《Little Black Stretchy Pants》读后感100字

《Little Black Stretchy Pants》是一本由Chip WIlson著作，Rosettabooks出版的Hardcover图书，本书定价：USD 24.95，页数：434，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《Little Black Stretchy Pants》读后感(一)：普通人的希望

lululemon在我心中是个神奇的存在，曾经的领导很青睐这个品牌，我也在工作中多次用到了他们的案例，品牌独特的质量理念和营销手段使他们在激烈的竞争中杀出一条血路。Chip Wilson的自传挺让我意外的。与那些魅力四射的大品牌创始人不同，他看上去似乎不怎么聪明，年轻时不是学霸也不是叛逆者，40岁之前处处碰壁，就算lululemon成功之后还和高层管理屡屡经历分歧，直到书的结尾他似乎对品牌的未来还是很没把握。应该说他是一个能让普通人产生共鸣、看到希望的成功商人。

书里让我感触最深的有两点。第一是Chip在选择和规划职业时，完美地结合了儿时的兴趣。他的家庭使他从小就酷爱体育和缝纫，这自然而然的带来了他对运动服装的热情，而且这种热情有着持续的内在的驱动力。第二是他不断学习、活到老学到老的精神。不仅从书本里学习（40岁之后还坚持听书，学习别人的成功经验），也从自己的经历中学习（lululemon创立之前他经历了很多次运动服装经营的失败，lululemon的早期也是经历了很多挫折），不断总结经验，不气馁，坚持尝试，越战越勇。想想，普通人如果在选择职业时，不只为了工作赚钱，而是选择一个自己真心热爱、愿意为之投入付出的职业，又有坚持学习的精神，也一定会做得出色。

《Little Black Stretchy Pants》读后感(二)：一个老爷们咋想起来做瑜伽裤的？

这本书呈现了一个丰富多元的世界，有着典型的西方文化特征——热爱运动、具有冒险精神：

他先后抓住过游泳 冲浪 滑板 单板滑雪 瑜伽的潮流，再之后提出做天然材料的衣服以及正念（不过这时失去了对Lululemon的控制权未能推进），之后和媳妇香农又创建了天然材料的服饰品牌。

他是通才运动员

他对服饰有着天然的敏锐和直觉的改进想法

他一生在顺应运动潮流的变化并为人们提供极致的产品

那么，他是怎么做到的呢？

他加拿大美国双国籍

妈是游泳运动员，做裁缝有一手。他从小高强度训练游泳。

后来爸妈离婚，后妈是航空公司的，家属1年有5次免费飞行机会，他从小就到处飞看世界。

看到别的地方的漂亮泳衣，很羡慕，就开始贩卖，大卖

他后来又玩起了铁人三项，很了解运动服的问题，经常思考如何改进。

飞行过程中认识了人告诉他去石油公司赚钱，在大学假期去了，赚到了第一桶金，买了房子车子

贩卖过女士紧身短裤，大卖；后来根据自己喜好做了男士宽松短裤，成了冲浪热裤。成立westbeach，先后做了冲浪、滑板、单板滑雪的服饰和装备。因为本身就是运动员，对运动潮流非常敏感，多次在这波潮流结束后发现新潮流，做到提前5年入局研发新产品。自己参与用研，了解用户需求。在零售和批发中最终选择垂直零售的路。

因为运动强度大受伤等问题，接触到瑜伽，发现高学历年轻女性崛起，发现没有合适的瑜伽裤，就做了Lululemon

运动这个领域，都是外国领先的，他们的文明就是动的文明，而我们是静的文明。运动的发展趋势、社会的发展变化趋势，国外有很多借鉴意义

他本来想40退休，实际40的时候钱还差一点，加上想给孩子们做榜样，就开始做瑜伽服了，也就是Lululemon

《Little Black Stretchy Pants》读后感(三)：Little black stretchy pants

当一个孩子面对生存困境时，在生命的早期学会制定一种策略来帮助自己的这种情况下生存的行为就形成了。

我们过去的经验或许会抑制我们某些方面的潜能，但这会帮助我们更好的理解事物，我们过去的经历在潜意识中无形的限制了我们的可能性。如果我13岁的时候某件事在这个时间点不起作用，那并不意味着在我生命中的另一个时刻它也不会起作用。

一个品牌的身份应该足够强大，并且与它的核心客户保持一致，这样它才能为自己代言。

作为一名终身创业者，我知道在另一家公司找到一份中高层的工作即便不是不可能，也是很棘手的。在我看来，企业家太不称职了，不适合为别人工作。42岁时，我卖掉Westbeach时赚的钱还太少，不足以让我退休，但这给了我一些时间来考虑下一步的行动。

无论我对自己说什么，我的创业欲望都在增强。我知道我可以在运动趋势出现之前的5~7年就发现它们。我找不到不去创业的理由，而是简单的决定，如果我开始一项新的事业，我会用不同的方式去开始。

运动服专业设计师在1998年还不存在，但我是。所有设计师从学校毕业，会先专注于T台时装或婚纱设计。设计师首先是被美学所驱动的，服装功能排在设计美感后。

平缝法对于解决头号运动问题——擦伤，至关重要，但是阻碍这种技术推广的挑战在于缝纫机高昂的成本、培训没有经验和经验不足的员工。

随着时间的推移，lululemon商店的每平方英尺销售额将位于世界第3，仅次于Apple和Tiffany。

我们每天只需要3~5个顾客来维持收支平衡，但我最大的问题是要周转的足够快才能收回资金。我们把太多的钱花在存货上，因为我必须生产500~2000件商品才能实现规模经济。在我达到更高的销售额前，我不能投放更多风格的服装。这是创办一家垂直零售公司的大难题。成功需要资金和时间，我开始理解为什么很少有人会考虑让这种商业模式发挥作用了。