高效PDCA工作术经典读后感有感

《高效PDCA工作术》是一本由（日）富田和成著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《高效PDCA工作术》读后感(一)：检查又称为复盘

非常简单的PDCA。适用于生活的方方面面，不论你是工作、学习、运动等等，用了它你的人生将会一步步靠近自己的梦想。 P— plan，目标明确。 ✖️我要瘦 ✔️我要在一个月内瘦10斤（在这里明确了时间期限——一个月，以及是完成的标志——瘦10斤） D—do ，细化执行步骤。 ✖️运动 ✔️早6点前跑完5公里 C—check ，定期验证是否达成。 如果没有复盘，你就不知道自己离目标还有多近，自己完成了目标的几分之几。 所以这就需要定期检查是否达成，如果达成了那这个习惯就结束，如果没达成那就调整计划。 A—adjust，调整计划。 一定要非常重视检查这一步，因为往往人都是100%的计划，70%的执行，5%的检查，但往往能决定你成功的关键就是这5%。

《高效PDCA工作术》读后感(二)：PDCA分析阅读

目标：理解+运用PDCA本书结构+大意

从书名可以看出作者是给职场或工作场所写的本书。

笔记大纲：https://mubu.com/doc/kYDxgzTGB0

计划：首先，要明确的目标；其次，目标要进行量化，如截止日期和具体事件；

实施：分三步，解决方案→行动措施→具体事件（例子：与客户约饭，考取toeic）；

查验：分两步，分析结果（KGI,KPI,KDI）&改进结果（失败原因，成功总结）；

行动：按成果行动，进入下一个PDCA循环。

作者详细（啰嗦）地阐释了PDCA的内涵；

学到DO（解决方案→行动措施→具体任务）要细分才不会混乱；

提出量化、排序、查验的思维，第三部分查验是我最想学习的；

作为一本教方法的书，感觉像是作者自己在整理思路，不知道要删减，没有为读者考虑，阅读负担极大。

《高效PDCA工作术》读后感(三)：高效完成工作

生活中自己总是做好满满的计划，比如学习英语，锻炼身体等，但是总是“思想上的巨人，行动上的矮子”，无法付诸于行动，持之以恒，最终也是不了了之……想要了解工作中，生活中高效完成目标的方法论，所以花了一个下午的时间阅读了《高效PDCA工作术》。

通过plan-do-check-adjust四个步骤来系统完成目标。我认为这个方法有三个关键：1.目标，问题，行为的定量化；2. 目标，问题和行为的拆分细化和优先级排序；3. 周期复盘和纠正。

PDCA方法论偏向指导个人目标的达成，与OKR方法论在内容上比较相似。之前公司培训过OKR方法，它通过上下级协同拆分细化公司年度目标，让每位员工了解自己的工作目标和对应实施措施，但实施起来还是有点难度的。第一，要求公司人员流动较小，这样才能保证目标和行动的可行性和可持续性；第二，它要求每位员工及时反馈和更新目标和行动的完成率，然而，日常工作已经足够忙碌，大部分人的目标和行动都是写完就算，并没及时更新和反馈。看来只有将OKR与KPI挂钩，才能发挥其真正的作用。

看完这本书，我就来实践实践，采用PDCA方法来达成有效学习职场工作方法论的目标^ - ^

《高效PDCA工作术》读后感(四)：高效的工作方法

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

我最早接触PDCA 是在上一个公司里面， 有一次培训听到培训老师给讲这个PDCA的组成， 和应用。 这种工作方法被公司应用并推行， 在日常的工作中能得到很多的帮助。

《高效PDCA工作术》的作者富田和成

日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。

﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。

一种好的方法被应用的时间久了就会成为一种习惯， 而这种自然形成的习惯在无形中也能提高工作的效率。 单如果说这种方法只能应用与工作中， 这四个环节被应用与生活和学习中也能起到同样的高效能的效果。

作者详细的阐述了PDCA 的步骤，内容，以及应用。 大量的内容以及表格的辅助说明， 让读者更清晰的了解到了PDCA 。 摆脱无用功， 高效的完成工作， 这才是当下我们所需要的。

《高效PDCA工作术》读后感(五)：如何制定一个好计划（P）--PDCA工作法

本文是建立在能够制定一定程度计划的基础上，但是制定计划还不够”优雅”所写的。

这个基础来源之一可以参照：番茄工作法。

番茄工作法图解：https://book.douban.com/subject/5916234/

个人摘记：https://www.douban.com/note/660352046/

假设一些人制定计划，存在以下问题：

1. 制定了目标计划，无法量化成行动，并且不能在规定的时间内完成；或者行动太多，不知道该如何达成目标

2. 制定的目标计划，不以结果为导向，无法真正地达到效果

3. 制定的目标计划，但大多是生活琐碎，重要的偏少

（如果以上问题，没有任何一点发生在你身上，那么恭喜你，你可能已经是制定目标计划的高手，高效率的工作者，本文对你没有太多帮助。）

戴明循环PDCA工作法是番茄工作法的核心，如果觉得番茄工作法能让你受益，那么接下来的内容——如何制定一个优雅的计划（P）——会更加受益。

本文心得来自于：《高效PDCA工作术》

我认为制定计划（P）是PDCA循环中最重要的一个环节，而将目标计划量化是最难的一个部分。

(由于豆瓣不能插入表格，所以以下显示为图片)

详情见：https://www.douban.com/note/683725978/