应链必须站在客户的立场上，为客户持续提供超越其期望的服务和产品。

书中还列举了30业务流程的案例分析，230业务流程图表，案例实用，对企业的流程再造很有参考价值。