如何驾驭矩阵组织读后感1000字
《如何驾驭矩阵组织》是一本由45.00元著作,205出版的图书,本书定价:2011-1,页数:,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。
《如何驾驭矩阵组织》读后感(一):遇到的问题依然无解
看书名期望很高,以为能学到解决之道。因为现在的公司就是矩阵管理,遇到一大堆分歧纠纷,权责利说不清的事。
结果越看越心凉,面对日益复杂的市场,作者给出的办法就是组织复杂化。这倒也是可理解的,但最不该的是,作者说了半天复杂更复杂的组织后,该说权力如何分配这个核心问题时,竟然给出高层领导亲自出马解决问题的建议(P170 管理权的分布)!我都看了3/4的书了,你就给我这办法?幸亏是借的书不是买的,否则亏死了。写书就是个职业忽,不,是咨询。
幸亏同时也借了本《指数型组织》,两边对比,基本上是恐龙VS豺狗的局面。
《如何驾驭矩阵组织》读后感(二):矩阵架构的学习
驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。
为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。
矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。
组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。
任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。
首先战略决定了组织的方向,然后架构与流程,最后奖惩制度与人事制度的全面结合。
在矩阵结构里面:
1. 组织里的沟通显得尤为重要,正式的非正式的。
2.人员选择。
3. 重要是领导的培训。不断的解决冲突,管理高管团队,平衡权利。
书中讲的那么复杂的组织结构,你我这种在小公司的经历中,没有办法真正理解。希望以后可以再有机会真正明白。
在HR的路上。
《如何驾驭矩阵组织》读后感(三):名不副实
说实话,我看这本书是抱着很大的期望来看的,结果很令我失望,因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织,大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织,只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法,基本没什么作用,让人失望!看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行.................................................................................................................................................................................................................................................................
《如何驾驭矩阵组织》读后感(四):逻辑性稍差、但整体内容呈现很丰富
总结:
(1)矩阵组织来源于组织对多重重心的追求,同时平衡好多重组织诉求;
(2)矩阵组织可多维,如职能、客户、产品、地域等维度
(3)设计组织是一个系统工程,需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持;
(4)最简单的矩阵组织是二维组织:职能和利润中心两个维度,对应的变种是双头衔和接力棒模式,双头衔就是给予一个人两个头衔、接力棒就是前端产品线主导-后端客户线主导的模式;同时,在进行矩阵嵌套时,不一定所有职能都需要有人,根据实际需要进行人员岗位布局;
(5)矩阵组织的实际权利影响因素很多,需要做好矩阵组织中各类人的RACI界定;
(6)前段-后端模式是典型复杂矩阵用法,前端以客户为中心设立组织,后端以产品为中心设立组织,并做好相应的内部协调对接工作;
(7)IBM是已知最复杂的组织:职能、产品、解决方案、客户、区域、渠道等多个维度构建组织;
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